華電滕州公司#2爐A引風(fēng)機(jī)精益檢修紀(jì)實(shí)

    4月的滕州，鶯飛草長，柳色青青，蓮青山的桃花盛開，墨子湖濕地的候鳥歸來，一派安靜祥和之氣。在滕州公司#2機(jī)組A引風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)測(cè)量風(fēng)機(jī)軸振從“3.6”降到“1.1”mm/s，大家緊皺多日的眉頭終于舒展開了，個(gè)個(gè)面帶繪聲的笑容，為滕州公司4號(hào)機(jī)組精益大修開了個(gè)好頭。

　　精益思維，誓拿頑癥

　　2016年，集團(tuán)公司在公司系統(tǒng)全面推行精益檢修管理方案，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。滕州公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，導(dǎo)入精益管理理念，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、PDCA等精益管理工具，積極主動(dòng)地開展精益管理研究、探索和實(shí)踐工作，將提質(zhì)增效嵌入到檢修全過程，進(jìn)一步做好流程優(yōu)化、缺陷分析、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，并通過技術(shù)比武、樣板區(qū)評(píng)比、修舊利廢、小革新小發(fā)明等活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工技術(shù)工藝及機(jī)組節(jié)能和效率水平。

　　走進(jìn)該公司#2機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，人聲鼎沸，如火如荼，每項(xiàng)檢修任務(wù)都一道工序接著一道工序，一環(huán)扣著一環(huán)。在鍋爐檢修區(qū)，維護(hù)部鍋爐專業(yè)主任助理蘇日強(qiáng)及班長王昌琳正在加班對(duì)#2爐A引風(fēng)機(jī)承力軸承座水平方向振動(dòng)問題進(jìn)行全面“會(huì)診”。3.6mm/s、3.7mm/s……這一串在正常范圍內(nèi)的值，在他們看來并不正常。

　　“此次檢修，不能僅滿足于符合標(biāo)準(zhǔn)，要克服各種困難，追求精益、追求優(yōu)良，只要有高的目標(biāo)，才能有好的結(jié)果?！彪莨靖笨偨?jīng)理孔凡義在此次檢修動(dòng)員會(huì)上堅(jiān)定的說到。這句話就這樣牢記在每個(gè)檢修人的心中。

　　厲兵秣馬，嚴(yán)陣以待。為保證此次#2A引風(fēng)機(jī)軸振檢修項(xiàng)目圓滿完成，該公司多次組織召開專題會(huì)議，成立了以孔凡義為組長，生技部、維護(hù)部鍋爐專業(yè)組成的工作小組，制定了更換軸承、調(diào)整動(dòng)平衡等檢修方案，強(qiáng)化人員職責(zé)、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、緊盯節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)都要保證在優(yōu)良值以內(nèi)，確保方案每個(gè)環(huán)節(jié)的狠抓與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)試、技術(shù)攻關(guān)、隱患治理等同步實(shí)施，著力提高檢修質(zhì)量和效能。

　　方案一經(jīng)確定，工作小組立即行動(dòng)，緊鑼密鼓的更換風(fēng)機(jī)主軸及軸承，同時(shí)葉輪返濟(jì)南風(fēng)機(jī)廠做動(dòng)平衡調(diào)整，軸系找中心。但試運(yùn)結(jié)果并不理想，振動(dòng)值依舊偏大，轉(zhuǎn)子不平衡現(xiàn)象異常明顯。維護(hù)部鍋爐主任肖磊再次緊急組織人員進(jìn)行原因分析，經(jīng)數(shù)次對(duì)A引風(fēng)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡調(diào)整后，情況有了好轉(zhuǎn)，引風(fēng)機(jī)軸承座振動(dòng)值下降明顯，振動(dòng)值降為2.0-3.0mm/s之間，但是另一個(gè)棘手的問題，風(fēng)機(jī)在560-610r/min區(qū)間內(nèi)，振動(dòng)仍明顯偏大，診斷為系有共振現(xiàn)象，讓這個(gè)剛剛心有喜悅的團(tuán)隊(duì)再次陷入了緊急備戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　問題還沒查清，原因還有疏漏。夜班人員在班長王昌琳的帶領(lǐng)下繼續(xù)進(jìn)行判斷處理。他圍繞引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)了好幾圈也沒有任何收獲，如此龐然大物，所有細(xì)枝末節(jié)都在他腦中核實(shí)了一遍，影響軸振偏差的問題到底出在哪里？除了軸和軸承，別的部位是不是也有問題？

　　“班長，現(xiàn)在振動(dòng)值已經(jīng)比原來好多了，早就在合格值以內(nèi)了，咱還有必要再深究嗎？”新員工小袁疑惑的問到。

　　“振動(dòng)大是風(fēng)機(jī)的‘死穴’，所有振動(dòng)大都會(huì)有越變?cè)酱蟮内厔?shì)，有嚴(yán)重影響風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。咱們不能只滿足于合格，要注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，不斷精益，勢(shì)必要利用此次檢修機(jī)將這個(gè)隱患扼殺在搖籃里。明天白班，咱再次開次專業(yè)分析會(huì)好好研究研究?！?/p>

　　專業(yè)分析會(huì)一分一秒過去，工作小組成員各個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)以待。公司領(lǐng)導(dǎo)作出指示：“要盡可能多的排除干擾因素，粗放導(dǎo)致失敗，精細(xì)一定能成功！”通過層層剖解與精密點(diǎn)檢分析，把影響風(fēng)機(jī)振動(dòng)的干擾因素逐項(xiàng)分析，最終發(fā)現(xiàn)問題并提出了解決方案。首先，引起振動(dòng)的根源是轉(zhuǎn)子有不平衡的地方，軸的直線度及葉輪的平衡性存在問題；其次，承力側(cè)軸承在振動(dòng)下產(chǎn)生了較大磨損，導(dǎo)致油隙過大，有周期性的異音，造成主軸在高速運(yùn)轉(zhuǎn)下振動(dòng)明顯；再次，風(fēng)機(jī)承力側(cè)軸承座底座振動(dòng)較大，底座與臺(tái)板局部接觸面積較小，也是引起風(fēng)機(jī)共振的重要因素。

　　爭(zhēng)分奪秒，精益求精

　　找準(zhǔn)了原因，明確了方案，工作小組不等不靠，立即兵分兩路全力以赴。一路緊急前往濟(jì)南風(fēng)機(jī)廠加工風(fēng)機(jī)大軸與軸承，并對(duì)葉輪重新做動(dòng)平衡，確保轉(zhuǎn)子平衡達(dá)到最佳水平，消除共振根源；另一路在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)軸承座底座和臺(tái)板進(jìn)行研磨，保證兩者接觸面符合要求。

　　檢修現(xiàn)場(chǎng)，班長王昌琳正帶領(lǐng)著鍋爐二班班組成員自制清洗工具。清洗劑裝入礦泉水瓶，瓶蓋上打孔，一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作串聯(lián)就可以發(fā)揮巨大的威力。檢修人員用力擠壓瓶身對(duì)軸承內(nèi)部進(jìn)行徹底沖洗，剛要起身休息的小高轉(zhuǎn)頭便看見手上、臉上沾滿了清洗劑的王班長依舊奮力的沖洗著，著急的對(duì)班長說“班長，快去洗干凈，不然皮膚會(huì)疼的?！倍醪諈s只笑著說，“不礙事，弄完了再洗吧”，就連視線都未曾離開過沖洗的地方。

　　在裝復(fù)過程中，需要對(duì)螺栓進(jìn)行緊固，鍋爐二班自發(fā)舉行小比賽，誰能將螺栓緊的牢緊的快，就會(huì)有小獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)成員都擼起袖子甩開膀子加油干，最后每一個(gè)地腳螺栓、軸承座螺栓都被徹底緊固，及早排除了螺栓松動(dòng)因素。

　　由于作業(yè)任務(wù)緊，從3月20日檢修技改工作開始起，為確保檢修任務(wù)能保質(zhì)保量完成，鍋爐專業(yè)爭(zhēng)分奪秒奮戰(zhàn)在一線，加班至半夜，餓了吃泡面、榨菜，啃火腿腸已習(xí)以為常?？朔r(shí)間緊、任務(wù)重、人員不足的困難，各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行著。拆卸復(fù)裝，他們認(rèn)真執(zhí)行，動(dòng)平衡調(diào)整，他們一絲不茍，再細(xì)微的差距，都逃不過他們雪亮的眼睛……

　　這是一支年輕的隊(duì)伍，這是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。每一次數(shù)值的降低，都是無數(shù)次研討、試驗(yàn)的結(jié)果，不滿足于基本合格，他們找軸隙中心找了三天，為達(dá)到優(yōu)良水平，他們研磨了底座與臺(tái)板又是三天。

　　5月2日下午兩點(diǎn)，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，#2爐A引風(fēng)機(jī)第四次啟動(dòng)試運(yùn)，引風(fēng)機(jī)承力軸承座水平方向振動(dòng)最大值為1.1mm/s,而這一次試運(yùn)實(shí)測(cè)，徹底解決了滕州公司自2014年9月份，#2機(jī)組A引風(fēng)機(jī)改造投運(yùn)以來，引風(fēng)機(jī)振動(dòng)值偏大的難題。

　　從“3.6”到“1.1”的真切感受

　　在#2機(jī)組檢修中，滕州公司在目標(biāo)制定、方案落實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，攻堅(jiān)克難、破解難題，不斷積極探索精益管理模式。各班組圍繞設(shè)備狀態(tài)、安全性能、指標(biāo)改善，精心“問診”機(jī)組設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握存在短板和提升需求，按照精益化、規(guī)范化的要求，細(xì)化設(shè)備檢修和技術(shù)升級(jí)改造，精準(zhǔn)制定檢修方案，緊抓落實(shí)，不斷追求卓越，超越自我。

　　“精細(xì)決定成敗，管理提升效益，方案是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵，我們要繼續(xù)以精益理念為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善精益管理體系，強(qiáng)大精益管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。”

　　從“3.6”到“1.1”的距離，背后是滕州公司鍋爐專業(yè)人員敬業(yè)精業(yè)、追求卓越的堅(jiān)持，是目標(biāo)、力量與實(shí)力的見證，在一次次的改進(jìn)與創(chuàng)新中，該公司生動(dòng)地詮釋了精益的內(nèi)涵。不滿足于合格，把目標(biāo)變成行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)的不僅是數(shù)值上歷史性的跨越，更是將精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神融入每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)力的展現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，滕州公司聚焦基礎(chǔ)，完善班組培訓(xùn)及人員梯隊(duì)建設(shè)，深化崗位練兵和技術(shù)比武，綜合快速提高青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉設(shè)備性能并及時(shí)進(jìn)行缺陷管理，為檢修工作的圓滿完成提供保障。

　　“這次檢修任務(wù)，第一次讓我體會(huì)到了工作的艱辛，但當(dāng)看到最后終于成功時(shí)，大家伙兒都高興壞了，也忘了這一個(gè)月一共加了多少班，磨破了多少只手套?！?/p>

　　“在班里老師傅的幫助下，我度過了此次檢修的洗禮，在以后工作中，我都要反復(fù)問問自己我做的精益了嗎，還能不能做的更精益，要將精益求精深入到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有勇于不斷地攀登，才能實(shí)現(xiàn)不斷超越?！?/p>

　　滕州公司的每次檢修，總能透出一股驚人的力量將一項(xiàng)項(xiàng)艱巨的任務(wù)一一拿下。定目標(biāo)、抓落實(shí)、練硬功、育人才，滕州公司將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既符合實(shí)際需求，又具有自身特色的精益管理之路，該公司職工一絲不茍、追求精細(xì)的精神理念讓技術(shù)工藝在雙手中升華，以匠人匠心呵護(hù)著機(jī)組的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。目前，該公司#4機(jī)組大修工作已經(jīng)全面鋪開，此次#2A引風(fēng)機(jī)檢修任務(wù)的成功也為該公司#4機(jī)組精益大修也開了個(gè)好頭，相信也一定能以安全為第一，以質(zhì)量為本，以精益為綱，圓滿完成此次檢修任務(wù)。