引領(lǐng)火電項(xiàng)目標(biāo)桿 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    安徽電建第一工程公司年中工作會(huì)議對(duì)于公司上半年工作進(jìn)行了一個(gè)回顧總結(jié)，一組組數(shù)字，記錄了公司在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上踏下的每一個(gè)堅(jiān)實(shí)足跡，也對(duì)下半年的工作進(jìn)行了詳實(shí)謀劃，為后續(xù)發(fā)展指明了鮮明方向。作為公司大家庭的一份子，深受振奮和鼓舞，同時(shí)，倍感身上的擔(dān)子更加沉重。為此，華電蕪湖二期百萬(wàn)項(xiàng)目部將以公司年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，精細(xì)管理，精心耕耘，爭(zhēng)做項(xiàng)目履約的示范者、經(jīng)營(yíng)管理的佼佼者、黨建工作的實(shí)踐者，引領(lǐng)公司傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)新標(biāo)桿，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)添磚加瓦。
　　做項(xiàng)目履約的示范者。
　　業(yè)主計(jì)劃明年10月份完成3號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)。但是受3號(hào)鍋爐螺栓質(zhì)量問(wèn)題影響，目前工程整體推進(jìn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，這也使后續(xù)工期壓力變大。項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行梳理，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃促年度計(jì)劃完成，過(guò)程中剛性執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)措施，保證各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均衡推進(jìn)和高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。以開(kāi)展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)公司今年安全一號(hào)文為根本，牢固安全管理之本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工“高亮度、低梯度”，爭(zhēng)創(chuàng)安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“以質(zhì)取信，以質(zhì)取勝”的思想，踐行“規(guī)范施工、一次成優(yōu)”質(zhì)量文化核心理念，大力推行“綠色施工”、“可視化管理”、《施工工藝手冊(cè)》以及潔凈化施工等措施，保證機(jī)組關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)良和長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
　　做經(jīng)營(yíng)管理的佼佼者。
　　年中工作報(bào)告對(duì)蕪湖項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作給予肯定和表?yè)P(yáng)。但是我們深知項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理離公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求還存在差距和不足。為此，項(xiàng)目部各級(jí)相關(guān)人員要沉下心來(lái)，腳踏實(shí)地，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，圍繞降本增效目標(biāo)，對(duì)照我們的不足，認(rèn)真補(bǔ)短板，促經(jīng)營(yíng)管理提升。持續(xù)做好項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)工作，做精、做細(xì)施工圖預(yù)算管理、專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、工程量簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，密切關(guān)注項(xiàng)目工期延長(zhǎng)等其他因素可能導(dǎo)致的成本增加，依據(jù)公司法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求及時(shí)做好過(guò)程見(jiàn)證性資料收集、完善，為索賠工作做好充分準(zhǔn)備。加強(qiáng)物資管理，堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值”思維，依托公司總部支撐，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，在條件允許情況下，擴(kuò)大現(xiàn)款現(xiàn)貨采購(gòu)規(guī)模，提高集采上線采購(gòu)率，降低了物資采購(gòu)成本。總結(jié)“營(yíng)改增”工作推進(jìn)總體情況，提煉經(jīng)驗(yàn)，為公司其他工程在進(jìn)項(xiàng)稅取得方面提供有益的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　做黨建工作的實(shí)踐者。
　　學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，系統(tǒng)梳理基層黨支部黨建工作存在的突出問(wèn)題，以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和嚴(yán)肅“三會(huì)一課”制度為抓手，充分利用好項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室、廉潔宣教室這一學(xué)習(xí)宣傳陣地，扭轉(zhuǎn)基層黨組織黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化等問(wèn)題，促進(jìn)黨建工作在項(xiàng)目上與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互相提供有力支撐，真正將將基層黨支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目部風(fēng)清氣正氛圍。以黨建帶工建、帶團(tuán)建，圍繞“建家就是建企業(yè)”的中心思想，努力把項(xiàng)目建設(shè)成職工依賴的“小家”，扎實(shí)做好分包班組建設(shè)、先模培養(yǎng)和創(chuàng)新工作室等工作。利用蕪湖百萬(wàn)項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒，“百萬(wàn)工程育人才”活動(dòng)的開(kāi)展，培育廣大員工“敬、競(jìng)、凈、靜”的職業(yè)涵養(yǎng)，孵化與輸送更多高素質(zhì)人才，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供能力支撐。發(fā)揮黨員在屬地化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的先鋒模范作用，踐行“四有四責(zé)”，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保項(xiàng)目屬地化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有效推進(jìn)并取得預(yù)期成效。