吉林江南公司：快馬揚(yáng)鞭　提質(zhì)增效

　　2017年上半年，面對著復(fù)雜、多變、困難、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，國電吉林江南熱電有限公司以安全和效益為左膀右臂，以提質(zhì)增效工作為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，秉著“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)，積極拓展挖潛增效空間，快馬揚(yáng)鞭，在提質(zhì)增效提速升級新進(jìn)程中穩(wěn)步前行。

穩(wěn)固安全助提速

　　進(jìn)入2017年以來，為營造“人人要安全、人人為安全、人人保安全”氛圍，該公司從加強(qiáng)一線班組建設(shè)，強(qiáng)化各級人員的安全意識入手，利用“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”系列活動、“安全警示日”、班前班后會、學(xué)習(xí)班、安全分析會等，集中對“安全究竟為了誰？”“誰是安全生產(chǎn)的最大受益者？”等問題進(jìn)行大討論。以加強(qiáng)“兩基”建設(shè)為根本，強(qiáng)化班組長的安全能力和技術(shù)能力建設(shè)，加固公司安全的基礎(chǔ)和第一道防線?！霸诎嗬?，我就是大家長。提升班組成員的安全意識，保障兄弟們的安全，營造安全、溫暖的大家庭氛圍就是我的責(zé)任。”運(yùn)行部集控一班班長小王在“安全生產(chǎn)月”宣講活動中發(fā)出這樣的感慨。
　　抓小事防大事，防微杜漸才能穩(wěn)固安全根基。在“安全生產(chǎn)月”活動中，突出抓好“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全大檢查”活動、“安全警示日”活動、安全文化宣傳等專項(xiàng)活動在公司各個層面的貫徹落實(shí)。以2號機(jī)組A修及1號機(jī)組C修工作為契機(jī)，將安全生產(chǎn)與機(jī)組檢修、防汛、防火等各項(xiàng)季節(jié)性工作相結(jié)合，狠抓違章違紀(jì)行為，并對其進(jìn)行曝光。深入班組、現(xiàn)場開展隱患排查活動，通過抓班組、查死角、找短板、改隱患，深入查找是否存在違章指揮、違章作業(yè)和整改不徹底情況，全方位開展風(fēng)險預(yù)控和危險點(diǎn)分析，有針對性地制定反事故應(yīng)急行動方案和防范措施，進(jìn)一步健全安全管理和監(jiān)督體系，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
　　針對公司正在火熱進(jìn)行中的靈活性調(diào)峰改造項(xiàng)目，堅(jiān)持“安全第一，確保質(zhì)量，搶抓工期”的基本思路，加強(qiáng)工程管理，開展分類對標(biāo)。針對夏季降雨、雷暴等異常天氣多的現(xiàn)象，積極組織開展防汛工作，做好防汛應(yīng)急預(yù)案及演練，確保安全渡汛，工程有序推進(jìn)。

鐵軍保障促趕超

　　“何謂鐵？就是要過得硬。要有鐵的思想意識、鐵的作風(fēng)紀(jì)律、鐵的從嚴(yán)管理?！苯瞎緩乃枷敫叨日J(rèn)識上打造鐵軍的重要意義，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司、東北區(qū)域內(nèi)努力趕超先進(jìn)，主動攻堅(jiān)經(jīng)營發(fā)展難題，務(wù)求實(shí)效，推動企業(yè)提質(zhì)增效再上新臺階。
　　強(qiáng)化紀(jì)律打造鐵軍。從作風(fēng)建設(shè)入手，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)；從細(xì)微處入手，摒棄“老習(xí)慣、舊思維”；從制度執(zhí)行剛性入手，塑造紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的良好作風(fēng)。打造鐵軍，必須拋棄一切形式化與表面文章，建章建制、嚴(yán)抓嚴(yán)管。該公司從具體問題抓起，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度、信息公開制度等各項(xiàng)制度建設(shè)，通過紀(jì)檢效能監(jiān)察人員監(jiān)督等“多方聯(lián)動”的模式，圍繞“查、防、控”三個基本環(huán)節(jié)，建立健全以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的風(fēng)險防控機(jī)制，確保紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)能夠更加科學(xué)有效地履行監(jiān)督職能、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對于禁而不絕、頂風(fēng)違紀(jì)、工作不力的部門和個人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)、從嚴(yán)從重處理，避免作風(fēng)建設(shè)形式化、表面化，用“入木三分”的狠勁、“穿墻鑿壁”的韌勁，不做樣子，不走過場，營造“不敢”和“知止”的良好氛圍，用制度和鐵律將作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行到底，為鐵軍建設(shè)提高堅(jiān)實(shí)的保障。
　　強(qiáng)化效益打造鐵軍。在“雙提升”、“提質(zhì)增效”各項(xiàng)工作中，全體員工紛紛亮劍，激發(fā)斗志，層層細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核獎懲制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤和人員素質(zhì)的共同提升。針對員工隊(duì)伍年齡、知識層次和企業(yè)發(fā)展要求，及時調(diào)整部門及崗位設(shè)置，細(xì)化分解崗位職責(zé)。通過嚴(yán)格落實(shí)考核制度，進(jìn)一步加大考核力度，細(xì)化電量專項(xiàng)考核，以小指標(biāo)對標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)提升，提高職工搶發(fā)電量的積極性。同時，通過完善激勵機(jī)制，對于工作成績突出、工作態(tài)度良好的職工進(jìn)行激勵約束，推動效益與員工素質(zhì)共同發(fā)展。

降本增效破困局

　　當(dāng)前，電力市場風(fēng)云變幻，電力企業(yè)也處于內(nèi)外交困的境地。將市場形勢變化、成本控制和管理辦法拿到“臺面”上，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擺在重要位置，創(chuàng)新工作思路和方法，充分運(yùn)用和發(fā)揮一切有利條件，克服一切不利因素，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在“降本”與“增效”間達(dá)到一種平衡。
　　成本控制的力度決定了企業(yè)盈利的幅度。該公司深化降本增效力度，大力開展增收節(jié)支工作，從上到下積極響應(yīng)號召節(jié)約管理費(fèi)用，從差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目上加大控制力度。加強(qiáng)對技改項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理和項(xiàng)目過程管理，杜絕亂花錢，杜絕浪費(fèi)，杜絕發(fā)生長期不能收回投資的改造投入。
　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的燃煤形勢和運(yùn)費(fèi)增長趨勢，公司燃料管理部積極與沈陽鐵路局、中國鐵路總公司協(xié)調(diào)，努力降低入廠、入爐標(biāo)煤單價，節(jié)約廠內(nèi)費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)煤種摻燒工作中，通過綜合分析摻燒工作對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備磨損、制粉系統(tǒng)單耗、鍋爐結(jié)焦、排灰量變化以及鍋爐效率的影響，理清配煤摻燒降低的煤價與增加的成本之間的關(guān)系，找出機(jī)組最佳摻燒比例，在確保良好燃燒工況和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化。
　　提質(zhì)增效，永不止步。江南公司始終腳踏實(shí)地、不懈努力，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，合力助推企業(yè)勇攀新的高峰。