湘潭發(fā)電公司電控班積極推進(jìn)2號(hào)機(jī)C修工作

自9月初湘潭發(fā)電公司開(kāi)展2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修工作以來(lái)，該公司控制部電控班利用廠用電設(shè)備陸續(xù)停電的契機(jī)，積極開(kāi)展裝置換型改造項(xiàng)目并及時(shí)完成班組的C修任務(wù)。

在此次集中檢修工作中，電控班的主要任務(wù)是2號(hào)機(jī)組電氣設(shè)備控制屏、分電屏內(nèi)直流保險(xiǎn)更換，620開(kāi)關(guān)換型改造以及各類二次設(shè)備的定期檢驗(yàn)項(xiàng)目。在規(guī)定工期內(nèi)完成全部任務(wù)對(duì)班組是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，特別是2號(hào)機(jī)組直流空開(kāi)更換項(xiàng)目，需要換型的設(shè)備涵蓋了2號(hào)機(jī)組所有二次電氣設(shè)備，負(fù)載電壓等級(jí)也從110伏至500千伏不等，需更換的空開(kāi)類型就有6種，數(shù)量有近千個(gè)。為了保證工作任務(wù)順利進(jìn)行，工期可控，電控班未雨綢繆，早在去年就著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備，為每段負(fù)載的空開(kāi)換型改造都制定了詳盡準(zhǔn)確的施工方案，從最初的整定計(jì)算到設(shè)備的具體選型，班組都制定了符合公司設(shè)備要求的技術(shù)方案。

此次空開(kāi)換型項(xiàng)目的工期只有18天，該班組在1號(hào)機(jī)檢修結(jié)束后就開(kāi)始了部分負(fù)載的換型工作，并針對(duì)此次換型項(xiàng)目采購(gòu)了一批新型電動(dòng)工器具。通過(guò)對(duì)備用設(shè)備的先行適配性安裝，實(shí)現(xiàn)了改造工作的流水線作業(yè)，避免了出現(xiàn)因傳統(tǒng)人工作業(yè)耗時(shí)耗力而耽誤工期的現(xiàn)象。同時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)加強(qiáng)與其他部門溝通，確保備品備件一步到位，最終將4天的工期壓縮至2天完成。

在時(shí)間安排上，電控班根據(jù)廠用設(shè)備停電順序制定了此次換型項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，把單項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)編繪成一張完整的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并且按照改造項(xiàng)目的主次關(guān)系用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分。班組在僅僅2周的時(shí)間內(nèi)完成了近千個(gè)空開(kāi)的更換和多段負(fù)載的換型作業(yè)。

與此同時(shí)，為積極培養(yǎng)青年骨干力量，該班組提出了以年輕班員為改造主力，經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅在旁指導(dǎo)的工作模式，通過(guò)這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使青年員工迅速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工作、培訓(xùn)兩不誤。