大武口公司：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

　　7月9日下午15時(shí)30分，在國(guó)電大武口熱電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)末次會(huì)上，集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)組正式宣布大武口公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)評(píng)合格，這也標(biāo)志著大武口公司一次性通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)。作為一個(gè)有著三十多年歷史的老企業(yè)，大武口公司在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借著此次安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的東風(fēng)，再次煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　“別看我們老職工多，但這次達(dá)標(biāo)大家都是拿出了當(dāng)年‘創(chuàng)一流’時(shí)候的干勁，沖著一個(gè)目標(biāo)卯足了勁兒。有的職工重感冒，為了不影響工作，趁中午吃飯的時(shí)間去輸液，輸完又立刻回來(lái)繼續(xù)參加工作；有的職工孩子小，為了解決后顧之憂，主動(dòng)提前把父母從老家接來(lái)照看小孩……”談起達(dá)標(biāo)工作，大武口公司達(dá)標(biāo)辦的一位同志感慨地說(shuō)：“或許是因?yàn)橐婚_始就知道我們的基礎(chǔ)差、治理難度大，所以大家都不約而同的主動(dòng)投身到達(dá)標(biāo)治理工作中，從20出頭剛上班的年輕人，到接近退休年齡的老職工，即使再苦再累、即使通宵達(dá)旦，但每個(gè)人自始至終都有著一股勢(shì)在必成的決心?！?br/> 　　安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于大武口公司而言，可以說(shuō)是自成立以來(lái)經(jīng)受的最大考驗(yàn)，由于設(shè)備基建基礎(chǔ)差、文明生產(chǎn)欠賬多，使得標(biāo)準(zhǔn)化治理困難重重。為了確保能夠順利通過驗(yàn)評(píng)，自2015年集團(tuán)公司開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，大武口公司便積極謀劃，制定了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建三年規(guī)劃，提前踏上了一條標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

注重頂層設(shè)計(jì) 完善管理體系

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工程，需要全盤謀劃、層層落實(shí)。為了起好步、開好頭，大武口公司結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從頂層設(shè)計(jì)著手，完善組織機(jī)構(gòu)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、督導(dǎo)組和四要素工作組；編制了《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》及《公司、部門、班組三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化治理計(jì)劃》，規(guī)范、修訂二級(jí)以上制度80余項(xiàng)，規(guī)范日常管理，以任務(wù)清單形式，從標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、應(yīng)急處置管理等18個(gè)方面，完善了部門和班組軟件管理體；按照集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)專家組模式確定了公司標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)組成員，建立了一套分工明確、職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)全面、程序規(guī)范、簡(jiǎn)單高效的管理體系，和與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建相適應(yīng)的工作與管理機(jī)制。
　　“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)不是一陣運(yùn)動(dòng)，要讓職工感覺到標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)及自身的關(guān)系，變成自覺行為。”國(guó)電電力總工程師在對(duì)大武口公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)講到。為了確保認(rèn)識(shí)到位，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初期，大武口公司聚焦思想意識(shí)問題，堅(jiān)持按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，先后組織相關(guān)人員赴東勝公司、布連公司等通過集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)的企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研、汲取經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)寧夏分公司專家指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深化理解、消化吸收、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，通過編印《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，利用廣播雜志自媒體、專題講課、調(diào)考、競(jìng)賽以及開展標(biāo)準(zhǔn)化治理現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效大討論活動(dòng)，舉行承諾簽字活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)、推進(jìn)大會(huì)等方式多措并舉開展宣貫培訓(xùn)，在解決“我們?cè)谀膬?、去哪兒、怎么去”的問題的同時(shí)，使每個(gè)職工從中真切感受到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)形成“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，件件工作要標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

落實(shí)工作責(zé)任 明確工作方法

　　在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，大武口公司各部門建立了一把手負(fù)責(zé)制，主任書記一起抓，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，為安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面鋪開。
　　“我現(xiàn)在每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的第一件事，就是對(duì)自己的責(zé)任區(qū)進(jìn)行一遍清理維護(hù)，之前擦一遍得需要個(gè)把小時(shí)，現(xiàn)在10分鐘就夠了，保證你摸不到灰！”談起對(duì)自己責(zé)任區(qū)的維護(hù)，汽機(jī)分部一位職工略帶得意的說(shuō)到。在達(dá)標(biāo)治理工作中，大武口公司按照“分區(qū)、分片、分人”的原則，將全廠劃分為18個(gè)安全文明生產(chǎn)治理責(zé)任區(qū)，明確治理標(biāo)準(zhǔn)，做到工作無(wú)漏項(xiàng)、分工無(wú)“盲區(qū)”、責(zé)任無(wú)“死角”。每個(gè)設(shè)備落實(shí)到人，將任務(wù)細(xì)化分解，確保人人管轄有設(shè)備，層層責(zé)任有落實(shí)。同時(shí)采取“清單管控、樣板引領(lǐng)、區(qū)域示范、層層推進(jìn)”的方法，對(duì)化學(xué)除鹽間進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理，著力打造樣板工程，并及時(shí)組織觀摩檢查，形成示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面的工作模式，帶動(dòng)各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)復(fù)制。為了確保治理成效，公司嚴(yán)格執(zhí)行整改、驗(yàn)收、保持的系統(tǒng)管控，并且不定期組織進(jìn)行“回頭看”，使治理工作得到有效鞏固并持續(xù)推進(jìn)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 突出治理重點(diǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，設(shè)備“無(wú)滲漏”是基礎(chǔ)，而且歷來(lái)是設(shè)備治理的難點(diǎn)。針對(duì)設(shè)備“欠賬”較多的不利局面，大武口公司把設(shè)備的“八漏”治理放在首位，建立公司、部門、班組三級(jí)治理計(jì)劃和滲漏點(diǎn)動(dòng)態(tài)清單，按專業(yè)、按區(qū)域突出重點(diǎn)，專項(xiàng)、逐項(xiàng)整治，累計(jì)消除滲漏點(diǎn)2700余個(gè)。同時(shí)以安全設(shè)施治理為突破口，大力開展裝置性違章治理；以設(shè)備治本為原則，完成了多項(xiàng)改造任務(wù)。在對(duì)設(shè)備的缺陷管控上，嚴(yán)格按照“確認(rèn)目標(biāo)、辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別缺陷、治理策劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)督考核”的步驟，以及“偏離設(shè)計(jì)的都是缺陷”的原則和“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的要求，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)所存在的問題都視為缺陷進(jìn)行管控，缺陷數(shù)量呈“斷崖式”下降，實(shí)現(xiàn)了缺陷管控的“零容忍”。

全員共同參與 鞏固治理績(jī)效

　　自2017年年初，大武口公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)建“奮戰(zhàn)一百天”動(dòng)員會(huì)召開以來(lái)，該公司班子成員帶頭，全體職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，放棄休假、任勞任怨，全身心投入到治理工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能科室與各專業(yè)部門掛靠，配合完成治理區(qū)域文明生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)已完成治理的區(qū)域進(jìn)行文明生產(chǎn)保持和鞏固。過程中，各條戰(zhàn)線上的黨員沖鋒在前，率先投入到標(biāo)準(zhǔn)化檢修、技改攻關(guān)等一項(xiàng)項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中，結(jié)合公司黨委強(qiáng)堡壘“六個(gè)一”塑形象工作的實(shí)施，爭(zhēng)當(dāng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的排頭兵。不論是在高溫炙烤的鍋爐本體，還是在聲音轟鳴的汽機(jī)房?jī)?nèi)，一次次大型安全文明生產(chǎn)治理活動(dòng)的開展，見證了全體干部職工心往一處想、勁往一處使，確保達(dá)標(biāo)“務(wù)期必成”的決心。
　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是一場(chǎng)安全文明生產(chǎn)整治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)通過規(guī)范管理、規(guī)范行為，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使人、機(jī)、物、料、環(huán)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)能力，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，最終達(dá)到本質(zhì)安全的持久戰(zhàn)。
　　如今，走進(jìn)大武口公司，一切都變得井然有序：窗明幾凈的生產(chǎn)廠房、醒目直觀的標(biāo)示標(biāo)牌、干凈清潔的運(yùn)行設(shè)備、言行規(guī)范的職工隊(duì)伍以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā恳粋€(gè)細(xì)節(jié)里都飽含了大電人在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中的努力與付出。歷經(jīng)三年的洗禮，大武口公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了明顯提升，截至7月5日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天。在這條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化之路上，公司正在以時(shí)不我待的精神，努力超越自我，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。