豫新發(fā)電強化燃煤管理領(lǐng)域風(fēng)險防控，以“保量、控質(zhì)、低價”為主線，嚴把“四關(guān)”，控本提效。通過不懈努力，4月同區(qū)域?qū)?biāo)豫新公司排名穩(wěn)步提升。

　　面對煤炭價格居高不下，設(shè)備運行不穩(wěn)定，標(biāo)煤單價不斷攀升的情況下，該公司采取“請進來，走出去”的辦法，主動后到沁北、新鄉(xiāng)中益公司等多家燃料管理單位取經(jīng)學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，會同運行部、經(jīng)營部等相關(guān)部門，多次展開“摻燒攻關(guān)”，探討合理化摻燒的優(yōu)化方案。

　　駐礦人員發(fā)揮 “四千精神”，不畏險難，耐心細致，在山西、陜西等煤源地展開大范圍、全方位調(diào)研，收集煤源地煤炭價格、庫存情況等有關(guān)信息并實時更新，為燃煤采購打下堅實的源基礎(chǔ)。

　　改變過去對標(biāo)管理中重結(jié)果、輕過程的弊端，從結(jié)果對標(biāo)向過程對標(biāo)延伸，從數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)拓展。完善了數(shù)據(jù)收集和分析平臺，建立了結(jié)構(gòu)對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、價格對標(biāo)、庫存對標(biāo)、同礦對標(biāo)、廠內(nèi)費用對標(biāo)、熱值差對標(biāo)、摻燒對標(biāo)八大對標(biāo)體系，每月進行詳細分析，尋找差距，并快速反應(yīng)，立改立行。

　　在保證完成廠礦直供煤的前提下，依據(jù)鍋爐摻燒特征，廣尋精選，開發(fā)了兩家低熱值高揮發(fā)經(jīng)濟煤種，充分挖掘經(jīng)濟煤種摻燒等方面的潛力，最大化發(fā)揮比較優(yōu)勢，鞏固和擴大了對標(biāo)成果。