進(jìn)入四季度以來(lái)，面對(duì)冬季路況條件惡劣、煤價(jià)上漲、煤料供應(yīng)緊張等不利因素,國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電有限公司與冰雪抗?fàn)?，和時(shí)間賽跑，確保車到、人在、設(shè)備轉(zhuǎn)，爭(zhēng)電煤、增庫(kù)存、保供暖，全面打響冬季燃煤“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　完善管理制度，確保燃煤管理規(guī)范化。該公司在實(shí)行原有各項(xiàng)燃煤管理制度的同時(shí)，修定了《紅雁池燃煤扣噸管理辦法》《紅雁池公司燃煤獎(jiǎng)懲細(xì)則》等一系列管理辦法，完善了《煤場(chǎng)管理制度》《燃煤取樣、制樣、存樣管理辦法》《煤場(chǎng)管理、扣雜監(jiān)督管理辦法》等制度。同時(shí)，對(duì)涉煤關(guān)鍵崗位人員日常工作加強(qiáng)監(jiān)督，采取不定時(shí)的方式對(duì)各關(guān)鍵崗位人員崗位職責(zé)履行、規(guī)范操作、流程制度執(zhí)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),進(jìn)一步規(guī)范燃煤管理的制度化、規(guī)范化。

　　把好采購(gòu)關(guān)口，確保煤源供給。該公司組織人力、物力提前做好煤炭市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行分析預(yù)判，并根據(jù)年度采購(gòu)供貨合同及長(zhǎng)協(xié)合同，深入各煤炭企業(yè)及供應(yīng)商煤場(chǎng)，對(duì)煤礦出煤及煤場(chǎng)存煤情況、煤質(zhì)等進(jìn)行實(shí)地查看，確保煤質(zhì)及供煤量。同時(shí)加大與相應(yīng)供應(yīng)商的溝通，盡可能規(guī)避因修路及惡劣天氣封路等不可抗力因素導(dǎo)致拉運(yùn)量下降的情況，確保每天燃煤供給量。

　　提高接卸效率，確保燃煤庫(kù)存。為加快運(yùn)煤車輛接卸速度、提高煤場(chǎng)庫(kù)存，該公司周密制定車輛接卸方案，管理人員輪流值班作戰(zhàn)在“疏導(dǎo)”第一線，在運(yùn)煤道路的主要路口，協(xié)調(diào)專人進(jìn)行交通疏導(dǎo)和指揮，確保進(jìn)場(chǎng)道路順暢；同時(shí)加大車輛接卸力度，燃煤采制化各崗位加強(qiáng)工作規(guī)范流程操作，實(shí)行24小時(shí)崗位輪班接卸，確保接卸工作暢通；將煤場(chǎng)存煤分堆堆放并進(jìn)行場(chǎng)地平整，用推土機(jī)對(duì)儲(chǔ)煤堆進(jìn)行反復(fù)碾壓，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；協(xié)調(diào)車隊(duì)裝車情況，保證每天按時(shí)發(fā)煤，并保持同供應(yīng)商24小時(shí)的信息變動(dòng)溝通。

　　科學(xué)配煤摻燒，確保效益最優(yōu)。該公司配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組深入加強(qiáng)對(duì)燃煤摻配的指導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)，每日根據(jù)來(lái)煤情況及時(shí)制定相應(yīng)的摻配方案，靈活把握摻配方式，針對(duì)鍋爐穩(wěn)燃需求，按照發(fā)熱量制訂不同運(yùn)行工況下的摻燒方案，確保進(jìn)煤結(jié)構(gòu)在質(zhì)與價(jià)上的優(yōu)化；同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為燃料工作目標(biāo)，按照“科學(xué)高效”的原則進(jìn)行摻燒，根據(jù)機(jī)組日負(fù)荷率合理科學(xué)摻配、經(jīng)濟(jì)摻燒，實(shí)現(xiàn)摻配效益最優(yōu)。

　　截至10月31日，該公司煤場(chǎng)存煤突破20萬(wàn)噸，超出同期存煤水平，為迎峰度冬工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。