國(guó)華綏中電廠鍋爐受熱面改造進(jìn)行時(shí)

  秋后的綏中電廠天高云淡，白色的廠房映在湛藍(lán)的天空中猶如一幅清新的油畫。與廠房外的靜謐美好相呼應(yīng)的，是廠房?jī)?nèi)的一片熱火朝天的忙碌景象。這里，正在進(jìn)行國(guó)內(nèi)首臺(tái)俄制機(jī)組鍋爐受熱面改造，是該廠面向未來、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展的夯基固本之策。

  厲兵秣馬待來時(shí)

  近年來，綏中電廠兩臺(tái)俄制機(jī)組鍋爐頻繁漏泄，不僅威脅到機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行，還嚴(yán)重制約了東北電網(wǎng)向華北電網(wǎng)送電。2015年，綏中電廠一廠跨兩網(wǎng)改造后，電網(wǎng)要求該廠#1、#2機(jī)組為東北電網(wǎng)提供無功支撐并能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)設(shè)備可靠性提出了更高的要求。而以往哪漏處理哪到局部治理的效果始終不理想，只有進(jìn)行整體改造，對(duì)鍋爐進(jìn)行一次全面的系統(tǒng)的“大手術(shù)”才是實(shí)現(xiàn)俄制機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。2015年10月，綏中電廠將#1、#2鍋爐頂棚水冷壁泄漏作為重大隱患向國(guó)華公司申報(bào)立項(xiàng)。

  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目申報(bào)之初，綏中電廠成立了專項(xiàng)工作小組，從設(shè)備摸底到數(shù)據(jù)收集再到可研報(bào)告編制，前期準(zhǔn)備工作全面鋪開。在西安熱工院專家的技術(shù)支持下，可研報(bào)告歷經(jīng)13次論證評(píng)審。2016年11月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王樹民主持召開評(píng)審會(huì)，要求對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步編制論證;2017年3月30日，集團(tuán)公司批復(fù)通過可研報(bào)告，改造項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

  項(xiàng)目獲批后，綏中電廠立即成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目指揮組，下設(shè)安健環(huán)監(jiān)察、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度管理、試運(yùn)啟動(dòng)等八個(gè)職能小組，分工明確、各司其職。

  “每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)只能往前提，不能往后推”，這是領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)常掛在嘴邊的話。執(zhí)行招標(biāo)流程、施工方案推演、合同簽訂、施工圖紙審批、責(zé)任清單編制……一份份凝集著項(xiàng)目組成員心血的文件資料伴隨著無數(shù)個(gè)挑燈夜戰(zhàn)編制成冊(cè);一聯(lián)會(huì)、二聯(lián)會(huì)、三聯(lián)會(huì)，一審、二審、三審、腳手架終審……一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查交底會(huì)、施工方案評(píng)審會(huì)按計(jì)劃緊張有序推進(jìn)。

  此次改造項(xiàng)目，匯集了東方鍋爐廠、廣東火電等國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位。實(shí)力雄厚、技術(shù)精湛的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)加之扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備和完善的體系運(yùn)作，為工程開工做足了準(zhǔn)備。

  國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“大手術(shù)”

  880MW俄制機(jī)組鍋爐受熱面改造在國(guó)內(nèi)尚屬首例，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒。而對(duì)于綏電，大膽創(chuàng)新、勇闖先河的精神符號(hào)已積淀成為文化元素，激勵(lì)著這個(gè)建廠二十年的發(fā)電企業(yè)在改革的浪潮中破浪前行。

  “讓我們以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅磐的決心、敢打硬仗、勇克難關(guān)的精神投身項(xiàng)目改造中，為實(shí)現(xiàn)全面奪取改造攻堅(jiān)戰(zhàn)的預(yù)期目標(biāo)而不懈努力!”8月31日，該廠黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張延鵬在鍋爐受熱面改造啟動(dòng)會(huì)上向全體參修人員發(fā)起動(dòng)員。

  在巨大的壓力面前，綏中電廠沒有退縮，他們迎難而上，提出“大干120天，全面奪取一期鍋爐受熱面改造攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總目標(biāo)。期間，將通過改造完成鍋爐頂棚水冷壁改造、頂棚密封改造、爐膛水冷壁改造及水力吹灰器系統(tǒng)完善優(yōu)化、低溫再熱器管排聯(lián)箱改造等一系列重大技改檢修項(xiàng)目，其安全風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)強(qiáng)度、管控難度都不亞于一次機(jī)組A修，相當(dāng)于給鍋爐動(dòng)一次“大手術(shù)”。

  一臺(tái)精準(zhǔn)的外科手術(shù)需要多方資源的協(xié)調(diào)配合。面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，該廠在項(xiàng)目開工之初就立下規(guī)矩：項(xiàng)目單位、施工單位、監(jiān)理單位凝聚三方合力，協(xié)同作戰(zhàn)，互惠共贏。改造項(xiàng)目組切實(shí)落實(shí)“作戰(zhàn)指揮部”的主體責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工過程中遇到的問題和矛盾;參建單位認(rèn)真落實(shí)“作戰(zhàn)排頭兵”的主體責(zé)任，以節(jié)點(diǎn)保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保整個(gè)工程，確保改造項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控;監(jiān)理公司及安健環(huán)監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格落實(shí)“作戰(zhàn)督導(dǎo)組”的主體責(zé)任，通過多層安全防護(hù)體系、質(zhì)量管控體系運(yùn)作，嚴(yán)抓細(xì)管、治違糾偏，確保項(xiàng)目改造穩(wěn)步推進(jìn)。

  “我們這次的滿堂紅腳手架搭設(shè)是有史以來規(guī)模最龐大的，在國(guó)內(nèi)也屬罕見?！表?xiàng)目經(jīng)理曹紫劍說。本次爐內(nèi)“滿堂紅”腳手架長(zhǎng)30米、寬15米，高達(dá)60米，光材料就重達(dá)300噸。國(guó)內(nèi)最大的爐膛腳手架搭設(shè)高質(zhì)量竣工，為爐內(nèi)作業(yè)創(chuàng)造了條件。

  運(yùn)用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行“跨越式”搬運(yùn)法也是本次改造的一大創(chuàng)新。如果說室外高空搬運(yùn)不容易，那么在廠房?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)從零米到78米的大型材料搬運(yùn)則更是難上加難。面對(duì)難啃的硬骨頭，項(xiàng)目組不等不靠積極想辦法，巧妙運(yùn)用15臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行隔層跨越起吊，有效提高了大件材料的搬運(yùn)工作效率。

  安全容不得半點(diǎn)馬虎

  “任何事與安全發(fā)生矛盾都要讓步，安全零風(fēng)險(xiǎn)一定是第一位的!”該廠副總經(jīng)理張仕杰多次在檢修協(xié)調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全工作絕容不得半點(diǎn)馬虎。

  本次改造，涵蓋鍋爐0米及17米、37米、46米、54米、78米各層受熱面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域分布范圍大;共有頂棚、低再、水冷壁、起重、架子保溫、臨電等多個(gè)作業(yè)組，作業(yè)點(diǎn)極為分散;涉及起重吊裝作業(yè)、大型爐內(nèi)滿堂紅腳手架搭設(shè)作業(yè)、全金屬受限空間內(nèi)大面積切割焊接作業(yè)等，施工工種交叉復(fù)雜;作業(yè)人員多，累計(jì)共有9家承包商、700多人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，單廣東火電就有450人在現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)作業(yè)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、安全管控難度巨大。

  “雖然難，但是辦法總比困難多。兵來將擋水來土掩，這就是綏電‘鐵軍?的精神!”該廠副總經(jīng)理潘騰全程參與前期及施工過程的安全管控，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上為參修人員打氣鼓勁。

  改造過程中，該廠嚴(yán)格按照國(guó)華公司安全監(jiān)理中心提出的相關(guān)要求，成立了由項(xiàng)目安全組、監(jiān)理單位及施工單位專職安全管理人員組成的三級(jí)安全網(wǎng)體系，按層落實(shí)責(zé)任、實(shí)施網(wǎng)格化、制度化管理。并將作業(yè)區(qū)分為頂棚、低溫再熱器、爐膛和鍋爐零米四個(gè)區(qū)域。對(duì)17個(gè)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在施工過程中隨著工作的變化和人員行為觀察等細(xì)節(jié)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，補(bǔ)充完善安全管控措施。每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目按照3%的比例配備專職安全管理人員，其中高危作業(yè)項(xiàng)目按照每15人配備一名專職安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“六不開工”和“三個(gè)保證”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置16個(gè)高清攝像頭對(duì)各作業(yè)面進(jìn)行全方位、無死角監(jiān)控。

  “保證一根手指頭都不能破!”這是該廠黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張延鵬在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目組和施工單位的叮嚀囑咐，也是硬性要求。

  為確保全過程安全，施工前期，該廠按照國(guó)華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)的要求，先后對(duì)承包商資質(zhì)、人員資質(zhì)進(jìn)行審查，與承包商簽訂了安全協(xié)議，對(duì)施工人員進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格上崗;通過制定安全管理十條紅線、違章曝光、約談等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)承包商的入廠條件審核和過程管理。設(shè)備管理上，對(duì)電動(dòng)、起重及安全工器具進(jìn)行全面核查，特別對(duì)漏電保護(hù)器、手拉葫蘆進(jìn)行了100%檢驗(yàn)，對(duì)15臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行載荷試驗(yàn)。

  開工后，該廠向全體施工人員發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，利用班前會(huì)開展安全技術(shù)交底，明確施工過程中存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)以及采用的控制措施，提升施工人員的自我防護(hù)能力，做到“人手一冊(cè)、班前交底、攜帶上崗、班后評(píng)價(jià)”;每天對(duì)施工人員進(jìn)行平衡橋測(cè)試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);每周組織施工單位集中開展觀看警示教育片等安全活動(dòng)，并對(duì)施工人員進(jìn)行酒精測(cè)試和血壓測(cè)試。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)主要通道、施工隔離區(qū)等均設(shè)置安全警示語、安全文化故事等宣傳展板，主要休息點(diǎn)設(shè)置多媒體電視機(jī)，循環(huán)播放檢修安全通報(bào)以及安全警示片，通過直觀的安全教育方式持續(xù)提升作業(yè)人員的安全意識(shí)。截止到目前，改造現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生不安全事件，施工全過程安全受控。

  無悔奉獻(xiàn)擦亮“鐵軍”底色

  從2015年底的項(xiàng)目申報(bào)，到2018年9月1日工程正式開工，如今，工程施工兩月有余，項(xiàng)目組人員也從前期的挑燈夜戰(zhàn)、通宵會(huì)診報(bào)告到披星戴月、與爐膛的粉塵為伍。他們，用自己的實(shí)際行動(dòng)擔(dān)起了“綏電鐵軍”的責(zé)任與使命。

  曹紫劍，項(xiàng)目經(jīng)理。全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作及施工質(zhì)量管理，從可研報(bào)告的編制、審核，到施工方案的設(shè)計(jì)、合同招標(biāo)，再到項(xiàng)目通過審批正式立項(xiàng)，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每一次評(píng)審會(huì)，他都?xì)v歷在目，如數(shù)家珍。九百多個(gè)日日夜夜，傾注了他太多的心血與付出。如今的他，每天工作服上都掛滿了粉塵，在他的眼中：工程質(zhì)量大于天。

  艾忠?guī)r，項(xiàng)目副經(jīng)理。工程開工后，臨危受命，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、費(fèi)用管控。由于施工單位廣東火電集團(tuán)的大部分人員都來自南方，南北的文化差異給彼此之間的溝通帶來一定障礙。他與曹經(jīng)理每天與施工單位摸爬滾打在現(xiàn)場(chǎng)，很快消融了溝通障礙，雙方在合作上越來越順暢，為工程順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

劉強(qiáng)，項(xiàng)目組最年輕的“80后”。別看他平時(shí)嘻嘻哈哈十足的外向性格，可撰寫方案、制定合同、編制匯報(bào)PPT卻嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。項(xiàng)目中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)都在他的腦子里，而“超強(qiáng)大腦”滿點(diǎn)技能的背后，是別人看不到的用心付出。

  李冬，安健環(huán)監(jiān)察部高級(jí)主管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控。每天早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)，他與項(xiàng)目組同工同行，是現(xiàn)場(chǎng)工人眼中最鐵面無私的“安全管家”。由于工作性質(zhì)，一周很難回一次家的他經(jīng)常在工歇時(shí)拿起手機(jī)看看還未滿一歲的寶寶照片。用他的話說：“看了孩子照片后就像蓄滿了電池一樣，又動(dòng)力滿滿，干勁兒十足!”

  劉忠啟、林萬鵬。為從源頭把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目組做好關(guān)口前移。項(xiàng)目副經(jīng)理劉忠啟帶領(lǐng)主管林萬鵬組合打前鋒，赴廠家東方鍋爐廠催貨監(jiān)造，而這一去就是49天，橫跨中秋、國(guó)慶兩個(gè)節(jié)日。期間，發(fā)現(xiàn)水冷壁管排存在咬邊、機(jī)械傷害等重大設(shè)備質(zhì)量問題，為公司挽回了200余萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  沙建東、尹志海，電力設(shè)備檢修的老行家，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、起吊作業(yè)監(jiān)督。說起改造項(xiàng)目，從規(guī)模龐大的滿堂紅腳手架到鍋爐吹管打壓用的通球，每個(gè)型號(hào)每個(gè)尺寸分毫不差，專業(yè)的精神和求真的態(tài)度寫滿了“工匠”二字。

  千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。目前，改造項(xiàng)目工期過半，進(jìn)度過半，全體參修人員正以時(shí)不我待的緊迫感和勇爭(zhēng)朝夕的精氣神全力投入項(xiàng)目改造中。不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保改造目標(biāo)務(wù)期必成。