面對電煤價格持續(xù)高位運行的現(xiàn)狀，西固熱電公司堅持價值思維統(tǒng)領(lǐng)燃料管理工作，優(yōu)化調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)、精細化配煤摻燒、加強煤場管理，不斷強化燃煤熱值差控制，全面提升企業(yè)效益。

　　在燃料采購方面，該公司科學(xué)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，在價格合適的基礎(chǔ)上加大自購煤采購量，充分利用集團公司燃料“三大項目”，開展燃料日統(tǒng)計、周分析、月上報，對一周的供耗存、進煤價格和進煤結(jié)構(gòu)詳細統(tǒng)計和分析，細化、優(yōu)化電煤采購方案，對供應(yīng)商的綜合能力進行考評，保留供應(yīng)穩(wěn)定、煤質(zhì)好、信譽好的優(yōu)秀供應(yīng)商，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。建立了與區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電公司交流溝通渠道，掌握各單位的采購策略和標煤單價情況，進行捆綁式采購。

　　同時，該公司成立了配煤摻燒技術(shù)攻關(guān)小組，組織建立了配煤摻燒黨員先鋒隊，根據(jù)機組負荷及煤質(zhì)要求、來煤計劃、煤場存煤結(jié)構(gòu)，采用分時段配煤的方法，盡量多地摻配經(jīng)濟煤。與此同時，該公司進一步完善配煤摻燒的獎懲配套機制，建立了量化評價機制、兌現(xiàn)績效考核，進一步完善深度配煤摻燒的獎勵機制，根據(jù)每月?lián)綗嚓P(guān)數(shù)據(jù)，綜合考慮鍋爐效率、設(shè)備損耗以及兩個細則考核等因素，量化評價摻燒效果，形成專項工作問責閉環(huán)。

　　此外，該公司錙銖必較算熱值，進一步加強煤質(zhì)驗收管理，確保入廠煤驗收指標可控在控，從而有效控制燃料成本。一是規(guī)范內(nèi)部管理，提升驗收水平。加強人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員操作技術(shù)水平；細化操作流程，規(guī)范人員在采樣、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)的操作程序；加強現(xiàn)場驗收管理，嚴格進行翻檢驗收。二是多措并舉控制熱值差，使得熱值差各崗位職責制度化、程序化；建立了熱值差周分析報告制度，安排專人負責對熱值差數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計。