中國能建西北電建北京阿蘇衛(wèi)項目部推行“大技術(shù)”管理模式

   為進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢，提升項目履約能力，中國能建西北電建阿蘇衛(wèi)項目部針對工程技術(shù)人員緊缺的實際，堅持以人為本，挖掘內(nèi)部人才，做到統(tǒng)籌安排、合理利用，強化工程技術(shù)管理，為項目管理提質(zhì)增效創(chuàng)造有利條件。

    當前，北京阿蘇衛(wèi)項目正值施工高峰期，四臺鍋爐、兩臺汽機島、化學水處理系統(tǒng)、電控專業(yè)設(shè)備同時安裝，施工全面“開花”。工程科作為項目部的龍頭科室，人員少、事務(wù)多，對口專業(yè)技術(shù)人員相對不足。為此，項目部采用“大技術(shù)”管理模式，拓寬人力資源渠道，培養(yǎng)一專多能復合型人才。從熱機、電氣專業(yè)工地聘用專業(yè)技術(shù)人員，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，同時兼任工程科鍋爐、汽機、電氣、熱控專工，減少中間環(huán)節(jié)，促進工程項目整體施工穩(wěn)步進行。