為有效應(yīng)對煤炭市場價格波動、煤源緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，錫林熱電廠燃料管理部以“保供是基礎(chǔ)、煤價是重點、摻燒是關(guān)鍵”為工作目標(biāo)，積極采取各項措施，全員樹立對標(biāo)爭先和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場行情的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，改變工作思路，以確保四臺機組的安全穩(wěn)定運行。

　　緊抓協(xié)調(diào)，保證口糧供應(yīng)。為確保機組“口糧”充足，燃料管理部認(rèn)真策劃部署儲煤工作，一方面加大與盟市相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，暢通運輸通道，并加強市場調(diào)研分析，密切關(guān)注煤炭市場價格動態(tài)和區(qū)域運輸管控情況，制定采購策略，保證近期每天2萬噸的進煤量；另一方面，與運行部進行多方面的交流溝通，制定不同煤種的摻燒措施，并以此確定不同煤種的接卸和儲存方式，為更加穩(wěn)定鍋爐燃燒提供科學(xué)的口糧保障。

　　嚴(yán)抓治理，確保運輸管控。為加強煤場車輛管理工作，確保入廠煤運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)能夠安全行駛及順利接卸，該廠嚴(yán)格運輸環(huán)節(jié)管控、制定調(diào)運計劃、設(shè)立安全指揮。證件不齊全，車況性能差的車輛嚴(yán)禁上路拉運。對新入廠的車輛必須做好入廠安全培訓(xùn)及備案；對司機違章、車輛擁擠、接卸堆放等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不安全行為進行實時監(jiān)管；加強與煤礦信息溝通，根據(jù)煤礦產(chǎn)量、天氣變化等情況，科學(xué)安排車輛到礦時間、裝車秩序，確保煤炭發(fā)運、車輛接卸等各個環(huán)節(jié)能夠有效銜接，為燃煤進廠創(chuàng)造了良好的運輸環(huán)境。

　　狠抓落實，保障安全生產(chǎn)。為進一步緩解該廠燃“煤”之急，保障四臺機組安全穩(wěn)定運行 。燃料管理部狠抓工作落實，對外安排專人進行24小時輪值蹲守煤礦，協(xié)調(diào)各礦每日進煤量，及時反饋各礦日產(chǎn)量、日銷量、裝車是否順暢等信息，便于及時調(diào)配運輸車量搶運每一車煤。對內(nèi)要求每日早8點30分召開調(diào)度會，針對前一日拉、運、裝、卸出現(xiàn)的問題具體分析、討論解決辦法、及時做出調(diào)整，統(tǒng)籌部署下一步“搶煤”工作，確保完成每天各礦的進煤及存煤目標(biāo)， 燃煤庫存持續(xù)上升，為安全生產(chǎn)多發(fā)電保供熱提供了有力的物質(zhì)保障。