魯北發(fā)電公司超額完成半年配煤摻燒目標(biāo)

　　今年以來(lái)，魯北發(fā)電公司深化“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念，扎實(shí)推進(jìn)配煤摻燒各項(xiàng)工作精細(xì)化開展。上半年，該公司保持區(qū)域標(biāo)單最低的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，完成半年配煤摻燒效益目標(biāo)的169.6%，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為做好深度配煤摻燒工作，該公司成立配煤摻燒組織機(jī)構(gòu)，制定深度配煤摻燒行動(dòng)方案，并對(duì)年度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，確定和分解全年配煤摻燒目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施的開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，建立配煤摻燒工作微信群，通過(guò)微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，增進(jìn)各專業(yè)的聯(lián)系和溝通，并定期組織召開配煤摻燒工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決配煤摻燒工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，推進(jìn)配煤摻燒方案有效落實(shí)，全面提升配煤摻燒工作水平。

　　同時(shí)，該公司建立配煤摻燒聯(lián)系單制度。在每月下旬由發(fā)電部根據(jù)下月的電量及供熱計(jì)劃，測(cè)算摻配煤種及數(shù)量，為燃管部制定燃料采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。針對(duì)配煤摻燒日計(jì)劃的執(zhí)行，建立上煤聯(lián)系單制度；鍋爐專工每日根據(jù)第二天的負(fù)荷曲線，制定合理?yè)綗绞?，發(fā)送上煤聯(lián)系單至值長(zhǎng)、煤場(chǎng)管理和輸煤運(yùn)行等相關(guān)專責(zé)，確保配煤摻燒上煤方式能夠按照生產(chǎn)需求準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　此外，該公司建立入廠煤質(zhì)預(yù)警機(jī)制。明確入廠煤全水、灰分、揮發(fā)分、硫份、發(fā)熱量等分析項(xiàng)目預(yù)警值，當(dāng)煤質(zhì)化驗(yàn)分析項(xiàng)目超出預(yù)警值時(shí)，化驗(yàn)班及時(shí)通知配煤摻燒工作組，對(duì)該煤種的存放及合理?yè)綗贫☉?yīng)對(duì)措施，保障配煤摻燒的精準(zhǔn)穩(wěn)定。同時(shí)與大唐科研院東北所合作，積極組織開展配煤摻燒及燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)，根據(jù)配煤摻燒試驗(yàn)結(jié)果，建立典型工況配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，制定最佳配煤摻燒方案，最大限度的降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。