魯北發(fā)電公司抓實“查保促”夯基礎促提升

　　今年以來，魯北發(fā)電公司扎實開展“查身邊隱患、保職工安全 、促企業(yè)發(fā)展”活動，精心策劃、嚴密組織、創(chuàng)新方法，并以“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，動員全員深入開展查隱患活動，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步提升安全管控水平，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。截至6月底，該公司超額完成上半年電量交易計劃，其中6月份單月發(fā)電量創(chuàng)年度新高，并超額完成半年供熱計劃，為實現(xiàn)“全面提升年”各項目標任務奠定了堅實基礎。

動員部署，凝聚集體合力

　　為確保2017年“查保促”工作深入開展，該公司在年初召開了安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達了“查保促”活動相關文件精神，制定公司2017年“查保促”行動方案，把查隱患活動作為“一把手”工程，成立以公司總經(jīng)理為組長的領導小組，明確了活動的指導思想、組織機構等，從區(qū)域化管理、“小邊特”管理、隱患排查治理、“安全e家”主題文化活動等方面，對活動進行了具體的安排部署。

　　同時，針對“查保促”活動，面向全體職工開展征集合理化建議活動，充分調動和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工參與企業(yè)安全管理的積極性和主動性，增強員工查隱患保安全的責任感和使命感，為推動“查保促”活動有序開展貢獻自己的智慧和力量。由工會牽頭組織成立“安全月”職工代表安全巡視組，開展主題巡視活動，安全巡視組對鍋爐爐頂、干煤棚施工現(xiàn)場等重點區(qū)域進行巡查，現(xiàn)場查找問題并提出整改建議；在巡視完成后，工會及時將巡視組發(fā)現(xiàn)的問題和建議進行梳理，提交給相關部門落實限期整改，進一步推動“查保促”活動有序開展。

宣傳教育，營造濃厚氛圍

　　結合1號文件、四不兩直、反違章、安全生產(chǎn)月活動等重點安全生產(chǎn)工作，該公司經(jīng)常性的組織開展群眾性安全生產(chǎn)工作宣傳活動。一方面利用生產(chǎn)例會和部門班組會議，組織學習相關安全文件精神，另一方面充分利用條幅、展板、網(wǎng)站、微信等，加強宣傳陣地建設，廣泛宣傳普及安全生產(chǎn)常識，并組織開展安全文化征文、安全書畫攝影作品征集活動，以“安全責任、重在落實”為主題，征集身邊鮮活的事例，倡導安全文化，傳播安全理念，推動安全文化建設。

　　加強職工的安全教育培訓，落實相關安全生產(chǎn)教育培訓制度，尤其是嚴把員工入廠安全教育端口，組織入廠新員工開展廠級安全教育培訓，認真學習安全知識，并組織安全培訓考試強化培訓效果。同時，加強應急演練，制定2017年度應急預案演練計劃，截至6月底，該公司己開展電纜火災事故處置、密閉空間窒息傷亡事故處置方案、高處墜落傷亡事故處理、突發(fā)新聞媒體事件應急預案、全廠停電反事故演習等應急演練十余項。

搭建載體，確保活動實效

　　為推動“查保促”活動有效開展，該公司搭建有效載體，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動。深化反違章活動，通過違章模擬事故分析與考核工作，加大違章舉報獎懲力度，有效管控現(xiàn)場的違章違紀行為。嚴格外包工程管理，落實安全管理“六道關口”的責任部門和專責人，強化風險管控，確保萬無一失。制定“積極動員、分類排查、嚴密組織、堅決落實、嚴格考核”的“四不兩直”安全督查工作要求，組織各級領導人員廣泛開展“深入現(xiàn)場抓關鍵、靠前指揮保安全”活動，對查出的問題分成人、機、環(huán)、管四大類十七小類，每周梳理總結，嚴格閉環(huán)管理。開展“安全e家”安全隱患e速拍活動，通過建立生產(chǎn)工作協(xié)調微信群，隨時上傳現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患影像，由責任部門認領并及時組織消除。今年以來，隱患e速拍活動，共征集設備檢修人員隨手拍的腳手架、起重作業(yè)現(xiàn)場等安全隱患圖片100余張。

　　同時，扎實推行“小邊特”管理，找準小型作業(yè)、邊緣設備、特種設備等關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，采取強有力措施加以有效管控，實現(xiàn)安全管理無死角。建立“區(qū)域管理發(fā)現(xiàn)問題、專業(yè)管理解決問題”的區(qū)域化監(jiān)督管理體系，將全廠劃分為45塊區(qū)域，明確每塊區(qū)域的安全管理部門和監(jiān)督專責人，并逐步細化各管理區(qū)域的管理要求及整改責任，形成“全區(qū)域劃分、全員共參與、全部門管理”的齊抓共管安全生產(chǎn)新局面，并對區(qū)域化監(jiān)督管理進行了系統(tǒng)總結，撰寫《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“區(qū)域化管理”體系建設與實際應用》的論文，榮獲“2016年度全國電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽一等獎”、“《中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐（2016年）》優(yōu)秀論文成果一等獎”。

　　此外，在發(fā)電部各值間開展“我為安全獻一計”活動，共征集采用安全生產(chǎn)類合理化建議6條。組織安全先進個人，走進設備部熱工、繼保等班組，生動講解事故案例，確保安全教育入腦入心。在生產(chǎn)各區(qū)域開展“一法三卡”活動，一法即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，三卡為安全檢查提示卡、有毒有害物質信息卡、危險源點警示卡，組織員工認真學習“一法三卡”的基礎知識，在公司氫站、氨區(qū)等重大危險源區(qū)，安裝職業(yè)危害告知牌、氫站火災事故應急處置流程示意圖、氨區(qū)進出管理規(guī)定制度、安全風險警示與應急處置、有毒害崗位職業(yè)病預防安全操作規(guī)程宣傳牌等。同時，建立“一法三卡”的長效管理機制，引導、激勵和約束員工為安全生產(chǎn)出力獻策，保證“一法三卡”管理工作有序推行。

強化監(jiān)督，建立長效機制

　　按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理要求，該公司及時修編公司安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，切實明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)了全員各崗位安全職責全覆蓋，構建了全方位、立體化的安全管理體系。

　　 2017年，該公司將“查保促”活動納入公司安全生產(chǎn)區(qū)域管理監(jiān)管體系，落實“查保促”活動中整改環(huán)節(jié)的運作資金。截至目前，己落實安措、反措、安全設施完善等方面資金5萬余元。精細劃分責任區(qū)域，涉及了汽機鍋爐區(qū)域、電纜夾層、儲灰區(qū)域、庫房區(qū)域、職工活動中心區(qū)域等40處。并制定《大唐魯北發(fā)電有限責任公司廠區(qū)區(qū)域安全監(jiān)督管理辦法》，細化獎勵處罰內(nèi)容，對部門及個人根據(jù)舉報情況進行排名并落實獎勵。今年以來，各部門共計舉報文明生產(chǎn)類問題達1000余項，已經(jīng)落實到部門的舉報獎勵達1萬余元，其中落實到發(fā)電部的獎勵近4000元。

　　此外，該公司不斷完善安全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，保持“四不兩直”常態(tài)化，堅持不走過場，重點加強過程控制與監(jiān)督，著力提升預防能力，嚴格執(zhí)行“四不兩直”，及時提出問題及整改要求，形成閉環(huán)管理，把整改落到實處，嚴肅無后果責任追究，形成“我要安全”的安全文化氛圍；認真組織開展“三講一落實”檢查、外包項目專項治理活動、“兩票”動態(tài)檢查活動、工作票“四種人”專項考試等活動，全面提升員工的安全意識及安全技能；認真組織開展好重大危險源管理、安全風險評估內(nèi)、外審工作，對安全生產(chǎn)實行超前控制，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控；嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責”的追究制度，樹立“違章就是事故”理念，實行安全責任提級考核，確保人員行為規(guī)范、設備穩(wěn)定運行。強化基層班組建設和安全培訓，以風險防控為重點，加強監(jiān)督管理，致力打造本質安全型企業(yè)。

　　下一步，該公司將認真總結經(jīng)驗，補足短板，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加大職工排查隱患的工作力度，做到思想不松懈、工作不松勁，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確?！安楸４佟被顒尤〉迷鷮崒嵉某尚В龠M企業(yè)實現(xiàn)全面提升。