薩拉齊電廠努力踐行成本領先管理理念，“七漏”治理初現(xiàn)成效

   為確保雙機安全穩(wěn)定運行，不斷優(yōu)化設備運行工況，提高機組運行經(jīng)濟性，四季度以來，薩拉齊電廠認真貫徹國神公司20字管理方針，從小處著手，全員行動，開展了對現(xiàn)場漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風等缺陷的全面排查治理，在大幅降低運營成本的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的全面提升，取得良好效果。

   一是文明生產(chǎn)水平顯著提升。通過對現(xiàn)場“七漏”治理，設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象大幅減少，尤其是在完成了對鏈斗機冒正壓揚塵和冷渣器漏渣等問題的治理后，鍋爐廠房揚塵明顯下降，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，大大降低了現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的維護治理成本。

   二是節(jié)能降耗水平大幅提升。自開展“七漏”治理活動以來，該廠共治理跑冒滴漏缺陷183條，整改地下管網(wǎng)較大漏水點5處，內漏閥門隔離7處，全年可節(jié)約用水113817噸，提高機組真空值0.8KPa，在提升了設備安全可靠性的同時預計將會節(jié)約機組運行成本近百萬元。

   三是員技術水平、安全意識和成本意識得到提高。通過一系列的治理，讓職工真切的看到由于設備存在的小問題導致的一些大損失和大的安全隱患，同時通過反復檢查、維護和整改大大提升了職工的業(yè)務操作技能，讓職工得到了全方位的鍛煉，也讓大家深刻領悟到“成本領先，價值創(chuàng)造”的深刻內涵。