·洛河發(fā)電廠(chǎng)：節(jié)能降耗，挖潛增利

　　6月上旬以來(lái)，洛河發(fā)電廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司相關(guān)部署要求，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增利”活動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)格考核保障各項(xiàng)目標(biāo)化務(wù)完成。 
　　在安全生產(chǎn)管控上，該廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，繼續(xù)加大反違章力度，杜絕無(wú)票作業(yè)和習(xí)慣性違章；強(qiáng)化設(shè)備巡視檢查、定期工作管理，并每周統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備隱患，訂計(jì)劃、分步驟推進(jìn)設(shè)備整治；加強(qiáng)與網(wǎng)省調(diào)度溝通聯(lián)系，減少負(fù)荷變速率、幅度，并嚴(yán)密監(jiān)視精細(xì)調(diào)整運(yùn)行機(jī)組參數(shù)，提高設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。 
　　在搶發(fā)電量方面，該廠(chǎng)加大直供電市場(chǎng)爭(zhēng)取，推行劃片包干式區(qū)域管理，定期交流回訪(fǎng)客戶(hù)，加大與終端客戶(hù)溝通交流；與省能源局和省調(diào)溝通，抓緊落實(shí)一、二期電量向系統(tǒng)內(nèi)大機(jī)組轉(zhuǎn)移工作，并積極爭(zhēng)取皖電用皖煤獎(jiǎng)勵(lì)政策和升壓站政策補(bǔ)償電量；跟蹤關(guān)注實(shí)時(shí)、每日負(fù)荷，通過(guò)實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)采取補(bǔ)救措施；完善值間電量和小指標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化當(dāng)班運(yùn)行職工對(duì)指標(biāo)優(yōu)化、負(fù)荷率調(diào)整。 
　　在節(jié)能降耗方面，該廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換、切換制度，逢停必檢空氣預(yù)熱器等設(shè)備狀況，提高鍋爐受熱面換熱效率；對(duì)影響煤耗的主、輔設(shè)備，組織開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)；針對(duì)運(yùn)行機(jī)組鍋爐燃燒特性，實(shí)施不同負(fù)荷區(qū)間分倉(cāng)配燒方案，盡量減少燃料適燒性差導(dǎo)致能耗增加。