今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“撫州發(fā)電”）將對(duì)標(biāo)一流的管理理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，通過(guò)建立電量對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、能效對(duì)標(biāo)等全方位對(duì)標(biāo)體系與機(jī)制，將對(duì)標(biāo)一流工作由對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)指標(biāo)、對(duì)排名轉(zhuǎn)向?qū)α鞒獭?duì)管理、對(duì)素質(zhì)延伸，進(jìn)而打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至今年9月末，該公司完成設(shè)備利用小時(shí)4396小時(shí)，同比增加326小時(shí)，超區(qū)域平均473小時(shí)，在江西區(qū)域排名第一。同時(shí)，該公司燃料保供控價(jià)能力、財(cái)務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)節(jié)能降耗水平也在對(duì)標(biāo)一流中得到全面提升。

　　電量對(duì)標(biāo)“全員營(yíng)銷(xiāo)”搶負(fù)荷

　　今年，面對(duì)白熱化的江西省電力市場(chǎng)交易競(jìng)爭(zhēng)，撫州發(fā)電牢固樹(shù)立“電量為王”的工作理念，以“電力市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和先進(jìn)指標(biāo)”多維度對(duì)標(biāo)為手段，強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)，全力爭(zhēng)取基數(shù)電量和市場(chǎng)電量。

　　推行“全員營(yíng)銷(xiāo)”策略，調(diào)整和創(chuàng)新市場(chǎng)電量營(yíng)銷(xiāo)策略，與8家售電公司簽訂長(zhǎng)協(xié)交易電量；實(shí)施“倒逼電量法”，將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天、每個(gè)值和每臺(tái)機(jī)組，做好日電量和時(shí)段電量的完成情況分析，最大限度地增發(fā)電量，通過(guò)以日保月、以月保季、以季保年，確保利用小時(shí)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先；全面調(diào)動(dòng)發(fā)電熱情。以電量為核心，優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，推進(jìn)值際電量競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、運(yùn)行參數(shù)日分析等激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工增發(fā)電量積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　今年迎峰度夏期間，該公司連續(xù)50天在高峰時(shí)段保持100%出力，日平均負(fù)荷率高達(dá)80%以上，超區(qū)域平均8%；大負(fù)荷期間調(diào)度指令突增負(fù)荷20次，是江西省13家電力企業(yè)中唯一無(wú)出力受限損失的電廠，成為電網(wǎng)保供的堅(jiān)強(qiáng)脊梁。

　　管理對(duì)標(biāo)“斤斤計(jì)較”出效益

　　企業(yè)決勝在管理。撫州發(fā)電將燃料管理和成本控制作為管理對(duì)標(biāo)的核心，作為企業(yè)決勝市場(chǎng)的雙翼，在全面抓好燃料對(duì)標(biāo)和財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。

　　在燃料對(duì)標(biāo)方面，該公司建立入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、熱值差、燃料庫(kù)存、運(yùn)價(jià)差異四個(gè)對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該公司選取區(qū)域內(nèi)三個(gè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)的電廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從采購(gòu)策略、運(yùn)輸方式、庫(kù)存管控等各方面進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)燃料管理水平穩(wěn)步提升。今年以來(lái)，該公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)始終控制在預(yù)期水平，廠內(nèi)庫(kù)存煤量一直保持在20余萬(wàn)噸，港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)15萬(wàn)噸以上。今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)摻燒效益4810萬(wàn)元。

　　在財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)方面，該公司建立利潤(rùn)總額、單位容量利潤(rùn)、結(jié)算電價(jià)、單位容量可控費(fèi)用四個(gè)對(duì)標(biāo)體系，全方位開(kāi)展工作。到9月末，該公司利潤(rùn)同比增加3125萬(wàn)元，利潤(rùn)總額和單位容量利潤(rùn)在區(qū)域13家火電廠中排名第一。2018年在各銀行壓縮貸款規(guī)模、上浮基準(zhǔn)利率的情況下，該公司貸款取得了基準(zhǔn)利率。截至9月末，共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2371.65萬(wàn)元。

　　能效對(duì)標(biāo)挖潛提效大不同

　　結(jié)合全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組創(chuàng)優(yōu)大賽活動(dòng)，撫州發(fā)電以指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為抓手，將供電煤耗、廠用電率等20個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，形成三級(jí)管理體系，通過(guò)耗差分析和運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施在線、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理并兌現(xiàn)考評(píng)。投產(chǎn)以來(lái)供電煤耗累計(jì)降幅9.1克/千瓦時(shí)，廠用電率累計(jì)降幅0.39%，其中1號(hào)機(jī)組榮獲“2017年度全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組可靠性長(zhǎng)周期優(yōu)勝機(jī)組”和“2017年度全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)4A級(jí)機(jī)組”稱號(hào)。

　　優(yōu)化運(yùn)行能耗管理。每月同集團(tuán)先進(jìn)、全國(guó)先進(jìn)、標(biāo)桿機(jī)組指標(biāo)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，不斷完善績(jī)效耗差系統(tǒng)，強(qiáng)化機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽工作，加大小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)力度；優(yōu)化指標(biāo)過(guò)程管控。該公司充分利用耗差分析、績(jī)效管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)時(shí)指標(biāo)得分及耗差情況及時(shí)調(diào)整，確保指標(biāo)參數(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值、壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化機(jī)組性能試驗(yàn)。該公司先后完成機(jī)組滑壓曲線優(yōu)化，鍋爐深度燃燒調(diào)整優(yōu)化、汽輪機(jī)冷端優(yōu)化等節(jié)能潛力大的項(xiàng)目?jī)?yōu)化，鍋爐效率提高1%，供電煤耗下降約3克/千瓦時(shí)。

　　面對(duì)未來(lái)，該公司將繼續(xù)保持和鞏固區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，深化一流理念，保持一流干勁，落實(shí)一流措施，打造一流企業(yè)，為提質(zhì)增效和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大貢獻(xiàn)。