莊電公司：十年沐風雨　奮進書華章

　　十年前，在這片距離大連莊河市30余公里的荒灘上，一座現(xiàn)代化的電廠平地拔起。那個時候，空氣中還彌漫著鋼筋水泥土的味道。
　　十年后，這座依舊健壯的海濱電廠已經(jīng)源源不斷向遼寧南部末端電網(wǎng)輸送電量逾500億千瓦時，穩(wěn)固著遼南地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)。這里已是綠草如茵，果香四溢，成為一座果園式海濱電廠。
　　十年的奮進征程中，國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司幾經(jīng)曲折，克服了電力市場的沖擊、燃料市場的波動、技術(shù)革新的挑戰(zhàn)，以兵來將擋的自信與從容，一路劈波斬浪，開啟了一段壯麗的奮進征程。

發(fā)電日趨智慧化

　　“回首十年，我們的發(fā)電工作，是一個從粗獷到智慧的蛻變進程，我們從全年搶發(fā)電到季節(jié)性搶發(fā)電，再到24小時內(nèi)分時段搶發(fā)電，既是外部形勢所迫，也是內(nèi)部管理的飛躍?！闭劶笆觊g的發(fā)電工作，該公司運行部主任意味深長。
　　從年度、季度到小時內(nèi)，每一個階段發(fā)電形勢的變化，莊電公司都是主動適應(yīng)市場形勢，智慧出擊，趟出一條自己的路。
　　投產(chǎn)發(fā)電之初，莊電公司兩臺600兆瓦機組作為重要電源支撐，也有過連續(xù)3年發(fā)電量超過60億千瓦時的輝煌歷史。
　　然而隨著新能源的注入和核電的沖擊，再加上社會用電量的下滑，從2011年開始，遼寧電力市場出現(xiàn)斷崖式滑坡，利用小時不斷下降，以往單一的搶發(fā)電工作思路，對企業(yè)的經(jīng)營形勢帶來挑戰(zhàn)：電量上不去、成本下不來，如何破解難題？
　　不僅如此，從2014年開始，東北電網(wǎng)大量的富余電力，致使東北區(qū)域出現(xiàn)棄風、棄火等問題。國家能源局東北監(jiān)管局開始鼓勵火電企業(yè)深調(diào)多得，來解決東北地區(qū)電力調(diào)峰困難。莊電公司兩臺600兆瓦純凝機組又何去何從？
　　莊電公司將眼光轉(zhuǎn)向調(diào)峰，初步探索調(diào)峰模式，并在2015年開始，改變電量營銷思路，開始分季度執(zhí)行發(fā)電新策略：在供暖期以深度調(diào)峰為主，非供暖期以搶發(fā)電量為主的工作思路。
　　2016年，莊電公司在完成年度發(fā)電目標的同時，獲得深度調(diào)峰收益逾1.5億元。2017年，該公司再次刷新業(yè)績：2號機組成為國內(nèi)首臺實現(xiàn)調(diào)峰率達到30%的機組，吸引國內(nèi)外150余家企業(yè)前來“取經(jīng)”。
　　“在運行人員的眼里有一個基準線，超過這個基準線需要增加負荷，我們就以最快的速度往上加，低于這個基準線，我們就以最快的速度往下減?！币惶熘畠?nèi)，該公司運行人員分時段來控制負荷，電量和利潤始終保持“在線”。
　　莊電公司運行人員有一個共同的習慣，就是會集中關(guān)注周邊風力機組較多區(qū)域的天氣情況，通過天氣情況，預判風電負荷，進而做好企業(yè)負荷的預判工作，提前做好準備，保障機組“尖峰時能頂?shù)蒙希凸葧r能降得下”。這也是該公司電量管理日趨智慧化的一個縮影。
　　“十年前，機組經(jīng)常滿負荷運轉(zhuǎn)，機組安全系數(shù)高，監(jiān)盤相對輕松，而如今，機組負荷上下波動，特別是在臨界值時，我們一分一秒都不敢疏忽?！闭劶氨O(jiān)盤感受，該公司運行人員如是說，也正是因為運行人員的精細調(diào)整，莊電公司才能始終保持機組安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

燃料日趨多樣化

　　 “第一船平莊褐煤、第一船烏拉蓋褐煤、第一船進口煤的采購我都親身參與其中……”在莊電公司負責了十年燃料工作的王國友，回憶起這十年的跑煤史，才發(fā)現(xiàn)自己親身參與了企業(yè)燃料工作的每一個轉(zhuǎn)折點。
　　在設(shè)計初期，莊電公司兩臺機組設(shè)計煤種為雙鴨山混煤，然而因為鐵路原因，最終改燒秦皇島煙煤。鐵路進煤受阻，莊電公司只能借助靠海的優(yōu)勢，修建了自己的卸煤碼頭，開啟了海上運煤之路。
　　2008年，莊電公司來煤中，莊電公司煙煤入爐標煤單價高出褐煤出礦價近3倍。雖然發(fā)電形勢喜人，但是燃料成本居高不下，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)赤字。情急之下，莊電公司成立錦州港辦事處，專門負責采購褐煤，試圖通過與熱值較高的秦皇島煙煤進行摻燒，來壓降燃料成本。
　　“2008年年底，‘國電26’號第一船平莊褐煤在莊電公司碼頭靠港?！奔词?年過去，王國友依然能夠準確說出燃料詳細信息。
　　事實證明，摻燒的選擇是對的。隨著摻燒力度的加大和煤價總體下調(diào)，讓莊電公司成功的從虧損的陰霾的走出，在2009年順利實現(xiàn)盈利。
　　隨著平莊褐煤煤源的減少，莊電公司開始廣拓煤源，最終選定價格實惠的烏拉蓋褐煤。摻燒過程中，莊電公司摸著石頭過河，在不同的負荷時期，嘗試不同的摻燒方式，一步步提高摻燒比例。通過對當日風電預測情況和用電負荷峰谷時段，編制對應(yīng)上煤方案，逐步提高褐煤摻燒比例，提升摻燒經(jīng)濟效益。莊電公司還制定了《電量及摻燒褐煤獎勵辦法》，將搶發(fā)電量與褐煤摻燒“打包”，通過對運行各值累計的電量平均負荷、褐煤摻燒量指標進行排名獎勵，提高運行人員摻燒褐煤積極性。
　　然而，2016年，煤價持續(xù)飆升，從6月底到10月份，標煤單價同上漲近200元/噸，莊電公司迅速反應(yīng)，開通了丹東港燃料中轉(zhuǎn)基地，采購包括進口煤在內(nèi)的價格適中燃料，有效摻配多煤種，通過“多駕馬車”拉低燃料成本。
　　2016年11月18日，該公司自建廠以來采購的第一船進口煤，經(jīng)過近一個月的運作，印尼煤順利到港，為企業(yè)降低燃料成本700多萬元，解決了企業(yè)煤炭需求的燃眉之急。
　　“十年摻燒，咱們從平價褐煤，到現(xiàn)如今低熱量摻燒劣質(zhì)煤，我們不斷面臨考驗，又一次次化解難題。”十年間，王國友在錦州、在丹東駐扎，最遠去過烏拉蓋，一待就是22天，一次次完成煤炭采購任務(wù)，風餐露宿，而他認為和其他員工一樣，他只是完成了份內(nèi)的工作。

技改日趨靈活化

　　 “最復雜的是DCS改造，最苦的是汽動引風機改造，最有成就感的是水旁路改造?！睂τ谑陙?，開展過百余項技術(shù)改造，莊電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任對每一項技術(shù)改造都記憶如新。
　　從投產(chǎn)發(fā)電以來，莊電公司供電煤耗累計下降近18克/千瓦時，褐煤摻燒率最高實現(xiàn)100%，深度調(diào)峰負荷率最低達到30%。一系列的成績背后，是莊電公司多年來堅持技術(shù)革新，為企業(yè)帶來刷新業(yè)績的可能。
　　莊電公司兩臺600兆瓦純凝機組，鍋爐采用超臨界直流模式，設(shè)計煤種為煙煤，要實現(xiàn)大規(guī)模摻燒劣質(zhì)煤，就要保證機組摻燒能力與之匹配。
　　然而褐煤水分高、熱值低、易自燃，想達到大規(guī)模摻燒，控制燃料成本的目的，并不容易。摻燒過程中如何保證鍋爐穩(wěn)然、防止鍋爐結(jié)焦和提高制粉系統(tǒng)干燥出力等問題，都成為莊電公司最初嘗試摻燒時的“攔路虎”。
　　磨煤機、燃燒器、汽動引風機……在莊電公司大大小小的設(shè)備幾乎都做過優(yōu)化。在機組檢修中，莊電公司對DCS燃料控制系統(tǒng)邏輯進行了修改，放寬了邏輯中鍋爐燃用的煤種允許熱值，順利解決了燃用褐煤期間機組負荷響應(yīng)速度慢的問題，提高了褐煤燃燒的穩(wěn)定性。
　　如今，莊電公司褐煤摻燒工作已經(jīng)日臻精細，成功實現(xiàn)了兩臺機組75%負荷率下100%褐煤摻燒率，在磨煤機一臺煙煤五臺褐煤情況下，機組可以滿負荷運行，并且負荷響應(yīng)速度達10兆瓦每分鐘。
　　在靈活性改造中，莊電公司也先后對兩臺機組進行了凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、送風機降速改造、一次風機擴容、磨煤機提速、燃燒器換型、脫硝高溫煙氣旁路改造等多項技術(shù)改造，從節(jié)能、提高輔助設(shè)備的出力調(diào)節(jié)范圍以及安全環(huán)保方面為深度調(diào)峰工作提供技術(shù)支撐。
　　“要從100多個方案里選擇出合適的方案，綜合考慮經(jīng)濟性、安全性和可行性，真是燒腦?！痹诠タ苏{(diào)峰至180兆瓦的關(guān)鍵技改環(huán)節(jié)——水旁路改造中，在該公司生產(chǎn)技術(shù)部主任現(xiàn)在看來也回味無窮。
　　水旁路改造，讓莊電公司成為了國內(nèi)首家實現(xiàn)調(diào)峰負荷率到30%的企業(yè)，讓許多業(yè)內(nèi)人士對莊電公司拍手稱贊。

隊伍日趨精干化

　　今年8月，莊電公司運行部值長李光輝前往朝陽電廠，為朝陽廠生產(chǎn)人員送去為期10天的仿真機技能培訓。
　　而十年前，李光輝就是從朝陽電廠走出來加入莊電公司的第一批員工。和李光輝一樣，莊電公司投產(chǎn)初期，員工全部來自兄弟單位，經(jīng)過培訓、選聘，最終錄用。
　　莊電公司也從十年前的人才輸入單位，變成了人才輸出單位，十年間，莊電公司累計向集團公司、國電電力以及其他兄弟單位輸送人才147人。
　　人員作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，莊電公司在發(fā)展過程中將人才隊伍建設(shè)作為重中之重，為員工搭建成長的舞臺，形成全員培訓，全員學習的機制。
　　“剛來公司，我的師傅告訴我必須做到能夠?qū)ΜF(xiàn)場里如同人體血管一樣的管道，做到倒背如流，我當時覺得那是天方夜譚?！焙芏嗳撕挖w中豪一樣，對于如何了解生產(chǎn)系統(tǒng)感到過迷茫。
　　幾年后，當初師傅設(shè)定的目標趙中豪早已達到，在2015年國電電力調(diào)考中，趙中豪一舉奪魁。為了讓員工快速成長，莊電公司開展了各項技術(shù)培訓，每月定期組織生產(chǎn)人員分專業(yè)考試，組織生產(chǎn)人員利用休班時間查系統(tǒng)，進行仿真機培訓。讓員工在理論與實踐中不斷“摔打”，練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
　　幾年間，莊電公司在集團公司、國電電力組織的調(diào)考中先后有12人獲得三等獎以上榮譽，3人獲得中央企業(yè)技術(shù)能手，10人獲得集團公司榮譽獎?wù)隆?br/> 　　千錘百煉中，莊電公司將廠內(nèi)優(yōu)秀人才資源組成了首席師講師團隊，建立“首席師”講堂講師庫，同時被選入講師庫的還有來自集控運行、電氣、熱控等方面的十余位技術(shù)骨干。講師團隊從提升員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能水平的角度，有針對性地選擇課程。同時外請專家前來授課，將實際需求放在首位，尋找最優(yōu)培訓資源。莊電公司打通技術(shù)人才發(fā)展的提速通道，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。

黨建日趨核心化

　　從基建期黨總支到黨委，黨員隊伍從24名壯大到如今132名。莊電公黨委堅持服務(wù)大局，融入中心，將黨員骨干力量充實到企業(yè)核心工作中，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展工作“挑大梁”。
　　“理論學習是黨員保持先進性的根本要求，思想意識提升了，黨員才能更好更快發(fā)揮作用?！睂τ诶碚搶W習的重要性，該公司運行黨支部書記李寶君深有體會。2016年運行黨支部被評為國資委先進基層黨組織。
　　在黨建管理中，莊電公司將“三會一課”作為黨支部長期堅持的重要制度，從基礎(chǔ)抓起，保證“三會一課”規(guī)范化運行。
　　在理論學習的基礎(chǔ)上，莊電公司黨委先后開展“轉(zhuǎn)型升級當先鋒、挖潛提效做貢獻”“黨員先鋒計劃”等各類主題實踐活動，將工作重心下沉到黨支部，將工作重心落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點。
　　無論是在搶發(fā)電量、燃料管理，還是在技術(shù)改造中，黨員始終都是團隊的核心力量，為企業(yè)的發(fā)展輸送動力。莊電公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重難點，組建了“壓低谷、搶發(fā)電”、無差異管理、修舊利廢等12個黨員特色小組，為企業(yè)攻克生產(chǎn)經(jīng)營方面的難題。
　　運行黨支部的“壓低谷搶發(fā)電”黨員特色小組實現(xiàn)了機組180兆瓦長時間穩(wěn)定運行，帶來巨大收益；科技創(chuàng)新黨員特色小組完成了生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電項目的可研審批，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了助力。
　　哪里有困難，哪里就有黨員，莊電公司通過黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)普通群眾向黨組織靠攏，通過深入開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動，為群眾樹立榜樣，增強干事創(chuàng)業(yè)的合力。
　　今年7月，莊電公司循環(huán)水入口出現(xiàn)大量雜物，影響循環(huán)水入口取水。該公司項目管理黨支部第一時間將黨旗插在了堤壩上，主動組織支部黨員開展清理工作，共計清理雜物近9船，確保大發(fā)電期間機組順利取水。維修黨支部在黨員責任區(qū)示范活動中主動完成責任區(qū)以外的標準化治理工作。
　　黨員從要我?guī)ь^，到我要帶頭再到我要帶好頭的轉(zhuǎn)變中，成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。
　　回首奮進的路上，風云激蕩，展望未來，新的藍圖壯美如畫。站在第二個十年起點上，莊電人正以主人翁的態(tài)度，承載著高標準的夢想與榮光，以昂揚的斗志和滿腔的熱情，譜寫著“家園·舞臺·夢”的瑰麗詩篇。