國電北侖第一發(fā)電：風(fēng)從東方來

　　28年潮漲潮落，祖國的東海岸上巍然屹立起一座518萬千瓦裝機容量的火電廠，而負責(zé)運行維護的就是國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司。
　　回望來路，國內(nèi)首家利用世行貸款建設(shè)；兩次躍居中國電力史上最大規(guī)?；痣姀S；兩次獲得全國五一勞動獎狀；累計安全發(fā)電4200多億千瓦時，成為中國電力改革發(fā)展恢弘畫卷上極其厚重的一頁。
　　黨的十八大以來，該公司時刻牢記“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，5年，連續(xù)獲得中國國電集團公司五星級企業(yè)稱號，獲特別貢獻獎；5年，機組全部實現(xiàn)超低排放，獲中國最美電廠稱號；5年，精心培育四大黨建特色品牌，引領(lǐng)職工在轉(zhuǎn)型路上不忘初心，砥礪前行！

　　效益領(lǐng)先
　　從1臺機到7臺機，從60萬千瓦亞臨界機組到100萬千瓦超超臨界機組，28年來，該公司時刻瞄準“國際一流”目標，實現(xiàn)裝機規(guī)模和管理效益的跨越式發(fā)展，機組單位容量盈利能力始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
　　浙江區(qū)域擁有一大批大容量、高參數(shù)、低能耗的燃煤機組，電力市場競爭最為激烈。數(shù)據(jù)表明，截至今年6月，全省60萬千瓦以上煤電機組占比達到82%，全省統(tǒng)調(diào)煤機平均供電煤耗295克/千瓦時。
　　2013年以來，受經(jīng)濟下行、需求低迷、外電入浙等因素影響，浙江電力市場進入寒冬。全省煤機基礎(chǔ)利用小時從6000多小時降至3500小時左右。該公司市場營銷部主任陳福仁說：“面對這種斷崖式下跌，我們需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，冷靜地思考微利時代如何盈利？摸索出具有北侖特色的營銷模式，在電力市場贏得更大空間?！边@些年，他帶領(lǐng)營銷團隊以“白加黑”“五加二”的節(jié)奏，在寧波與杭州、電廠與客戶之間來回奔波。“度電必爭”是信念，更是堅定的行動。2016年大年初二，深夜23時。陳福仁接到省電力調(diào)通中心負責(zé)人電話：“北侖6號機組明天上午能頂上早高峰發(fā)電？”“能！”早一天發(fā)電，就多一天效益。從放下電話的那一刻起，公司上上下下投入緊張戰(zhàn)斗，消缺、注水、點火、沖洗、沖管，最終確保機組按時并網(wǎng)。
　　逆境中求生存，變壓力為動力！該公司實施“全員營銷”策略，以系統(tǒng)化的管理思想構(gòu)造營銷管理框架和流程，讓全廠人、財、物等要素，在以營銷為紐帶的框架鏈條中高效運轉(zhuǎn)。比如實施市場營銷考評機制，對爭發(fā)電量、設(shè)備健康、安全環(huán)保、信息報送等進行全方位的監(jiān)督和考評。為提升度電盈利空間，營銷人員加強電力市場、煤炭市場供需研判，結(jié)合電網(wǎng)運行方式和機組檢修安排，把不利影響降到最低。創(chuàng)新實施“整體效益最優(yōu)”策略，通過電量二次分配，把指標落后的60萬千瓦機組替代電量轉(zhuǎn)至能耗低、效益高的百萬機組，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益最大化。
　　5年來，該公司連續(xù)位居“三同”對標第一名。今年前8個月，該公司以320萬千瓦裝機容量完成發(fā)電114.2億千瓦時，機組利用小時數(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑在浙發(fā)電企業(yè)。

　　逐“綠”前行
　　湛藍的天空，白云浮動。綠色的廠區(qū)，鳥語花香。這里是浙江省花園式工廠，也是中國最美電廠。
　　每次走在綠樹成蔭的廠區(qū)道路，安健環(huán)部主任工程師袁小紅總有莫名的感動?！皠傔M廠時，一眼望去，除了一片灘涂，就是一臺臺打樁機。經(jīng)過一代代北電人的努力，這里不僅風(fēng)景如畫，還有源源不斷的綠色電能，輸送至四面八方?！弊鳛榄h(huán)保專家，袁小紅參與了全廠工業(yè)廢水零排放可行性研究、機組啟停階段投運電除塵器技術(shù)研究、廠區(qū)噪聲治理等所有和環(huán)保相關(guān)的科技技改項目。
　　如果說40%的綠化率，幾千棵香樟，上百種花卉，足夠吸引白鷺翩翩而來。那么，一次次超前作為，一次次環(huán)保改造，讓所有機組達到國內(nèi)乃至國際最優(yōu)排放標準，更是贏得市民的信任和點贊。
　　2007年8月17日，投資達11.5億元的5臺60萬千瓦機組脫硫改造工程，歷時兩年半，提前5個月竣工。這是當(dāng)時國內(nèi)最大的脫硫改造工程，也是浙江省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟“991行動計劃”的重點項目，每年可減排二氧化硫8.9萬噸。
　　而這僅僅是該公司對標“國際一流電廠”環(huán)保指標，實施改造的第一步。2009年，兩臺百萬千瓦超超臨界機組投產(chǎn)發(fā)電，同步實現(xiàn)脫硫脫硝，成為當(dāng)時新建電廠環(huán)保典范，一舉奪得國優(yōu)金獎。2014年，作為全國循環(huán)化改造示范試點項目，完成5臺60萬千瓦機組脫硝改造。
　　2017年5月17日10時18分，一個值得載入史冊的時刻。隨著1號機組通過超低排放改造“168”小時試運行，7臺機組超低排放改造全部完成，標志著該公司在綠色發(fā)展大道上邁上新臺階。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，該公司所有環(huán)保設(shè)施保持高效穩(wěn)定運行，二氧化硫平均值為每標準立方米18.2毫克，氮氧化物平均值為每標準立方米38.2毫克、煙塵平均值為每標準立方米2.5毫克。
　　“中國夢”的綠色底蘊，推動該公司不斷投入巨資，實施環(huán)保升級改造。在此進程中，如何做到環(huán)保和節(jié)能“雙贏”，成為技術(shù)人員更高層次的追求。他們充分借鑒以往經(jīng)驗，通過設(shè)計優(yōu)化、管理優(yōu)化和新型材料運用，一期兩臺60萬千瓦機組的超低排放改造，不僅指標達標，而且綜合廠用電率還降低了0.22%，每年至少可節(jié)電1188萬千瓦時！該公司工程管理部主任張劍說：“這在目前國內(nèi)火電廠超低排放改造中極為少見，也很有含金量。”

　　黨建引領(lǐng)
　　“每天上班前我會問問自己是不是一個黨員？下班后我再問問自己，今天的表現(xiàn)像不像一個黨員？”說這話的是檢修部鍋爐專業(yè)工程師、黨員陳佳慶。如今，該公司397名黨員都像小陳一樣，在平凡崗位上爭做“四講四有”的合格黨員。
　　黨的十八大以來，該公司黨委全面落實中央精神和國企黨建會精神，積極探索，持續(xù)改進，形成“抓基礎(chǔ)、強創(chuàng)新、重實效”的工作機制，公司黨委獲中共中央組織部“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、國務(wù)院國資委“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”稱號，并連續(xù)保持集團公司、國電電力先進基層黨組織稱號。
　　該公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，創(chuàng)新實施黨支部對標、黨小組管理以及黨員素質(zhì)提升三級聯(lián)動機制，黨建基礎(chǔ)不斷夯實，先鋒引領(lǐng)不斷顯現(xiàn)。如何更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用？經(jīng)過深入調(diào)研，該公司推出一系列具體舉措。比如出臺《黨支部對標管理辦法》，圍繞基礎(chǔ)指標、榮譽指標、創(chuàng)新指標等3個模塊實施對標管理，從單項到多項，逐步達到全面改進和提升。
　　“黨員集體立功競賽”、“支部一部一品”、“網(wǎng)上黨?！焙汀盎菝窆こ獭?，是該公司持續(xù)培育的四大黨建品牌。在檢修黨支部書記畢臨蘇看來，“每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)都把黨建工作落細落實，既提升了黨建品牌的影響力，也把黨組織形象樹起來?！?br/> 　　哪里最需要，就在哪里攻堅；哪里最困難，就有黨員在行動！“黨員集體立功競賽”是集團公司黨建品牌，也最能體現(xiàn)該公司黨員先鋒引領(lǐng)作用。2013年運行第六黨支部把“加強燃燒調(diào)整，加大摻燒經(jīng)濟煤種力度，實現(xiàn)效益最大化”作為參賽項目。運行部主任助理、黨員戴成峰作為項目負責(zé)人，不管8小時內(nèi)外，時刻關(guān)注爐膛燃燒情況，仔細分析各種參數(shù)，千方百計尋找適合機組的最優(yōu)配煤摻燒方式。那一年，他和項目組成員共進行摻燒試驗17次，摻燒經(jīng)濟煤種118.5萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益達1億元以上。戴成峰自豪地說：“黨員，就要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用！”
　　8年來，該公司的黨員集體立功競賽參賽項目達297項，獲選優(yōu)秀項目有114項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益近2億元。
　　一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。28年，北電人從未忘記祖國和人民對綠色能源的殷殷期望；從未忘記在1.78平方公里的熱土上要“出效益、出經(jīng)驗、出人才”；也從未忘記要把“南方最大火力發(fā)電基地”從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實！
　　風(fēng)從東方來。如今，北侖公司這艘滿載自信和希望的航船，正在新的起點上再次出發(fā)，朝著既定目標劈波斬浪，勇往直前。