莊電公司：十年沐風(fēng)雨　奮進(jìn)書華章

　　十年前，在這片距離大連莊河市30余公里的荒灘上，一座現(xiàn)代化的電廠平地拔起。那個(gè)時(shí)候，空氣中還彌漫著鋼筋水泥土的味道。
　　十年后，這座依舊健壯的海濱電廠已經(jīng)源源不斷向遼寧南部末端電網(wǎng)輸送電量逾500億千瓦時(shí)，穩(wěn)固著遼南地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)。這里已是綠草如茵，果香四溢，成為一座果園式海濱電廠。
　　十年的奮進(jìn)征程中，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司幾經(jīng)曲折，克服了電力市場的沖擊、燃料市場的波動(dòng)、技術(shù)革新的挑戰(zhàn)，以兵來將擋的自信與從容，一路劈波斬浪，開啟了一段壯麗的奮進(jìn)征程。

發(fā)電日趨智慧化

　　“回首十年，我們的發(fā)電工作，是一個(gè)從粗獷到智慧的蛻變進(jìn)程，我們從全年搶發(fā)電到季節(jié)性搶發(fā)電，再到24小時(shí)內(nèi)分時(shí)段搶發(fā)電，既是外部形勢所迫，也是內(nèi)部管理的飛躍?！闭劶笆觊g的發(fā)電工作，該公司運(yùn)行部主任意味深長。
　　從年度、季度到小時(shí)內(nèi)，每一個(gè)階段發(fā)電形勢的變化，莊電公司都是主動(dòng)適應(yīng)市場形勢，智慧出擊，趟出一條自己的路。
　　投產(chǎn)發(fā)電之初，莊電公司兩臺600兆瓦機(jī)組作為重要電源支撐，也有過連續(xù)3年發(fā)電量超過60億千瓦時(shí)的輝煌歷史。
　　然而隨著新能源的注入和核電的沖擊，再加上社會用電量的下滑，從2011年開始，遼寧電力市場出現(xiàn)斷崖式滑坡，利用小時(shí)不斷下降，以往單一的搶發(fā)電工作思路，對企業(yè)的經(jīng)營形勢帶來挑戰(zhàn)：電量上不去、成本下不來，如何破解難題？
　　不僅如此，從2014年開始，東北電網(wǎng)大量的富余電力，致使東北區(qū)域出現(xiàn)棄風(fēng)、棄火等問題。國家能源局東北監(jiān)管局開始鼓勵(lì)火電企業(yè)深調(diào)多得，來解決東北地區(qū)電力調(diào)峰困難。莊電公司兩臺600兆瓦純凝機(jī)組又何去何從？
　　莊電公司將眼光轉(zhuǎn)向調(diào)峰，初步探索調(diào)峰模式，并在2015年開始，改變電量營銷思路，開始分季度執(zhí)行發(fā)電新策略：在供暖期以深度調(diào)峰為主，非供暖期以搶發(fā)電量為主的工作思路。
　　2016年，莊電公司在完成年度發(fā)電目標(biāo)的同時(shí)，獲得深度調(diào)峰收益逾1.5億元。2017年，該公司再次刷新業(yè)績：2號機(jī)組成為國內(nèi)首臺實(shí)現(xiàn)調(diào)峰率達(dá)到30%的機(jī)組，吸引國內(nèi)外150余家企業(yè)前來“取經(jīng)”。
　　“在運(yùn)行人員的眼里有一個(gè)基準(zhǔn)線，超過這個(gè)基準(zhǔn)線需要增加負(fù)荷，我們就以最快的速度往上加，低于這個(gè)基準(zhǔn)線，我們就以最快的速度往下減。”一天之內(nèi)，該公司運(yùn)行人員分時(shí)段來控制負(fù)荷，電量和利潤始終保持“在線”。
　　莊電公司運(yùn)行人員有一個(gè)共同的習(xí)慣，就是會集中關(guān)注周邊風(fēng)力機(jī)組較多區(qū)域的天氣情況，通過天氣情況，預(yù)判風(fēng)電負(fù)荷，進(jìn)而做好企業(yè)負(fù)荷的預(yù)判工作，提前做好準(zhǔn)備，保障機(jī)組“尖峰時(shí)能頂?shù)蒙?，低谷時(shí)能降得下”。這也是該公司電量管理日趨智慧化的一個(gè)縮影。
　　“十年前，機(jī)組經(jīng)常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組安全系數(shù)高，監(jiān)盤相對輕松，而如今，機(jī)組負(fù)荷上下波動(dòng)，特別是在臨界值時(shí)，我們一分一秒都不敢疏忽?！闭劶氨O(jiān)盤感受，該公司運(yùn)行人員如是說，也正是因?yàn)檫\(yùn)行人員的精細(xì)調(diào)整，莊電公司才能始終保持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

燃料日趨多樣化

　　 “第一船平莊褐煤、第一船烏拉蓋褐煤、第一船進(jìn)口煤的采購我都親身參與其中……”在莊電公司負(fù)責(zé)了十年燃料工作的王國友，回憶起這十年的跑煤史，才發(fā)現(xiàn)自己親身參與了企業(yè)燃料工作的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　在設(shè)計(jì)初期，莊電公司兩臺機(jī)組設(shè)計(jì)煤種為雙鴨山混煤，然而因?yàn)殍F路原因，最終改燒秦皇島煙煤。鐵路進(jìn)煤受阻，莊電公司只能借助靠海的優(yōu)勢，修建了自己的卸煤碼頭，開啟了海上運(yùn)煤之路。
　　2008年，莊電公司來煤中，莊電公司煙煤入爐標(biāo)煤單價(jià)高出褐煤出礦價(jià)近3倍。雖然發(fā)電形勢喜人，但是燃料成本居高不下，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)赤字。情急之下，莊電公司成立錦州港辦事處，專門負(fù)責(zé)采購褐煤，試圖通過與熱值較高的秦皇島煙煤進(jìn)行摻燒，來壓降燃料成本。
　　“2008年年底，‘國電26’號第一船平莊褐煤在莊電公司碼頭靠港?！奔词?年過去，王國友依然能夠準(zhǔn)確說出燃料詳細(xì)信息。
　　事實(shí)證明，摻燒的選擇是對的。隨著摻燒力度的加大和煤價(jià)總體下調(diào)，讓莊電公司成功的從虧損的陰霾的走出，在2009年順利實(shí)現(xiàn)盈利。
　　隨著平莊褐煤煤源的減少，莊電公司開始廣拓煤源，最終選定價(jià)格實(shí)惠的烏拉蓋褐煤。摻燒過程中，莊電公司摸著石頭過河，在不同的負(fù)荷時(shí)期，嘗試不同的摻燒方式，一步步提高摻燒比例。通過對當(dāng)日風(fēng)電預(yù)測情況和用電負(fù)荷峰谷時(shí)段，編制對應(yīng)上煤方案，逐步提高褐煤摻燒比例，提升摻燒經(jīng)濟(jì)效益。莊電公司還制定了《電量及摻燒褐煤獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將搶發(fā)電量與褐煤摻燒“打包”，通過對運(yùn)行各值累計(jì)的電量平均負(fù)荷、褐煤摻燒量指標(biāo)進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，提高運(yùn)行人員摻燒褐煤積極性。
　　然而，2016年，煤價(jià)持續(xù)飆升，從6月底到10月份，標(biāo)煤單價(jià)同上漲近200元/噸，莊電公司迅速反應(yīng)，開通了丹東港燃料中轉(zhuǎn)基地，采購包括進(jìn)口煤在內(nèi)的價(jià)格適中燃料，有效摻配多煤種，通過“多駕馬車”拉低燃料成本。
　　2016年11月18日，該公司自建廠以來采購的第一船進(jìn)口煤，經(jīng)過近一個(gè)月的運(yùn)作，印尼煤順利到港，為企業(yè)降低燃料成本700多萬元，解決了企業(yè)煤炭需求的燃眉之急。
　　“十年摻燒，咱們從平價(jià)褐煤，到現(xiàn)如今低熱量摻燒劣質(zhì)煤，我們不斷面臨考驗(yàn)，又一次次化解難題。”十年間，王國友在錦州、在丹東駐扎，最遠(yuǎn)去過烏拉蓋，一待就是22天，一次次完成煤炭采購任務(wù)，風(fēng)餐露宿，而他認(rèn)為和其他員工一樣，他只是完成了份內(nèi)的工作。

技改日趨靈活化

　　 “最復(fù)雜的是DCS改造，最苦的是汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造，最有成就感的是水旁路改造?！睂τ谑陙?，開展過百余項(xiàng)技術(shù)改造，莊電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任對每一項(xiàng)技術(shù)改造都記憶如新。
　　從投產(chǎn)發(fā)電以來，莊電公司供電煤耗累計(jì)下降近18克/千瓦時(shí)，褐煤摻燒率最高實(shí)現(xiàn)100%，深度調(diào)峰負(fù)荷率最低達(dá)到30%。一系列的成績背后，是莊電公司多年來堅(jiān)持技術(shù)革新，為企業(yè)帶來刷新業(yè)績的可能。
　　莊電公司兩臺600兆瓦純凝機(jī)組，鍋爐采用超臨界直流模式，設(shè)計(jì)煤種為煙煤，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模摻燒劣質(zhì)煤，就要保證機(jī)組摻燒能力與之匹配。
　　然而褐煤水分高、熱值低、易自燃，想達(dá)到大規(guī)模摻燒，控制燃料成本的目的，并不容易。摻燒過程中如何保證鍋爐穩(wěn)然、防止鍋爐結(jié)焦和提高制粉系統(tǒng)干燥出力等問題，都成為莊電公司最初嘗試摻燒時(shí)的“攔路虎”。
　　磨煤機(jī)、燃燒器、汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)……在莊電公司大大小小的設(shè)備幾乎都做過優(yōu)化。在機(jī)組檢修中，莊電公司對DCS燃料控制系統(tǒng)邏輯進(jìn)行了修改，放寬了邏輯中鍋爐燃用的煤種允許熱值，順利解決了燃用褐煤期間機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度慢的問題，提高了褐煤燃燒的穩(wěn)定性。
　　如今，莊電公司褐煤摻燒工作已經(jīng)日臻精細(xì)，成功實(shí)現(xiàn)了兩臺機(jī)組75%負(fù)荷率下100%褐煤摻燒率，在磨煤機(jī)一臺煙煤五臺褐煤情況下，機(jī)組可以滿負(fù)荷運(yùn)行，并且負(fù)荷響應(yīng)速度達(dá)10兆瓦每分鐘。
　　在靈活性改造中，莊電公司也先后對兩臺機(jī)組進(jìn)行了凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、送風(fēng)機(jī)降速改造、一次風(fēng)機(jī)擴(kuò)容、磨煤機(jī)提速、燃燒器換型、脫硝高溫?zé)煔馀月犯脑斓榷囗?xiàng)技術(shù)改造，從節(jié)能、提高輔助設(shè)備的出力調(diào)節(jié)范圍以及安全環(huán)保方面為深度調(diào)峰工作提供技術(shù)支撐。
　　“要從100多個(gè)方案里選擇出合適的方案，綜合考慮經(jīng)濟(jì)性、安全性和可行性，真是燒腦?！痹诠タ苏{(diào)峰至180兆瓦的關(guān)鍵技改環(huán)節(jié)——水旁路改造中，在該公司生產(chǎn)技術(shù)部主任現(xiàn)在看來也回味無窮。
　　水旁路改造，讓莊電公司成為了國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)調(diào)峰負(fù)荷率到30%的企業(yè)，讓許多業(yè)內(nèi)人士對莊電公司拍手稱贊。

隊(duì)伍日趨精干化

　　今年8月，莊電公司運(yùn)行部值長李光輝前往朝陽電廠，為朝陽廠生產(chǎn)人員送去為期10天的仿真機(jī)技能培訓(xùn)。
　　而十年前，李光輝就是從朝陽電廠走出來加入莊電公司的第一批員工。和李光輝一樣，莊電公司投產(chǎn)初期，員工全部來自兄弟單位，經(jīng)過培訓(xùn)、選聘，最終錄用。
　　莊電公司也從十年前的人才輸入單位，變成了人才輸出單位，十年間，莊電公司累計(jì)向集團(tuán)公司、國電電力以及其他兄弟單位輸送人才147人。
　　人員作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，莊電公司在發(fā)展過程中將人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，為員工搭建成長的舞臺，形成全員培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)的機(jī)制。
　　“剛來公司，我的師傅告訴我必須做到能夠?qū)ΜF(xiàn)場里如同人體血管一樣的管道，做到倒背如流，我當(dāng)時(shí)覺得那是天方夜譚?！焙芏嗳撕挖w中豪一樣，對于如何了解生產(chǎn)系統(tǒng)感到過迷茫。
　　幾年后，當(dāng)初師傅設(shè)定的目標(biāo)趙中豪早已達(dá)到，在2015年國電電力調(diào)考中，趙中豪一舉奪魁。為了讓員工快速成長，莊電公司開展了各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，每月定期組織生產(chǎn)人員分專業(yè)考試，組織生產(chǎn)人員利用休班時(shí)間查系統(tǒng)，進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。讓員工在理論與實(shí)踐中不斷“摔打”，練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
　　幾年間，莊電公司在集團(tuán)公司、國電電力組織的調(diào)考中先后有12人獲得三等獎(jiǎng)以上榮譽(yù)，3人獲得中央企業(yè)技術(shù)能手，10人獲得集團(tuán)公司榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆?br/> 　　千錘百煉中，莊電公司將廠內(nèi)優(yōu)秀人才資源組成了首席師講師團(tuán)隊(duì)，建立“首席師”講堂講師庫，同時(shí)被選入講師庫的還有來自集控運(yùn)行、電氣、熱控等方面的十余位技術(shù)骨干。講師團(tuán)隊(duì)從提升員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能水平的角度，有針對性地選擇課程。同時(shí)外請專家前來授課，將實(shí)際需求放在首位，尋找最優(yōu)培訓(xùn)資源。莊電公司打通技術(shù)人才發(fā)展的提速通道，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。

黨建日趨核心化

　　從基建期黨總支到黨委，黨員隊(duì)伍從24名壯大到如今132名。莊電公黨委堅(jiān)持服務(wù)大局，融入中心，將黨員骨干力量充實(shí)到企業(yè)核心工作中，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展工作“挑大梁”。
　　“理論學(xué)習(xí)是黨員保持先進(jìn)性的根本要求，思想意識提升了，黨員才能更好更快發(fā)揮作用?！睂τ诶碚搶W(xué)習(xí)的重要性，該公司運(yùn)行黨支部書記李寶君深有體會。2016年運(yùn)行黨支部被評為國資委先進(jìn)基層黨組織。
　　在黨建管理中，莊電公司將“三會一課”作為黨支部長期堅(jiān)持的重要制度，從基礎(chǔ)抓起，保證“三會一課”規(guī)范化運(yùn)行。
　　在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，莊電公司黨委先后開展“轉(zhuǎn)型升級當(dāng)先鋒、挖潛提效做貢獻(xiàn)”“黨員先鋒計(jì)劃”等各類主題實(shí)踐活動(dòng)，將工作重心下沉到黨支部，將工作重心落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點(diǎn)。
　　無論是在搶發(fā)電量、燃料管理，還是在技術(shù)改造中，黨員始終都是團(tuán)隊(duì)的核心力量，為企業(yè)的發(fā)展輸送動(dòng)力。莊電公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重難點(diǎn)，組建了“壓低谷、搶發(fā)電”、無差異管理、修舊利廢等12個(gè)黨員特色小組，為企業(yè)攻克生產(chǎn)經(jīng)營方面的難題。
　　運(yùn)行黨支部的“壓低谷搶發(fā)電”黨員特色小組實(shí)現(xiàn)了機(jī)組180兆瓦長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，帶來巨大收益；科技創(chuàng)新黨員特色小組完成了生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電項(xiàng)目的可研審批，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了助力。
　　哪里有困難，哪里就有黨員，莊電公司通過黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)普通群眾向黨組織靠攏，通過深入開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動(dòng)，為群眾樹立榜樣，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的合力。
　　今年7月，莊電公司循環(huán)水入口出現(xiàn)大量雜物，影響循環(huán)水入口取水。該公司項(xiàng)目管理黨支部第一時(shí)間將黨旗插在了堤壩上，主動(dòng)組織支部黨員開展清理工作，共計(jì)清理雜物近9船，確保大發(fā)電期間機(jī)組順利取水。維修黨支部在黨員責(zé)任區(qū)示范活動(dòng)中主動(dòng)完成責(zé)任區(qū)以外的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。
　　黨員從要我?guī)ь^，到我要帶頭再到我要帶好頭的轉(zhuǎn)變中，成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。
　　回首奮進(jìn)的路上，風(fēng)云激蕩，展望未來，新的藍(lán)圖壯美如畫。站在第二個(gè)十年起點(diǎn)上，莊電人正以主人翁的態(tài)度，承載著高標(biāo)準(zhǔn)的夢想與榮光，以昂揚(yáng)的斗志和滿腔的熱情，譜寫著“家園·舞臺·夢”的瑰麗詩篇。