北侖第一發(fā)電：先鋒引領(lǐng)　砥礪前行

    丹桂飄香喜訊來。9月26日，國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司設(shè)備管理黨支部被國資委黨委命名中央企業(yè)第一批基層示范黨支部，也是集團(tuán)公司唯一一家獲此殊榮的基層黨支部。

　　這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，記錄著黨的十八大以來，設(shè)備管理黨支部在企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等進(jìn)程中，不忘初心、砥礪前行的堅實足??；也記錄著作為基層黨支部，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，抓思想、強(qiáng)堡壘、增業(yè)績、優(yōu)服務(wù)，以鮮艷黨旗彰顯出信仰力量。

　　堅定信念 提升政治引領(lǐng)力

　　北侖公司設(shè)備管理黨支部在集團(tuán)公司，乃至整個電力行業(yè)，都有著鮮明的特點。人員素質(zhì)高：42名員工，具有本科以上學(xué)歷33人，占78.6%，具有高級職稱23人，占54.8%。工作壓力大：承擔(dān)7臺燃煤機(jī)組，總裝機(jī)為518萬千瓦的特大型火電廠所有發(fā)電設(shè)備管理任務(wù)。黨員責(zé)任重：現(xiàn)有2個黨小組，20名黨員，負(fù)責(zé)主要管理工作。

　　“要把基層黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘，關(guān)鍵是要堅定黨員的理想信念，在思想上永遠(yuǎn)亮起一盞指明方向的信號燈。”設(shè)備管理黨支部書記王愛劍如是說。

　　近年來，該支部以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，嚴(yán)肅組織生活，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)黨員“四個意識”。開展專題研討，深化黨員對“四講四有”“四個合格”的內(nèi)涵認(rèn)識。同時嚴(yán)格組織生活會和黨員民主評議，開展批評和自我批評，錘煉黨性、強(qiáng)化品格，黨員“四個自信”明顯增強(qiáng)。

　　黨支部“三會一課是支部建設(shè)的重要內(nèi)容。該支部在規(guī)范落實制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，組織專題黨課、微黨課競賽以及黨建知識競賽，不僅主題突出、過程嚴(yán)肅，而且通過普通黨員上黨課，促進(jìn)黨員從被動學(xué)變?yōu)橹鲃訉W(xué)、從淺學(xué)變?yōu)樯顚W(xué)，學(xué)習(xí)效果更加顯著。2016年，該支部共有7名黨員走上講堂。黨員們還利用“網(wǎng)上黨?！遍_展自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率100%，考試合格率100%。該支部要求黨員每月撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，支部書記定期檢查黨員記錄本，對黨員學(xué)習(xí)筆記寫出評語并簽字，2016年以來共寫出評語400多條。黨員小李說：“書記寫的評語都很到位，也促使我們用心寫好每一篇體會文章?！?/p>

　　隨著電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)，火電企業(yè)的經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理任務(wù)非常繁重，該支部圍繞“企業(yè)有困難，我們怎么辦”的主題，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育。邀請北侖公司黨委委員作“主題講”；支委委員到每個班組作“深入講”；生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和狀態(tài)監(jiān)測等3個專業(yè)舉行“專題講”。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零目標(biāo)”，是今年北侖公司的中心工作，指“安全零事故、機(jī)組零非停、設(shè)備零缺陷、人員零違章。”部分職工覺得“設(shè)備零缺陷”要求太高，不可能做到，支部就多角度、全方位地解疑釋惑，讓職工明白做到“設(shè)備零缺陷”不僅是企業(yè)精細(xì)化管理所追求的目標(biāo)，也是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。職工的思想統(tǒng)一了，工作的干勁也更足了。2016年以來，該支部組織講座和座談會10場次，開展職工思想動態(tài)分析6次，200多人次參與學(xué)習(xí)討論。

　　筑強(qiáng)堡壘 提升發(fā)展推動力

　　設(shè)備管理黨支部的特殊地位決定了其在北侖公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域承擔(dān)著舉足輕重的責(zé)任。如何融入中心，發(fā)揮好黨員支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助力企業(yè)提質(zhì)增效？該支部在摸索中尋求破題良方。

　　北侖公司“集體立功競賽”是集團(tuán)公司黨組命名的基層黨建特色品牌。該支部以此作為支部融入中心的有效平臺，加強(qiáng)對競賽項目的過程管控，做到每個節(jié)點有檢查、每個結(jié)果有記錄，確保競賽項目取得實效。2015年，儀控黨小組以“自主設(shè)計三臺引風(fēng)機(jī)控制策略，國內(nèi)首創(chuàng)助力機(jī)組超低排放”作為參賽項目。此項目涉及機(jī)組協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)，而且3臺引風(fēng)機(jī)和2臺送風(fēng)機(jī)的配置在國內(nèi)尚無先例，需要從整體上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。關(guān)鍵時刻，黨小組發(fā)動技術(shù)骨干力量帶頭創(chuàng)新，設(shè)計出整套調(diào)節(jié)、保護(hù)邏輯，單此一項節(jié)約設(shè)計成本達(dá)100萬元。過程中，黨小組發(fā)揮集體智慧，修舊利廢節(jié)約卡件29個，修改邏輯圖200余張，整理報警信息1000余條。在對線、調(diào)試工作中，黨員群眾齊上陣，加班達(dá)到640工時，確保項目高效及時完成。該項目在當(dāng)年集體立功競賽評審大會上獲得特等功。2016年，該支部更加突出參賽項目的切合度和創(chuàng)新性，8個參賽項目中有4個進(jìn)入決賽，分別獲得二等功、三等功。

　　北侖公司機(jī)組多，設(shè)備多，檢修管理壓力大。該支部在開展“立業(yè)‘一五五’、建功‘十三五’”主題實踐活動中，將需要攻克的重點難點問題編制成黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)黨員的工作崗位、工作性質(zhì)把黨員編入責(zé)任區(qū)內(nèi)，要求一名黨員干部管好一個項目，一名黨員技術(shù)人員解決一個技術(shù)難題，一名黨員帶好一片職工，通過層層壓實責(zé)任，黨支部和黨員作用得到充分發(fā)揮。2016年，該支部把因設(shè)備故障造成3次機(jī)組非停的“考核重災(zāi)區(qū)”――儀控專業(yè)，作為工作提升重點，成立了“精細(xì)管理規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)儀控專業(yè)安全目標(biāo)”的黨員責(zé)任區(qū)。專業(yè)主管、黨員楊成銀作為責(zé)任人，積極組織責(zé)任區(qū)內(nèi)14名黨員，定期召開專題分析會，對以往各類安全事件和重要輔機(jī)的跳閘信號進(jìn)行分析；整理了機(jī)組檢修以外信號強(qiáng)制條數(shù)1000多條；對43條聯(lián)鎖保護(hù)進(jìn)行梳理和排查；修改相關(guān)圖紙135張、補(bǔ)全和更換標(biāo)識牌、銘牌342個，黨員們打出一套組合拳，最終儀控專業(yè)不僅完成既定目標(biāo)，還實現(xiàn)設(shè)備“零異?！?，取得安全生產(chǎn)的歷史性突破。

　　該支部注重在“急、難、險、重”任務(wù)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員在職工群眾中亮身份、作表率、樹形象。2015年，7號百萬機(jī)組實施超低排放改造，其中電動引風(fēng)機(jī)雙機(jī)并聯(lián)模式變頻改造屬于國內(nèi)電廠首創(chuàng)，且是塊難啃的硬骨頭。黨員盧建海勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難。在實施過程中，1號變頻器接地輕故障報警一直找不到原因，影響調(diào)試進(jìn)度，盧建海帶領(lǐng)項目成員，連夜排查，查明原因，排除故障。一次次迎難而上，一次次攻下難關(guān)，電動引風(fēng)機(jī)按期高效地完成改造，還節(jié)約資金1500萬元。2016年以來，該支部組織黨員職工開展了一期機(jī)組綜合升級改造、汽輪機(jī)通流改造、1號發(fā)電機(jī)定子線棒整體改造等技改和重大項目50項，為企業(yè)提質(zhì)增效作出了積極貢獻(xiàn)。

　　打造品牌 提升服務(wù)保障力

　　“黨支部強(qiáng)，黨的工作基礎(chǔ)就牢靠，基層群眾的凝聚力就強(qiáng)，基層黨員的向心力就強(qiáng)，就能夠引領(lǐng)一線職工群眾把中心任務(wù)完成好。”設(shè)備管理黨支部始終堅持把群眾工作落實落細(xì)，打通為民服務(wù)的“最后一公里”。

　　近年來，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，如何強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提供強(qiáng)有力的人力資源保障，是北侖公司亟待解決的難題。該支部通過打造支部品牌，提升基層黨組織服務(wù)中心能力，提升團(tuán)隊作用。

　　“設(shè)備管家”就是該支部的特色品牌。近年來，該支部制定措施，強(qiáng)化考核，評選設(shè)備標(biāo)兵，促使“設(shè)備管家”品牌不斷深入。近3年，共評選10名“設(shè)備標(biāo)兵”，其中 11人獲得北侖公司黨委授予的“奉獻(xiàn)之星”稱號，8人次受到集團(tuán)公司、國電電力和寧波市的表彰，打造了一支強(qiáng)有力的先鋒隊伍。

　　今年55周歲的徐仲雄為了當(dāng)好管家，給5臺鍋爐分別建立“健康檔案”，對設(shè)備壽命實施全過程管理，對受熱面防爆、防磨、防設(shè)備老化等開展精細(xì)化管理，深入細(xì)致地研究分析。每次鍋爐檢修，他反復(fù)檢查，不放過任何可疑點。經(jīng)過他的悉心維護(hù)和長期“調(diào)理”，5臺鍋爐爆管次數(shù)從之前每年4至5次，下降至1次，2013年實現(xiàn)全年無爆泄事故，創(chuàng)建廠歷史最好水平。他常說：“設(shè)備就像是我的孩子，吃透他們的脾氣，就會很聽話。”為此，他獲得寧波市首席工人、浙江省優(yōu)秀職工、國電電力首席鍋爐技師等諸多榮譽(yù)。

　　為了讓年輕職工快速成長成才，該支部以專家講座、名師帶徒、技術(shù)攻關(guān)為平臺，由支部內(nèi)的首席師、高級專家、技術(shù)專家和技能專家等組成專家團(tuán)隊，認(rèn)真研究總結(jié)在技術(shù)、技能和管理方面的好經(jīng)驗、好方法，做好傳、幫、帶。今年該支部專家團(tuán)隊共成立“減少機(jī)組四管爆泄的技術(shù)措施制定及實施”等9個課題（項目）組，有10余名職工參與其中。

　　該支部嚴(yán)格落實黨支部重要事項議事制度，2016年以來共有16個事項進(jìn)行集體決策。抓好重點崗位人員和“小權(quán)力”人員廉潔風(fēng)險防控，層層簽訂廉潔責(zé)任書和承諾書，采取個別交流與集中教育的方式，與重點崗位人員談心溝通，將反腐倡廉的觸角延伸到每個崗位，做到抓早抓小，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　一字排開的文化走廊，是該支部一張亮麗名片。有中心工作，有先進(jìn)人物事跡，還有書法繪畫作品，圖版精心設(shè)計，內(nèi)容豐富多彩，成為職工群眾喜聞樂見的宣傳陣地。落實專人維護(hù)部門網(wǎng)頁，及時更新安全生產(chǎn)、設(shè)備信息、精神文明、休閑人生等10多個欄目，唱響好聲音，傳遞正能量。利用“道德講堂”等形式，講好身邊人的故事，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀。開展傳統(tǒng)節(jié)日、“家風(fēng)家訓(xùn)”征集、“文明出行”等活動，提升職工文明素養(yǎng)。該支部從“細(xì)、小、微”入手，當(dāng)好職工群眾的貼心人。夏季儀控值班室蚊蟲較多，最短時間協(xié)調(diào)加裝了蚊帳；部分辦公室通風(fēng)較差，及時配備空氣凈化品，這些惠民活動深受職工好評。為構(gòu)建和諧社區(qū)，主動開展結(jié)對助學(xué)活動，多年持續(xù)資助2名社區(qū)貧困學(xué)生。2015年以來，組織開展黨員志愿服務(wù)活動12次，捐款18060元，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

　　榮譽(yù)來之不易，前程再揚(yáng)風(fēng)帆。當(dāng)前，火電企業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，設(shè)備管理黨支部和集團(tuán)公司其他先進(jìn)基層黨組織一起，認(rèn)真落實“六個力”“五個起來”的要求，在實踐中不斷探索基層黨組織建設(shè)的新途徑和新方法，切實增強(qiáng)黨組織的凝聚力、感召力、影響力，讓基層黨建之花開得更艷更紅！