加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，技術(shù)措施，劃定責(zé)任區(qū)域，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓制度落實(shí)，各小組在安全生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化整治工作不走過場(chǎng)、不留死角。

　　完善管理制度，提升管理水平。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，對(duì)部門的管理流程進(jìn)行全面梳理，重新修編了《輔控運(yùn)行規(guī)程》、《集控輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程，使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查，有章可循，從而使設(shè)備使用、點(diǎn)檢、維修的質(zhì)量得到了保障，為機(jī)組安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公司以“6S”為抓手，加強(qiáng)設(shè)備消缺力度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，重點(diǎn)圍繞汽機(jī)房、鍋爐房、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)、除塵間、脫硫系統(tǒng)等開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。實(shí)施了辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)隔離管理，開展鍋爐房照明改造，磨煤機(jī)漏粉治理等工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范有序，作業(yè)環(huán)境得到改善，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平大幅提升。