上都電廠減負(fù)增效 聚力攻堅(jiān)兩個(gè)細(xì)則考核

    在上都電廠今年的提質(zhì)增效成績(jī)單中，減少兩個(gè)細(xì)則考核成效著實(shí)顯眼。1至4月份，上都電廠兩個(gè)細(xì)則年累計(jì)考核72.36萬元，去年同期兩個(gè)細(xì)則考核401.43萬元，同比增收329.07萬元，大大拓寬了盈利空間。

　　有壓力，更有動(dòng)力

　　去年，上都電廠兩個(gè)細(xì)則考核情況較為嚴(yán)重，這對(duì)于正處于提質(zhì)增效攻堅(jiān)階段的上電來說是一道“硬制約”。今年更加嚴(yán)峻的外部電力市場(chǎng)環(huán)境，倒逼上都電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面不容有絲毫懈怠。如果兩個(gè)細(xì)則考核繼續(xù)加劇，無疑是雪上加霜。壓力凸顯，全員集中精力，形成共識(shí)，全力以赴減少兩個(gè)細(xì)則考核。

　　走進(jìn)運(yùn)行一部部長(zhǎng)王廷的辦公室，有關(guān)兩個(gè)細(xì)則的文件堆滿桌面。為了找準(zhǔn)減少細(xì)則考核的攻堅(jiān)著力點(diǎn)，王廷利用業(yè)余時(shí)間對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”管理內(nèi)容認(rèn)真研究，并組織部門職工掀起學(xué)習(xí)熱潮。運(yùn)行值長(zhǎng)以上人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，基層運(yùn)行人員利用班前后會(huì)、三講一落實(shí)活動(dòng)開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，理論上的充電，為抓好細(xì)則考核工作明晰了思路，明確了攻堅(jiān)靶向。此外，見縫插針，調(diào)動(dòng)全員積極性，在部門內(nèi)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將兩個(gè)細(xì)則考核納入值內(nèi)指標(biāo)競(jìng)賽管理系統(tǒng)，與值長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤，對(duì)運(yùn)行監(jiān)盤人員加大仿真機(jī)培訓(xùn)力度，規(guī)范運(yùn)行操作。減少細(xì)則考核工作釋放出了充足動(dòng)力。

　　要管理，更要細(xì)節(jié)

　　正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。以管理推動(dòng)減少兩個(gè)細(xì)則考核工作抓細(xì)抓實(shí)可謂是倍道而進(jìn)。今年，上都電廠在機(jī)組管理上，利用6號(hào)機(jī)組大修完成了真空系統(tǒng)嚴(yán)密性和低低溫省煤器余熱利用等7項(xiàng)節(jié)能改造，改造后廠用電率下降0.1%，供電煤耗可下降12.17克每千瓦時(shí)，全面提升了機(jī)組運(yùn)行效能；在設(shè)備管理上，則狠抓設(shè)備巡檢、異常分析和負(fù)荷低谷消缺“四到位”，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、壓得穩(wěn)”，全面保障發(fā)電品質(zhì)；另一方面，升級(jí)監(jiān)護(hù)重大操作，嚴(yán)防鍋爐四管泄漏、鍋爐結(jié)焦等問題，切實(shí)減少機(jī)組非停和降出力，提升機(jī)組可靠性能；其次，在著力對(duì)機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行逐步優(yōu)化，針對(duì)鍋爐燃燒效率制定細(xì)化措施，切實(shí)提高機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”調(diào)節(jié)品質(zhì)，保證機(jī)組的響應(yīng)時(shí)間、調(diào)節(jié)速率和調(diào)節(jié)精度。 而在對(duì)外協(xié)調(diào)管理上，則積極與華北網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況修改機(jī)組出力曲線，減少發(fā)電計(jì)劃、調(diào)峰考核，設(shè)立專人，每天對(duì)已存在出力受阻情況及時(shí)提交減出力申請(qǐng)，每周協(xié)調(diào)電網(wǎng)將運(yùn)行機(jī)組AGC調(diào)節(jié)性能相對(duì)較好的機(jī)組投ACE模式，減少兩個(gè)細(xì)則考核，每月與電網(wǎng)分管兩個(gè)細(xì)則人員，對(duì)已發(fā)生的考核進(jìn)行合理減免。行之有效的細(xì)節(jié)管理模式，競(jìng)相發(fā)力，讓減免細(xì)則考核工作層層壓緊，形成了你追我趕的竟賽氛圍。

　　要摻配，更要精準(zhǔn)　　　　　　　　　　　　　　　　

　　配煤摻燒是減少因機(jī)組出力受阻造成調(diào)峰、發(fā)電計(jì)劃相關(guān)考核的關(guān)鍵因素之一。今年，上都電廠仔細(xì)研究不同時(shí)節(jié)、不同負(fù)荷工況下的主輔機(jī)運(yùn)行方式，找準(zhǔn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、效益提升的契合點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化摻燒方案。在輸煤運(yùn)維部，部門負(fù)責(zé)人每天結(jié)合主機(jī)運(yùn)行工況，提前制定下一日不同時(shí)段的燃煤摻配實(shí)施方案。而對(duì)于輸煤人員來講，在精細(xì)配比燃煤摻燒工作上全然拿出了“雞蛋里挑骨頭的”認(rèn)真勁。他們結(jié)合皮帶出力，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)給煤機(jī)運(yùn)行頻率，將配煤措施細(xì)化到每個(gè)煤倉(cāng)，嚴(yán)格執(zhí)行分倉(cāng)配煤，保障鍋爐穩(wěn)定燃燒。同時(shí)，在保障“口糧”營(yíng)養(yǎng)均衡的工作上，狠下功夫，積極與鐵路、礦方協(xié)調(diào)溝通，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化庫(kù)存，最大限度保障燃煤熱值穩(wěn)定，合理摻燒。截至6月21日，公司共從神化、運(yùn)通、大唐等5家煤礦引入燃煤，煤場(chǎng)共儲(chǔ)煤18.4萬噸。