大唐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到河北發(fā)電公司在保定企業(yè)調(diào)研

    11月19日至20日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華到大唐河北發(fā)電公司在保定企業(yè)調(diào)研。

　　金耀華先后到保定熱電廠、保定供熱公司、清苑熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行、冬季供熱、超低排放改造、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等情況，在保定供熱公司熱線電話室、熱網(wǎng)調(diào)度中心認(rèn)真查看和詢問供暖情況，對鍋爐防磨防爆“四管”管理、缺陷分析、安全穩(wěn)定供熱、供熱突發(fā)事件應(yīng)急等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。隨后召開座談會，聽取了河北公司及在保定企業(yè)的工作情況匯報。

　　金耀華對河北公司取得的成績給予充分肯定，希望河北公司進(jìn)一步解放思想，更新觀念，積極應(yīng)對新的電力發(fā)展形勢，保持良好的發(fā)展勢頭。金耀華對下一步工作提出具體要求：一是做好收尾工作。爭電量、降成本，努力完成全年工作目標(biāo)。二是全力做好冬季供熱工作。樹立全心全意為百姓服務(wù)的意識，進(jìn)一步細(xì)化完善供暖工作方案和各類生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)管控好供熱風(fēng)險，確保供熱工作萬無一失。三是找準(zhǔn)短板，提高安全生產(chǎn)管理水平。要健全責(zé)任體系，全面、系統(tǒng)地治理機(jī)組非停，加強(qiáng)“四管”防磨防爆管理，做到逢停必查；要把設(shè)備管好，有效降低能耗指標(biāo)；要加強(qiáng)風(fēng)險控制評估，做到關(guān)口前移，主動出擊，突出預(yù)防；要狠抓落實，根治問題，對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要治本；要明確安全生產(chǎn)長周期、節(jié)能降耗、設(shè)備管理等工作的目標(biāo)，形成工作機(jī)制，在安全管理方面爭當(dāng)先進(jìn)，要充分發(fā)揮好點(diǎn)檢的作用。