西固熱電責任精準定位備戰(zhàn)迎峰度夏

     6月份以來，西固熱電公司以開展“安全生產(chǎn)月”系列活動為契機，結(jié)合機組檢修、超低排放改造及配煤摻燒、搶發(fā)爭供等重點任務(wù)，運行人員抓節(jié)能減排、經(jīng)濟控本運行，做好“舵手”；點檢維護人員抓設(shè)備健康、提高運行穩(wěn)定性，做好“管家”；安全監(jiān)察人員抓責任落實、確保安全，做好“警察”，各崗位人員找準各自的角色定位，力保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。

　　運行人員爭做好“舵手”。該公司將“價值思維，效益導向”核心理念落實在具體的實際工作行動中，制定并嚴格執(zhí)行《精細化運行調(diào)整實施方案》《深度配煤摻燒方案》，成立了深度配煤摻燒領(lǐng)導小組和燃燒診斷調(diào)整研究實驗小組，不定期開展有效的鍋爐最優(yōu)經(jīng)濟燃燒方式攻關(guān)活動，積極探索優(yōu)化安全穩(wěn)定、節(jié)能減排、摻燒控本鍋爐燃燒的方式方法。為避免配煤摻燒引起的鍋爐嚴重結(jié)焦、機組限出力、環(huán)保超排、鍋爐超溫、鍋爐滅火、制粉系統(tǒng)爆炸等發(fā)生，制定了科學合理、行之有效的預(yù)控措施，并加強措施的落實，開展值際對標競賽，激發(fā)全體值班員主動性，爭做好“舵手”，及時根據(jù)機組及設(shè)備運行狀態(tài)及參數(shù)變化做好預(yù)判，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　點檢人員爭做好“管家”。該公司結(jié)合2號機組大修、10號機組超低排放改造等重點工作的開展，制定重點檢修設(shè)備清單，排列出設(shè)備檢修等級，并根據(jù)機組運行期記錄，通過檢修技改提高設(shè)備健康水平、運行穩(wěn)定度。同時，針對二廠9號機組、三廠1號機組單機運行的狀態(tài)，注重高溫、高負荷、長周期運行的設(shè)備，增加設(shè)備的巡檢次數(shù)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，對異常和缺陷早發(fā)現(xiàn)，采取提前防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防和預(yù)知計劃維修，持續(xù)和改善設(shè)備的工作性能，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用、減少故障次數(shù)和時間。做好季節(jié)性事故預(yù)防，消除事故隱患，夯實設(shè)備安全基礎(chǔ)。

　　安監(jiān)人員爭做好“警察”。該公司以“安全月”系列活動為契機，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，開展安全生產(chǎn)主體責任“三個一”活動、外包工程治理、危險化學品管理提升、安全文明生產(chǎn)達標等活動，深入開展“杜絕違章”、安全風險辨識、事故警示教育、應(yīng)急救護和應(yīng)急能力提升、消防培訓等教育活動，大力開展安全文化宣傳、安全文化交流、“安全e家”主題宣傳活動。積極組織員工參加集團公司舉辦的第十二屆“青春杯”和甘肅公司舉辦的流程“六規(guī)”安全知識競賽活動，開展多項桌面推演、實戰(zhàn)演練，切實提高全員的應(yīng)急處理水平，讓生產(chǎn)一線員工在發(fā)生類似事件時能正確處置、及時恢復(fù)，把事故損失降低到最小水平，為確保迎峰度夏期間機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供保障。