新疆華電哈密熱電公司亮平臺(tái)“擊動(dòng)人心” 強(qiáng)素質(zhì)“激活動(dòng)力”

為進(jìn)一步深化人事制度改革，激活選人用人機(jī)制，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整”的原則，加強(qiáng)企業(yè)管理職能建設(shè)，新疆華電哈密熱電公司巧用公開(kāi)、競(jìng)聘、選拔等方式，使基層“細(xì)胞”紛紛“亮相”，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了檢修部班組長(zhǎng)競(jìng)聘演說(shuō)、單元長(zhǎng)選拔工作，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高員工技能，構(gòu)筑起“讓細(xì)胞‘活’起來(lái)，讓技能‘精’起來(lái)”的良好企業(yè)氛圍。　　

該公司舉辦檢修部班組長(zhǎng)競(jìng)聘演說(shuō)大賽。在確定競(jìng)聘崗位后，廣泛發(fā)動(dòng)、宣傳，經(jīng)過(guò)資格審查，層層帥選，競(jìng)聘大賽產(chǎn)生了鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工四大檢修班組正、副班長(zhǎng)8名，充實(shí)到相應(yīng)的崗位上。

該公司組織開(kāi)展了發(fā)電部單元長(zhǎng)選拔工作，通過(guò)自愿報(bào)名、選拔考試、考評(píng)擇優(yōu)、誡勉談話等程序，根據(jù)公司單元長(zhǎng)配置數(shù)量，對(duì)優(yōu)秀人員予以錄用以提升班組管理水平。選拔分筆試和面試兩部分進(jìn)行，筆試內(nèi)容涵蓋汽機(jī)、鍋爐、電氣、化驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)以及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、班組管理、班組日常業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面，最終通過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)的綜合成績(jī)，來(lái)全面檢驗(yàn)參加選拔人員的理論和實(shí)際相結(jié)合推動(dòng)工作進(jìn)展的深度和廣度，促進(jìn)員工素質(zhì)績(jī)效得以進(jìn)一步提升?！?/p>

該公司對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選拔的競(jìng)聘，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。一“動(dòng)”，即宣傳動(dòng)員，以各種形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保符合條件的優(yōu)秀人員積極參加競(jìng)聘。二“作”，即規(guī)范運(yùn)作，從資格的審查到演講的組織，均體現(xiàn)出嚴(yán)肅、嚴(yán)格、保密、周密的特點(diǎn)。三“強(qiáng)”，即強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開(kāi)、透明、陽(yáng)光運(yùn)作，激發(fā)員工立足崗位學(xué)習(xí)技術(shù)、規(guī)范管理的熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

此次選人用人工作，為該公司選撥出了具有基層工作閱歷、專(zhuān)業(yè)能力突出、管理能力出色的班組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)。該公司將在更大的層面上推行這項(xiàng)人事制度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，為公司更加科學(xué)、規(guī)范、有效地開(kāi)展人才選拔工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。