綿延奔騰的黃河孕育著千年古城――甘肅省蘭州市，在素有“黃土高坡”之稱的蘭州市榆中縣內(nèi)，座落著中國能建安徽電建一公司承建的國電蘭州“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)異地擴建工程。

　　作為蘭州新區(qū)重點規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)配套項目、重大環(huán)保民生工程。該工程一期規(guī)劃建設(shè)2臺35萬千瓦超臨界供熱直接空冷機組，安徽電建一公司承建1號機組建設(shè)任務(wù)。項目投產(chǎn)后，將極大緩解當(dāng)?shù)責(zé)崃┬杳?，為市民提供安全可靠的供熱來源，真正實現(xiàn)“近零排放”，改善城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量，具有顯著社會效益和環(huán)保效益。

　　齊心克服困難計劃高效推進(jìn)

　　自2016年6月28日工程建設(shè)以來，安徽電建一公司全面秉承“精益創(chuàng)造價值精品引領(lǐng)未來”的企業(yè)宗旨，超前策劃，科學(xué)編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，精細(xì)管理，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保事事有回音，件件有落實，確保施工穩(wěn)步有序，高效完成各大小目標(biāo)節(jié)點。

　　2016年7月20日，蘭州項目鍋爐第一層鋼架高標(biāo)準(zhǔn)開吊，隨后主廠房基礎(chǔ)出零米、煙囪外筒壁結(jié)頂、鍋爐大板梁吊裝完成、定子吊裝完成等目標(biāo)相繼完成。然而建設(shè)過程中仍然面對著重重困難與阻力，今年5月16日，在定子吊裝過程中，由于運輸設(shè)備的卡車過長，施工現(xiàn)場路面狹窄，主廠房空間局促，導(dǎo)致無法駛?cè)肫麢C房中門。項目及時總結(jié)提煉經(jīng)驗，采取拓寬道路，加大轉(zhuǎn)彎半徑，對浮土進(jìn)行換田、壓實，鋪設(shè)路地板和履帶路基板，合理配置人力等多種措施，成功實現(xiàn)定子設(shè)備一次就位。

　　項目職工大多生活在水土富余的南方，面對蘭州干燥缺水、海拔高、紫外線強等困難，對身心都是一種挑戰(zhàn)。工程建設(shè)伊始，職工時常面對斷電和斷水問題，生活難題層出不窮。為保障職工基本生活，行政后勤部門積極采取措施，通過水窖取水、向部隊借井水、鐵路段買水等一系列方式盡力解決水源問題。體會到水源珍貴的職工們同時節(jié)約用水節(jié)儉用電，積極配合，克服困難，重復(fù)合理利用水資源，廢水沖廁，衣服集中洗滌，每一滴水都充分利用。項目職工相互體諒、融洽溝通，逐步適應(yīng)當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣，以飽滿的工作熱情投入到工作中。

　　全面安全管控提升質(zhì)量工藝

　　安全生產(chǎn)是項目建設(shè)的根基。針對蘭州當(dāng)?shù)貝毫拥臍夂颦h(huán)境，安全部每日收集天氣預(yù)報信息，全面掌控蘭州天氣，施工前做好安全技術(shù)交底，要求施工人員對大風(fēng)有預(yù)判能力，及時做好防范措施。每周一大站班會針對潛在危險源進(jìn)行預(yù)判預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。每月開展至少兩次職能化網(wǎng)絡(luò)檢查，“5+2”檢查涵蓋機械化、熱動啟動、建筑腳手架、電儀施工面、焊接施工面五大作業(yè)，以及行政的消防和辦公室的車輛檢查。定期組織人員觀看安全教育警示片，開展安規(guī)培訓(xùn)，參與“安康杯”安全知識競賽等活動，安全管控成效顯著，在春檢、秋檢中多次受到業(yè)主表揚，獲得總包頒發(fā)的“安全文明施工流動紅旗”。

　　雖經(jīng)常遭遇風(fēng)沙的洗禮，走在蘭州項目施工現(xiàn)場，撲面而來的仍是清新自然的“綠色施工”。全廠裸露沙塵上覆蓋黑色塑料密網(wǎng)，抑塵降灰，配備的兩臺灑水車，上午9點，下午3點，每天四趟，灑水降塵。安全文明施工小分隊每日在固定端道路上進(jìn)行清理維護(hù)，撿拾垃圾，清掃廁所及路面土渣，在“黃土高坡”上種植護(hù)綠，打造現(xiàn)場安全文明施工亮點區(qū)域。

　　為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，安徽電建一公司蘭州項目始終堅持以精品示范項目引領(lǐng)工程總體工藝質(zhì)量，實施精品項目計劃九項，包括鍋爐疏水、放氣管道安裝，鍋爐平臺欄桿、扶梯等。在重點關(guān)注精品示范項目工程的同時，項目部施工過程中加強質(zhì)量工藝管控，采取質(zhì)檢員蹲守施工現(xiàn)場、技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)、加強施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)和質(zhì)量獎懲相結(jié)合的方式，更好的發(fā)揮精品示范工程引領(lǐng)工程質(zhì)量的作用。在主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前，組織邀請業(yè)主、總包負(fù)責(zé)人召開主廠房上部結(jié)構(gòu)施工精細(xì)化管理專題會議，對模板選擇、施工工藝、商品混凝土原材料控制等做出提前策劃。嚴(yán)格審核梁、柱模板排版圖，做到留縫位置一致、美觀。在施工過程中，主廠房AB排柱及全廠生產(chǎn)檢驗樓墻體砌筑受業(yè)主表揚并給予數(shù)萬元嘉獎。

　　強化人才培育提供智力支撐

　　人才是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，蘭州項目以人才隊伍建設(shè)為抓手，依托機組建設(shè)平臺，由項目部牽頭策劃，人事科主責(zé)管理，開展“一對一”的導(dǎo)師帶徒結(jié)對活動，密切跟蹤師徒進(jìn)展。師傅對徒弟從工作到生活上關(guān)懷備至，無微不至，徒弟在師傅的培養(yǎng)下樹立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，真抓實干，勤奮進(jìn)取。過程中項目不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”形式，除了常規(guī)技能培訓(xùn)外，還圍繞課題攻關(guān)、QC工法創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等，開展“學(xué)習(xí)沙龍”、“讀書講壇”、“青年辯論”、“技能擂臺”，“輪崗鍛煉”等活動，持續(xù)提升青工知識素養(yǎng)及職業(yè)技能水平。

　　合同科新進(jìn)職工楊德云跟隨導(dǎo)師趙映如學(xué)習(xí)施工圖預(yù)算編制與應(yīng)用工作，在其自身努力和導(dǎo)師的悉心培育下，逐漸把所學(xué)知識運用到實際中，開拓思維，工作效率逐日提升，僅用了兩三個月時間，已經(jīng)能夠基本獨立完成各專業(yè)的施工圖預(yù)算圖表。工程部新進(jìn)職工程志偉在對現(xiàn)場不熟悉的情況下，跟隨導(dǎo)師裴超深入現(xiàn)場，與翻看圖紙相結(jié)合，了解該區(qū)域具體施工詳情，對于區(qū)域施工圖紙不理解部分，虛心向?qū)熣埥蹋壳耙殉蔀楠毊?dāng)一面的骨干人才?！皞鲙蛶А背尚вl(fā)突出，為項目建設(shè)增添助力。人才培養(yǎng)過程中，導(dǎo)師自覺肩負(fù)起培養(yǎng)青年科技人才的責(zé)任，甘為人梯，言傳身教，慧眼識才。新進(jìn)大學(xué)生以四有四責(zé)為目標(biāo)，積極踐行“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng)，以實際行動為“導(dǎo)師帶徒”工作交上了一份滿意的答卷，也為工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了源源不斷的智力支撐。