近三年來，河南公司以積極參與全國大機(jī)組競賽為契機(jī)，不斷提升機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行水平，努力打造長周期運(yùn)行“金牌”機(jī)組，共有18臺次在大機(jī)組競賽中獲獎(jiǎng)，占到了集團(tuán)公司全部獲獎(jiǎng)機(jī)組數(shù)量的五分之一；共獲得可靠性金牌機(jī)組7臺次，其中信陽1號機(jī)組連續(xù)兩年獲得可靠性金牌機(jī)組，最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間為753天。在2016年大機(jī)組競賽單項(xiàng)指標(biāo)排名中，許昌公司2號機(jī)組獲得300MW級亞臨界純凝濕冷機(jī)組供電煤耗最優(yōu)機(jī)組，1號機(jī)組獲得300MW級亞臨界純凝濕冷機(jī)組廠用電率最優(yōu)機(jī)組。

　　精挑細(xì)選“種子”機(jī)組

　　選好種子是豐收的前提。河南公司高度重視大機(jī)組競賽的培育工作，制定了大機(jī)組競賽行動(dòng)方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，每年年終根據(jù)在役各機(jī)組檢修情況、能耗水平，制定出能效對標(biāo)和可靠性金牌機(jī)組的培育計(jì)劃，次年年初再根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的大機(jī)組競賽“種子”機(jī)組的培育計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，做到了工作超前謀劃、有的放矢。

　　在培育過程中，該公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤火電機(jī)組可靠性“創(chuàng)金牌”工作的通知》，督促基層企業(yè)從降缺陷、防非停、運(yùn)行方式安排等方面落實(shí)金牌機(jī)組培育計(jì)劃，在做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，做到電量計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)度向“種子”機(jī)組傾斜，確保培育機(jī)組的運(yùn)行小時(shí)數(shù)和負(fù)荷率，全程監(jiān)控機(jī)組的運(yùn)行情況，并且明確提出培育機(jī)組的停備必須“說清楚”。

　　同時(shí)，該公司還把大機(jī)組競賽和可靠性“創(chuàng)金牌”工作作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，逐年加大對獲獎(jiǎng)機(jī)組的獎(jiǎng)勵(lì)力度，由20萬元/臺次逐步增加到40萬元/臺次，不斷激勵(lì)各基層企業(yè)參與競賽工作的積極性，提高了機(jī)組的健康水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　精準(zhǔn)發(fā)力設(shè)備管控

　　參加全國大機(jī)組競賽，既是與同類型機(jī)組的競技交流，也是對自身機(jī)組設(shè)備性能的一次全方位檢驗(yàn)。打鐵必須自身硬。一直以來，河南公司始終著力抓好設(shè)備管控，不斷提高設(shè)備的可靠性。

　　該公司以提升檢修質(zhì)量為手段，通過落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理制、項(xiàng)目承諾制”，建立專家組重要節(jié)點(diǎn)跟蹤驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，重點(diǎn)做好防止汽輪機(jī)損壞及節(jié)能驗(yàn)收監(jiān)督、鍋爐防磨防爆工作等，為機(jī)組的長周期運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件；加強(qiáng)技改項(xiàng)目過程管控，提升設(shè)備可靠性，通過簽訂責(zé)任狀，實(shí)行重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)管，每季度對重點(diǎn)技改項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)警，對重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施開工條件審查，確保了技改達(dá)到預(yù)期效果；加強(qiáng)“兩防”工作，明確各級責(zé)任，加大處罰力度，定期對防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，防控系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故在河南公司重復(fù)發(fā)生。今年以來，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的鍋爐HR3C鋼材材質(zhì)問題、發(fā)電機(jī)機(jī)端PT問題、除氧器預(yù)留管口盲板問題等該公司開展了設(shè)備專項(xiàng)排查治理8次，共發(fā)現(xiàn)問題138項(xiàng)，目前已解決106項(xiàng)。

　　該公司還加強(qiáng)管理制度的健全和完善，修編、下發(fā)了《技術(shù)改造項(xiàng)目承諾制管理辦法》《質(zhì)量事件管理辦法》《創(chuàng)建精品工程管理辦法》《缺陷管理辦法》，按照要求對55項(xiàng)新開項(xiàng)目進(jìn)行了承諾，著力加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

　　精細(xì)對標(biāo)“數(shù)一數(shù)二”

　　“要以‘較真’的態(tài)度和‘高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的作風(fēng)抓安全環(huán)保，持續(xù)夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，做到各項(xiàng)工作‘?dāng)?shù)一數(shù)二’?！焙幽瞎究偨?jīng)理展學(xué)平在該公司年中工作會上，為做好下半年的安全和環(huán)保工作指明了方向。如何能在提升機(jī)組能效水平上做到“數(shù)一數(shù)二”？該公司有自己的“妙招”，那就是深化對標(biāo)，做細(xì)做實(shí)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)和優(yōu)化運(yùn)行工作。

　　河南公司全面抓好機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，努力提高機(jī)組能耗指標(biāo)水平。在做好指標(biāo)對標(biāo)方面，按照“尋標(biāo)、對標(biāo)、奪標(biāo)、保標(biāo)”的工作方法，明確各項(xiàng)指標(biāo)的對標(biāo)標(biāo)桿，建立“以日保周、以周保月、以月保年”的過程管控機(jī)制，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“日對標(biāo)、日督導(dǎo)”，并堅(jiān)持每月下發(fā)安全生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)簡報(bào)、每月在生產(chǎn)視頻會上對主要能耗指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”情況進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評，加強(qiáng)了能耗指標(biāo)的過程管控。同時(shí)，該公司從熱平衡、電平衡、水平衡著手，梳理各基層企業(yè)能耗問題，對標(biāo)區(qū)域內(nèi)、大唐集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)和電力行業(yè)內(nèi)同等級、同類型先進(jìn)機(jī)組，找差距，補(bǔ)短板，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)能耗指標(biāo)，確保了節(jié)能減排任務(wù)務(wù)期必成。

　　在做好經(jīng)濟(jì)性評價(jià)方面，該公司要求各基層企業(yè)每年3月份之前完成經(jīng)濟(jì)性評價(jià)自查工作，通過自查，完善節(jié)能管理相關(guān)制度、找準(zhǔn)影響設(shè)備能耗問題、制定節(jié)能降耗治理措施，隨后，由河南公司對能耗水平存在較大問題的企業(yè)開展經(jīng)評復(fù)查工作，督促各基層企業(yè)深入查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的因素并加以消除，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平持續(xù)提升。

　　在做好優(yōu)化調(diào)整方面，該公司加強(qiáng)運(yùn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，努力提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及應(yīng)急處理能力，杜絕了誤操作的發(fā)生；開展各企業(yè)小指標(biāo)值際競賽活動(dòng)，確保了小指標(biāo)動(dòng)態(tài)壓紅線運(yùn)行；以耗差平臺為基礎(chǔ)，每日關(guān)注各基層企業(yè)實(shí)時(shí)耗差及累計(jì)耗差的偏差情況，督促改進(jìn)；以安全生產(chǎn)視頻會為平臺，對各單位能耗情況進(jìn)行點(diǎn)評分析，有效降低了在線耗差。

　　下一步，河南公司將繼續(xù)通過指標(biāo)在線、離線偏差治理，深化小指標(biāo)競賽，挖掘機(jī)組節(jié)能潛力，充分利用大機(jī)組競賽平臺，進(jìn)一步提高管理水平，努力推動(dòng)能效工作全面提升。