大同二廠（公司）：“五小”激活技術(shù)創(chuàng)新

　　2016年，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）“給水泵液力耦合器技術(shù)改造”項目獲山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果二等獎，項目負(fù)責(zé)人汽機(jī)分公司任建新榮記“個人一等功”。同時，由于開展了技術(shù)攻關(guān)、解決了此項生產(chǎn)技術(shù)難題并取得了良好效果，喬向東被評為該廠（公司）部門級“首席師”。

愛“發(fā)燒”的給水泵

　　“哎，你說奇不奇怪，這兩年一到夏天，5、6號機(jī)組的給水泵偶合器工作油溫就超溫報警，汽機(jī)那邊都處理了好多次了，就是找不到原因，你說怎么回事??！”“是啊，一期設(shè)備普遍老化，這個設(shè)備不穩(wěn)定，搞得大家神經(jīng)都緊張了，咱們可得提高警惕，保證機(jī)組安全運(yùn)行！” 兩位一期運(yùn)行人員在巡查設(shè)備時邊走邊說。
　　液力偶合器是火力發(fā)電廠廣泛采用的一種鍋爐給水泵組變速裝置，由于大同二廠（公司）5、6號機(jī)組投產(chǎn)已近30年，給水泵偶合器已趨老化狀態(tài)，工作潤滑油溫高，多年來一直影響著設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2009年開始，該廠（公司）開始使用中水發(fā)電，在夏季高溫天氣，同臺機(jī)組兩臺給水泵經(jīng)常同時“發(fā)燒”，工作油溫達(dá)100℃左右，嚴(yán)重威脅著機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　“有什么辦法能徹底解決掉夏季給水泵工作油溫高的問題，也讓水泵班的弟兄們一勞永逸呢？”汽機(jī)分公司水泵班的副班長任建新在旁邊默默聽著，陷入了沉思。
　　這個缺陷引起了該廠（公司）的高度重視，并把解決這個難題的任務(wù)交給了汽機(jī)分公司水泵班。大家查閱相關(guān)資料，最先想到的是給冷油器增容。然而當(dāng)他們不辭辛苦地更換了大平米冷油器后，效果并不太明顯。后來他們又進(jìn)行了冷卻水系統(tǒng)改造，但效果仍然不佳。
　　到底是哪里出了問題呢？任建新沒有放棄，苦思冥想，希望找到突破口。

敢“冒險”的治療方案

　　一次機(jī)組大修，解體給水泵到了最核心的部位，任建新突然發(fā)現(xiàn)，給水泵液力耦合器渦輪腔體內(nèi)結(jié)構(gòu)間隙由于長年受到油沖刷，間隙增大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了設(shè)計值。他想：問題可能就出在這里！然而，經(jīng)過了這么多年，這一設(shè)備早已停產(chǎn)了。他咨詢廠家，希望得到間隙的具體數(shù)值。但由于這一細(xì)節(jié)涉及到商業(yè)機(jī)密，廠家不愿意告訴他，他就一次次不厭其煩地請教，一次次鍥而不舍地翻閱資料，最終得到了一個模糊的答案。
　　調(diào)整給水泵液力耦合器渦輪腔體內(nèi)結(jié)構(gòu)間隙！任建新將自己的想法告訴大家，有贊成的，愿意嘗試的，但也有不同的聲音?！半S便調(diào)整渦輪腔體內(nèi)部結(jié)構(gòu)間隙，這萬一影響到軸瓦受力，不是你我能控制的啊！機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，咱們可擔(dān)不起這個責(zé)任！”“就是啊，這80年代德國進(jìn)口的耦合器可不是隨便說改造就改造，都沒有完完全全解體過的設(shè)備，做這么大變動靠譜嗎？”“誰知道改造后會不會改變設(shè)備運(yùn)行方式啊，這樣給運(yùn)行人員增加調(diào)整難度，影響穩(wěn)定運(yùn)行啊！”
　　大家說的不無道理，這些情況都可能出現(xiàn)，但是不嘗試怎么能夠知道行不行呢？大同二廠（公司）汽機(jī)分公司專工喬向東、班長古宏偉聽了任師傅的想法后，覺得有一定道理，可以一試。
　　經(jīng)過近一年的摸索，他們總結(jié)多年液力偶合器檢修經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備運(yùn)行特性，多方面分析引起5、6號機(jī)給水泵偶合器工作、潤滑油溫高的因素，在節(jié)約設(shè)備檢修費(fèi)用投入的原則上，經(jīng)過反復(fù)論證，終于確定：技改偶合器輸出轉(zhuǎn)子泵輪、渦輪方案可行！
　　功夫不負(fù)有心人。就那么幾毫米的差距，他們帶著大家先從一臺給水泵耦合器入手，一次又一次試驗(yàn)，多少次加班加點(diǎn)，就像在現(xiàn)場扎了根一樣，一次又一次更改工作油腔結(jié)構(gòu)尺寸。經(jīng)過大家的共同努力，終于找到了渦輪腔體的最佳間隙，可以有效控制給水泵工作油溫！

幾毫米帶來的效益

　　作為技改試驗(yàn)項目，大同二廠（公司）在2013年6號機(jī)A級檢修中，對1號給水泵偶合器實(shí)施了改造。6號機(jī)改造后順利啟動，偶合器油溫控制效果顯著。任建新和同事們驚喜地發(fā)現(xiàn)：在沒改造前，5、6號機(jī)給水泵在小流量運(yùn)行時，偶合器工作油溫一般都在100℃左右，而改造后的6號機(jī)1號給水泵偶合器，在機(jī)組打水壓過程和機(jī)組負(fù)荷160~170兆瓦時，工作油溫均保持在70℃左右，同比5號機(jī)組下降了25℃左右，滿足了設(shè)備度夏要求。有了這個成功的“治療方案”，該廠（公司）于2014-2016年分別改造了5、6號機(jī)組另外三臺給水泵。
　　如今到了夏天，給水泵工作溫度超溫報警的情況不再出現(xiàn)，水泵班的兄弟們都高興壞了：“現(xiàn)在即使到了用電大負(fù)荷期間，工作油溫也能平穩(wěn)地控制在80~90℃左右，而且冷油器清理周期延長了一年以上，真是一勞永逸，咱們以后再也不用怕夏天了！”不僅如此，冬季機(jī)組供熱期間，5、6號機(jī)組負(fù)荷最大發(fā)電功率從160兆瓦上升至180兆瓦，大大提高了機(jī)組運(yùn)行效率。每臺泵投入幾萬元實(shí)施改造，節(jié)約資金卻達(dá)到了160萬元，是一臺偶合器總價的1/3以上！同時，四臺泵每年至少可為企業(yè)節(jié)約設(shè)備檢修費(fèi)用也達(dá)到700萬元以上。
　　“五小”活動的開展，為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，更激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識。2015年初，山西省總工會開始在全省工業(yè)企業(yè)中全面開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”的“五小”競賽活動，大同二廠（公司）積極發(fā)動員工，并把“五小”活動納入黨建量化考核體系當(dāng)中，支持基層班組廣泛開展“五小活動”及創(chuàng)新攻關(guān)，鼓勵員工多創(chuàng)新。員工主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并積極自主探求解決方法和思路，2015、2016年，該廠（公司）在山西省“五小”競賽中連續(xù)兩年獲得2個一等獎、2個二等獎的優(yōu)異成績。
　　“集眾智、匯眾力”，大同二廠（公司）通過正向鼓勵，引導(dǎo)大家樹立敢于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的理念，形成全員參與創(chuàng)新、人人貢獻(xiàn)智慧、事事見到實(shí)效的良好創(chuàng)新工作氛圍，有效激活了企業(yè)內(nèi)生動力，持續(xù)強(qiáng)化了提質(zhì)增效工作，為建設(shè)一流火電企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支撐。