洛河發(fā)電廠多路并行全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

　　進(jìn)入11月份以來(lái)，洛河發(fā)電廠以十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司、安徽發(fā)電公司具體部署，緊扣關(guān)鍵、對(duì)標(biāo)管控、多路出擊，全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。
　　在安全生產(chǎn)上，該廠盯緊一期機(jī)組煙囪防腐、1號(hào)機(jī)組超低排放改造等收尾階段工作，堅(jiān)持監(jiān)理、聯(lián)合監(jiān)督、安全專(zhuān)職等人員全過(guò)程、全方位、全天候安全監(jiān)督，強(qiáng)化機(jī)組檢修及停備消缺等現(xiàn)場(chǎng)安全管控；結(jié)合秋檢、上級(jí)“四不兩直”檢查等，持續(xù)深化問(wèn)題整改，加大隱患排查整治，繃緊應(yīng)急防范弦；嚴(yán)格設(shè)備消缺管理，加大對(duì)鍋爐“四管”、電氣設(shè)備以及停運(yùn)機(jī)組檢查消缺，提高設(shè)備健康水平；按照分區(qū)域集中整治的原則，持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)綜合治理，構(gòu)建文明規(guī)范、整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。
　　在指標(biāo)管控上，該廠鎖定上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)值、區(qū)域平均價(jià)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，著力在搶發(fā)電量、供電煤耗、控降煤價(jià)三方面提升管理。倒排年度剩余電量計(jì)劃，細(xì)化分解至每臺(tái)運(yùn)行機(jī)組，同時(shí)加大負(fù)荷率、利用小時(shí)及發(fā)電進(jìn)度與同類(lèi)機(jī)組的對(duì)標(biāo)管理；繼續(xù)開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”和“機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行”工作，并結(jié)合機(jī)組停備檢修，深化設(shè)備維護(hù)，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性；在提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率、拓寬省內(nèi)外采購(gòu)渠道等基礎(chǔ)上，增加經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，精細(xì)化推進(jìn)深度配煤摻燒，提高環(huán)保設(shè)備利用率，確保環(huán)保指標(biāo)可控范圍內(nèi)。
　　在降本增效上，該廠嚴(yán)格修理費(fèi)、材料費(fèi)管理，從嚴(yán)外委項(xiàng)目立項(xiàng)、費(fèi)用審批管理，壓縮項(xiàng)目，降低成本；充分利用物資三集中平臺(tái)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，并及時(shí)對(duì)設(shè)備損害，進(jìn)行保險(xiǎn)索賠；繼續(xù)嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等三公費(fèi)用支出，促進(jìn)成本節(jié)約；在鞏固田灣核電站1號(hào)機(jī)組常年維護(hù)的基礎(chǔ)上，大力爭(zhēng)取其余機(jī)組維護(hù)、檢修項(xiàng)目；積極參與“一帶一路”建設(shè)，全力拓展國(guó)外的外部檢修、監(jiān)理及運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)外部市場(chǎng)項(xiàng)目拓展。