石橫公司狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落地堵住事故源頭

    國電石橫發(fā)電有限公司在實(shí)施員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作過程中，將此項(xiàng)工作納入班組日常管理，從最基層、最基礎(chǔ)的班組抓起，做實(shí)做細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作抓實(shí)抓好，抓出成效，為提升企業(yè)安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　如該公司鍋爐隊(duì)磨煤機(jī)二班，走進(jìn)該班的學(xué)習(xí)室，就能看到在桌面上整齊排列著《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，這些本子，清晰記載著每個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中所做的工作。在每天該班組的開工會后，每一名工作人員的首要任務(wù)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)控措施。該班技術(shù)員陳洪濤說，“我們班是公司最早使用《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》的班組，早在預(yù)控本還沒有印刷出來的時(shí)候，我們就通過自己打印，做到了人手一本。每一項(xiàng)工作開工前，作業(yè)性質(zhì)選擇、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析、采取安全措施，這一項(xiàng)項(xiàng)、一條條，我們作業(yè)組的成員們都能寫在紙上、記在心里、落實(shí)在行動上?！?br style="white-space: normal;"/>　　在狠抓安全預(yù)控的過程中，該公司不僅抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不出事，還抓好事故的緊急處置。近期，鍋爐隊(duì)還舉行了一場高空墜落緊急處置演習(xí)，演習(xí)中到場人員或搶救傷員，或聯(lián)系救護(hù)車，班組人員自覺分散列隊(duì)至公司門口，為即將到來的救護(hù)車作導(dǎo)引，以讓急救人員以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場，各項(xiàng)工作都進(jìn)行得緊張而有秩序。通過演習(xí)，職工緊急救護(hù)能力有效提高。
　　狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，還表現(xiàn)在對外包工程隊(duì)踐行“無差別化管理”上。為了提高外包隊(duì)伍安全意識，認(rèn)清潛在風(fēng)險(xiǎn)，該班除認(rèn)真進(jìn)行開工前的培訓(xùn)外，把外包隊(duì)自己找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定預(yù)控措施，作為開工的必備條件。嚴(yán)格要求所有外委隊(duì)伍，每天開工前都必須開好碰頭會，收工時(shí)做好分析總結(jié)，隨時(shí)處理出現(xiàn)的問題。在進(jìn)度上，嚴(yán)格控制合同工期，按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。通過對外委隊(duì)伍實(shí)行“無差別化管理”，合理安排工期進(jìn)度，嚴(yán)格控制合同工期，確保了各項(xiàng)工作的安全穩(wěn)步推進(jìn)。