細心的我們會發(fā)現(xiàn)，經過不斷的摸索和努力，上個月運行二班的監(jiān)盤小指標終于取得了優(yōu)異的成績：劉波、吳劍、左鴻鵬分別獲得#2、#3、#4機汽機專業(yè)第一名;吳濤、曾祥勇分別獲得#1、#3機鍋爐專業(yè)第一名，不僅自己獲得了實惠，也為公司的節(jié)能降耗工作盡了綿薄之力。那么，運行二班的優(yōu)質“小指標”究竟是如何煉成的呢?

　　每天前進一小步。打開主頁，進入“能損分析系統(tǒng)”，點擊指標查詢，我們就能清晰的看見每一位監(jiān)盤人員的實時參數(shù)和排名，極大增強對指標快速反應和問題處理能力，切實促進指標的優(yōu)化調整，保障機組指標任務的完成。其實我們只需要每天在某個參數(shù)上有一點兒優(yōu)化，一個月累下來，我們就會看到小指標令人欣喜的變化?！懊刻烨斑M一小步，力爭使公司生產指標、技術指標、環(huán)保指標盡快達到先進水平”已經成為運行二班每一位班員監(jiān)盤時的根本出發(fā)點。深入開展監(jiān)盤小指標競賽以來，各班員閑暇時間討論最多的話題就是怎樣搞好小指標。

　　縮小與先進指標差距。開展監(jiān)盤小指標競賽以來，進一步調動了運行人員的工作積極性，運行二班各值班員更是不斷提高監(jiān)盤質量，精心監(jiān)視，精心調整，密切關注影響小指標安全、經濟和穩(wěn)定的各種因素，多次科學調整運行方式，使各項參數(shù)壓“紅線”運行。從鍋爐燃燒調整、運行方式優(yōu)化等方面入手，實行動態(tài)監(jiān)控、定期分析、制定措施、落實整改，各項指標得到持續(xù)改善，一步步縮小了與先進指標的差距。

　　優(yōu)化運行提效降耗。為確保機組在安全穩(wěn)定運行的前提下多發(fā)電，運行二班在機組運行中，主動作為，科學啟停循環(huán)水泵，降低引風機、凝結水泵頻率，加強燃燒調整降低風機單耗，加大對疏水系統(tǒng)閥門測溫檢查，發(fā)現(xiàn)內漏及時聯(lián)系處理，減少系統(tǒng)排放。

　　提高小指標，沒有最好，只有更好。之前成績的取得，和我們運行二班全體成員的努力息息相關，大家的辛勤付出終于有了回報。但榮譽只屬于過去，未來還有更加艱難的路等著我們，在值長范煒的引領下，我們決定向著更高的目標發(fā)起沖擊…