洛河發(fā)電廠多路并進(jìn)加大“四管”專項(xiàng)治理

　　今年以來(lái)，洛河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安排部署，持續(xù)加大鍋爐“四管”防磨防爆治理力度，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、工作實(shí)效、獎(jiǎng)懲考核等方面管理，努力提高鍋爐系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，保障在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行安全。
　　該廠結(jié)合各相關(guān)部門單位分工實(shí)際，從運(yùn)行、檢修、設(shè)備等三個(gè)管理模塊入手，調(diào)集各個(gè)專業(yè)和各個(gè)層面技術(shù)力量投入專項(xiàng)治理，著力推進(jìn)群防群治的管理模式。成立以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“四管”防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、檢修、運(yùn)行等三個(gè)專業(yè)小組，囊括全廠十余個(gè)部門單位以及一線班組技術(shù)力量；逐一明確四個(gè)小組的工作職責(zé)，細(xì)化分解全面管理、標(biāo)準(zhǔn)要求、措施建議、分析預(yù)警、監(jiān)督驗(yàn)收等工作，以“防治結(jié)合、獎(jiǎng)懲并行”的高壓管理態(tài)勢(shì)，力促“四管”防磨防爆工作上水平。
　　具體實(shí)施過(guò)程中，該廠召開(kāi)了專題會(huì)議，征集各方技術(shù)建議，歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，深化技術(shù)分析預(yù)控，并修訂完善獎(jiǎng)懲考核辦法，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)程管控力度，力促“四管”管理水平自我提升。在運(yùn)行管理方面，該廠建立受熱面管壁超溫分析臺(tái)帳，制定落實(shí)超溫考核制度，對(duì)煤質(zhì)變化、水質(zhì)超標(biāo)等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)致管控，加大運(yùn)行參數(shù)精細(xì)調(diào)整，減少“四管”損害的各方面誘因，保障爐內(nèi)“四管”運(yùn)行安全性；在全年檢修工作中，該廠建立“四管”檢修資料臺(tái)帳，嚴(yán)格分片包干負(fù)責(zé)制、三級(jí)復(fù)查制，認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)日常缺陷處理、管材和焊接材料使用及其更換等嚴(yán)格管控，力促“四管”防磨防爆工作扎實(shí)開(kāi)展、做有實(shí)效。
　　此外，該廠對(duì)機(jī)組運(yùn)行和檢修過(guò)程中巡視、檢查、檢修“四管”工作中，有突出成效或履責(zé)不力的各類行為進(jìn)行明確界定，并詳細(xì)制定獎(jiǎng)懲考核條例，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、懲處以及連帶責(zé)任等考核，確保勞有所得、效有所獲，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作主動(dòng)性，努力提高鍋爐“四管”管理水平，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行夯基固本。