為提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性，有效控制非停，漢川公司運(yùn)行部結(jié)合工作實際，從組織保障、日常管理、技術(shù)措施、技能培訓(xùn)和獎勵與考核五方面強(qiáng)化運(yùn)行管理，固本強(qiáng)基，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  組織保障到位。

  部門中層、專責(zé)及值長、機(jī)長、班長切實履行崗位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格遵守重大操作到崗到位的規(guī)定，任何情況下不得違章指揮、違規(guī)操作；辦公室管理人員每天深入現(xiàn)場開展反違章檢查，重點(diǎn)檢查“兩票”執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；檢查運(yùn)行日志抄寫是否準(zhǔn)時、準(zhǔn)確；檢查設(shè)備倒換、絕緣測量等定期工作是否執(zhí)行，檢查值班員對設(shè)備缺陷、系統(tǒng)方式、運(yùn)行措施的了解情況；各專業(yè)專責(zé)每天向部門和班組通報運(yùn)行機(jī)組存在的二類及以上缺陷和主要輔機(jī)出現(xiàn)的異常工況，由專業(yè)分管副主任負(fù)責(zé)跟蹤。

  日常管理到位。

  1.加強(qiáng)對鍋爐上倉煤質(zhì)的跟蹤，避免“三塊”進(jìn)入原煤倉；2.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票操作（事故處理外）；3.加強(qiáng)值班紀(jì)律管理，確保備員充足；4.嚴(yán)格落實缺陷管理制度，合理安排有效把控；5.強(qiáng)化事故預(yù)想和風(fēng)險防控，做好危險點(diǎn)分析和事故防患；6.科學(xué)調(diào)度機(jī)組的供熱分配，嚴(yán)格控制單臺機(jī)組供熱流量不超限，保證受熱面管壁不超溫；7.加強(qiáng)與外圍專業(yè)的聯(lián)系溝通，全面了解非集控運(yùn)行設(shè)備狀況，針對可能影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的問題及時督促處理。

  技術(shù)措施到位。

  針對二類及以上缺陷和主要輔機(jī)的異常由專工負(fù)責(zé)在2小時內(nèi)制定出風(fēng)險防范和應(yīng)急處置臨時措施，根據(jù)消缺情況24小時內(nèi)會同生技部門發(fā)布管控措施；同時結(jié)合各機(jī)組的設(shè)備缺陷、系統(tǒng)方式、上倉煤質(zhì)及天氣變化等具體情況，每周分專業(yè)制定保穩(wěn)定的運(yùn)行措施。

  技能培訓(xùn)到位。將技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等理論培訓(xùn)和現(xiàn)場調(diào)試、仿真機(jī)訓(xùn)練等實操相結(jié)合；將日常輪訓(xùn)和競賽培訓(xùn)相結(jié)合，采取全員提升、重點(diǎn)培養(yǎng)有差異化的方式；3.引進(jìn)微課堂，充分利用部門網(wǎng)頁、微信群、QQ群作為培訓(xùn)平臺。

  考核與獎勵到位。

  機(jī)（班）長以上管理崗位人員，每月必須填寫一張違章考核單，否則考核50元，同時班組管理積分扣0.5分；對在巡視、監(jiān)盤過程及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常工況，處理正確，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的個人和班組將進(jìn)行專項獎勵，嘉獎通報，并作為評優(yōu)推優(yōu)和崗位競升的依據(jù)；對因工作差錯、崗位職責(zé)落實不利可能造成異常或障礙的，一律按異常或障礙未遂處罰，除扣班組考評積分和個人績效（部門考評標(biāo)準(zhǔn)）外，還在部門主頁通報追責(zé)。工作不力，安全之殤！提高機(jī)組可靠性，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，運(yùn)行人一直以機(jī)組“第一主人翁”的意識且行且分析，且行且努力！