面對(duì)發(fā)電市場(chǎng)低迷，電量計(jì)劃落實(shí)困難，燃煤價(jià)格持續(xù)走高的諸多不利因素，張家口發(fā)電廠舉全廠之力，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，依據(jù)“一廠一策”方針，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從“要我摻燒”向“我要摻燒”轉(zhuǎn)變，竭盡全力為燃料成本“瘦身”，用科學(xué)的方法，打好配煤摻燒攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　自2015年7月張家口市冬奧會(huì)成功申辦以來(lái)，張家口市政府高度環(huán)保工作，采取了一系列措施。一是對(duì)張家口區(qū)域內(nèi)大部分煤場(chǎng)進(jìn)行了關(guān)停和取締，給該廠燃煤保障和成本控制提出了新挑戰(zhàn)，加之該廠采購(gòu)的劣質(zhì)煤基本上都是周邊煤場(chǎng)供應(yīng)的，配煤摻燒力度受到嚴(yán)重制約。二是河北省政府要求張家口區(qū)域電廠用煤硫分必須低于0.80%，再次影響到該廠高硫煤的摻配比例。三是該廠輸煤、脫硫以及除灰除塵等設(shè)備設(shè)施還不能完全適應(yīng)煤泥、低熱值以及高硫等劣質(zhì)煤的配燒要求。

　　面對(duì)以上困難，該廠不等、不靠、不抱怨，按照集團(tuán)公司要求，提高責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，樹(shù)立配煤摻燒“新常態(tài)”理念，全面推進(jìn)配煤摻燒工作。一是把配煤摻燒工作作為“一把手”工程加以重視。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以總工為組長(zhǎng)配煤摻燒工作小組。二是完善了《配煤摻燒管理辦法》技術(shù)保障措施和《配煤摻燒獎(jiǎng)懲辦法》，激勵(lì)保障措施，使摻燒工作有依據(jù)，有步驟，有標(biāo)準(zhǔn)，有措施。三是做到管理“四到位”，即：專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)流程，專(zhuān)項(xiàng)制度，專(zhuān)項(xiàng)檢查，最大限度地保證鍋爐機(jī)組配煤摻燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。四是燃料管理部每月結(jié)合基本煤種與摻燒煤種差價(jià)推算出綜合效益最大化的最佳摻燒比例，從源頭上合理采購(gòu)燃煤，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和摻燒協(xié)同推進(jìn)；五是發(fā)電部加強(qiáng)運(yùn)行管理，及時(shí)了解入爐煤的煤質(zhì)指標(biāo)，組織實(shí)施“單磨上煤，爐內(nèi)摻燒”和“爐外摻配，爐內(nèi)混燒”等相關(guān)技術(shù)措施，合理安排鍋爐吹灰器的投運(yùn)，定期對(duì)爐膛進(jìn)行觀焦，有異常情況時(shí)要采取必要的控制措施；六是輔控車(chē)間充分利用數(shù)字化煤場(chǎng)，建立配煤摻燒模型，根據(jù)進(jìn)煤情況，確定摻燒機(jī)組和摻燒比例，完成摻燒煤源的接卸、混配、上煤和脫硫系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放；七是設(shè)備部及時(shí)對(duì)鍋爐、輸煤、除灰以及脫硫等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管控，提高設(shè)備可靠性，并根據(jù)配煤摻燒指標(biāo)需要，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造。

　　2017年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，該廠立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃挖掘可摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的煤源，使配煤摻燒工作能夠長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)的開(kāi)展。截止到4月底，該廠主要摻燒比例逐月遞增，累計(jì)達(dá)57.21%，較大唐國(guó)際平均水平高21.43個(gè)百分點(diǎn)，摻燒效益達(dá)4208.8萬(wàn)元，為全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)做出積極的努力。