大唐河北公司大干苦干沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

    8月31日，大唐河北公司深入落實(shí)集團(tuán)公司全面提升要求，組織召開了“大干七個(gè)月、對(duì)標(biāo)超越”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，落實(shí)行動(dòng)，梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析查找存在的問題，制定具體措施確保完成各項(xiàng)指標(biāo)，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

　　在距年底還有四個(gè)月時(shí)間，該公司詳細(xì)梳理各項(xiàng)工作完成情況，有針對(duì)性地制定措施解決存在的問題。同時(shí)調(diào)動(dòng)系統(tǒng)廣大干部職工積極性，振奮精神，堅(jiān)定信心，拿出舍我其誰的勇氣和只爭(zhēng)朝夕的精神真抓實(shí)干，落實(shí)責(zé)任，務(wù)期必成。

　　該公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮出黨組織和黨員作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，助力全面提升。該公司緊密圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”這一主題，全面推進(jìn)“3+1”機(jī)制，在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)開展“明責(zé)、知責(zé)、擔(dān)責(zé)”行動(dòng)，著實(shí)解決制度執(zhí)行有欠缺、責(zé)任落實(shí)不到位、體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通等問題，取得了初步成效。所屬企業(yè)馬頭熱電分公司通過安全生產(chǎn)治理，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)抓用電高峰期機(jī)遇，發(fā)電量連出好成績(jī)；武安發(fā)電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在鍋爐氮氧化物超低排放改造、給水泵汽輪機(jī)凝汽器改造等項(xiàng)目中主動(dòng)擔(dān)責(zé)，調(diào)動(dòng)廣大員工奮力攻堅(jiān)的熱情，形成全員上下聯(lián)動(dòng)良好局面。

　　今年以來，該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機(jī)制，瞄準(zhǔn)安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、作風(fēng)及執(zhí)行力以及安全文化建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行深化討論，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，利用日常調(diào)研和各項(xiàng)專題會(huì)議，組織開展好任務(wù)形勢(shì)教育，發(fā)揮出黨組“把方向，管大局，促落實(shí)”的作用。系統(tǒng)各企業(yè)專題研究企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)討論黨組織及黨員干部如何在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用的問題，解決黨員思想僵化、自以為是、有章不循、不負(fù)責(zé)任和管理“寬、松、軟”的問題。黨員干部撰寫心得體會(huì)，并在討論會(huì)上發(fā)言、交流。生產(chǎn)部門開展“結(jié)合本崗位如何落實(shí)安全責(zé)任”大討論，反思工作差距，班組結(jié)合安全日活動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)的角度進(jìn)行深入討論；管理部室結(jié)合各自的選題立項(xiàng)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專題討論，達(dá)到了轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)整改、取得實(shí)效的目的。