山西漳電國電王坪發(fā)電“五強化”打造標準化檢修新模式

    近日，王坪發(fā)電公司A級檢修工作全面開工。#2機組A級檢修是該公司上半年生產工作的重頭戲，也是該公司嚴格按照檢修標準化、作業(yè)程序化、管理精細化認真開展檢修工作，牢牢夯實生產系統(tǒng)安全標準化基礎，全面提升#2機組安全健康水平，形成獨具特色的標準化檢修管理新模式的一個新起點。
　　強化源頭分析管理。通過A修，不僅要徹底根除設備缺陷，優(yōu)化設備性能，保障#2機組安全長周期經濟運行，實現(xiàn)向懷仁縣穩(wěn)定供熱。所以，在A修前一個月，該公司多次召開會議對機組檢修相關事宜進行討論，明確檢修項目，健全監(jiān)管組織機構，落實監(jiān)管責任。對機組運行工況進行了全面與詳細診斷，審定了重大檢修項目的實施方案，編制印發(fā)了《#2機組A級檢修計劃任務書》、《#2機組A級檢修程序管理文件》以及各項管理規(guī)定，明確了#2機組A級檢修，計劃項目228大項，1231小項。
　　強化安全質量過程管理。在檢修動員會上，該公司領導與相關部門簽定了《質量目標責任書》及《安全目標責任書》，并在檢修現(xiàn)場布置了《檢修質量標準》、《檢修后機組達金牌指標標準》、《安全文明生產措施》等等展板，確定了主機標準化檢修、閥門標準化檢修、爐膛內部標準化作業(yè)等6個標準化檢修作業(yè)示范亮點。力爭讓所有施工人員和監(jiān)管人員對工作質量標準和安全目標了然于心。同時強化外包工程監(jiān)督檢查，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。設備部根據(jù)改造項目進行細化，及早確定了項目負責人，負責組織安全技術協(xié)調工作，監(jiān)督施工方安全施工，保質保量完成改造工程。針對鍋爐區(qū)域改造項目多，人員多，工作環(huán)境差，要求進入爐膛內部工作時，外部人孔門必須派有專人監(jiān)護。
　　強化文明標準化管理。該公司嚴格按照總部下發(fā)的《發(fā)電設備等級檢修標準化管理辦法》規(guī)定，認真督促檢修現(xiàn)場規(guī)范執(zhí)行檢修程序和項目管理文件，認真檢查各階段檢修工作流程，認真規(guī)范檢修現(xiàn)場定置定位管理。把廢舊物資回收作為本次檢修工作的示范試驗點，在#1、2爐中間區(qū)域作為廢舊物資回收點，不能回收利用的廢品做到日清日畢，可回收的物資做好設備修舊利廢工作，同時，全力配合檢修隊伍做好設備配件及專用工具的使用與管理工作。檢修現(xiàn)場警示標識齊全醒目，地面鋪設橡膠皮，不僅防止人員滑到更可防止油污污染及重物損壞地板。而各功能區(qū)的設置和定置管理，使現(xiàn)場整潔有序，做到了文明檢修標準化的要求。
　　強化過程技術管控。本次檢修按照專業(yè)、設備、系統(tǒng)劃分的技術責任制，檢修項目已全部明確責任人，以質保體系和質控體系的進一步健全和W.H點的監(jiān)管為重點，設備部以及涉及檢修項目的其它外委單位共同監(jiān)督檢修過程，共同驗收檢修質量。通過項目技術負責制、質量追溯制、管理問責制等一系列管理手段，牢固樹立進度服從安全與質量要求的原則，跟蹤施工作業(yè)全過程，及時糾正施工人員的質量偏差，對影響質量的關鍵問題嚴格把關，對隱患問題抓住不放直至予以整改完善，從而保障檢修主節(jié)點的順利推進。同時，充分發(fā)揮技術監(jiān)督管理網(wǎng)的監(jiān)督作用，嚴格標準，在檢修過程中認真把關、驗收，對A修計劃項目安排的鍋檢、支吊架的檢查，對主汽、再熱、給水管道焊口抽檢，對鍋爐承壓部件筒體，以及汽輪機、發(fā)電機轉子大軸檢查。
　　強化員工隊伍建設。檢修前，該公司對原生產技術部和設備維護部進行了合并，成立了設備管理部。本次檢修將為是一次鍛煉隊伍、優(yōu)化技術力量，提升專業(yè)管理提供大好平臺。結合機組檢修，見縫插針開展“師帶徒、老帶青”的傳幫帶活動，加強員工的專業(yè)技術培訓，真正把A修現(xiàn)場變?yōu)榱恕芭嘤栒n堂”。為促進員工現(xiàn)場動手能力及解決問題能力，該公司還計劃開展A修現(xiàn)場技術競賽活動，促進員工在干中學，在學中賽，盡快掌握設備的結構和原理，盡快實現(xiàn)檢修隊伍的素質提升，為今后設備的維護、消缺筑牢基礎，適應公司發(fā)展。
　　在本次檢修中，該公司負責檢修工作的主要部門設備部的負責人表示，將以積極的姿態(tài)、嚴格的檢修標準和精益求精的敬業(yè)精神，把檢修標準化工作不斷地引向深入，并通過與參修單位的積極配合、密切協(xié)作，共同把好A修安全關、質量關，保證全部檢修任務務期必成，修后各項技術參數(shù)、指標達優(yōu)，為機組的安全長周期、穩(wěn)定供熱、經濟運行作出新貢獻。