大唐高井熱電廠(chǎng)全員對(duì)標(biāo)助力提質(zhì)增效

    面對(duì)日益嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì),大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠(chǎng)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，彈好“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)發(fā)電量、設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行、費(fèi)用管控”“五線(xiàn)譜”，以全員對(duì)標(biāo)助力提質(zhì)增效。截至5月底，該廠(chǎng)累計(jì)利潤(rùn)同比增加43.33%；發(fā)電氣耗每千瓦時(shí)累計(jì)完成0.153標(biāo)方，同比降低0.013標(biāo)方。

　　該廠(chǎng)制定《安全生產(chǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃》《提質(zhì)增效任務(wù)分解》等方案，進(jìn)一步細(xì)化保安全、爭(zhēng)電量、強(qiáng)管理、降成本等各項(xiàng)措施，激活發(fā)電經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)活躍因素。建立周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)、季考核工作機(jī)制，做到“塊塊”工作各負(fù)其責(zé)、“條條”工作齊抓共管，堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚，提升全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)的趕超決心和士氣，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。 

　　該廠(chǎng)以時(shí)間為橫軸、以關(guān)鍵事項(xiàng)為縱軸，逐月分解主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整理繪制包括發(fā)電量、利潤(rùn)、綜合廠(chǎng)用電率、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在內(nèi)的“一頁(yè)紙”的高效時(shí)間任務(wù)表，分發(fā)各部門(mén)對(duì)標(biāo)執(zhí)行，讓工作看得見(jiàn)、進(jìn)度早知道，提高工作針對(duì)性和執(zhí)行力。與此同時(shí)，以業(yè)績(jī)考核點(diǎn)燃員工工作熱情，按照區(qū)分差異、分責(zé)設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、一把尺子的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，加大績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門(mén)的二次分配，在“蛋糕”總量不變的情況下，突出貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)全員趕超士氣。

　　在設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行方面，該廠(chǎng)堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為評(píng)判工作效果的重要依據(jù)，熟悉掌握主設(shè)備和重要附屬設(shè)備的性能特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬和點(diǎn)檢維護(hù)管理，加大設(shè)備劣化趨勢(shì)分析和日常巡視診斷力度，定期開(kāi)展指標(biāo)分析、技術(shù)監(jiān)督和問(wèn)題會(huì)商會(huì)議，提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備部開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，挖掘技改潛力，重點(diǎn)進(jìn)行變頻器改造、永磁電機(jī)改造及閥門(mén)內(nèi)漏、余熱鍋爐超溫治理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。發(fā)電部以降氣耗為主線(xiàn)，深化“四個(gè)對(duì)標(biāo)”，采取由易到難、循序漸進(jìn)的方式，優(yōu)化運(yùn)行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，全面落實(shí)“確保安全，降本增效”的“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，1至5月份節(jié)約廠(chǎng)用電2776兆瓦。