·田家庵發(fā)電廠切實轉(zhuǎn)變作風推動工作“馬上就辦”

    召開領導班子周一碰頭會、每周生產(chǎn)大調(diào)度會督查督辦、規(guī)章制度廢改立、快速組建四個外部項目工作隊伍、落實領導帶班雙值班制、舉一反三開展安全隱患排查整改……，田家庵發(fā)電廠持續(xù)深化大討論活動成果，以“馬上就辦、真抓實干”的精神狀態(tài)，推動各項工作又快又準地落到實處。
    工作作風實現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，是解放思想的重要目的，也是“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論成果的重要體現(xiàn)。在制度建設方面，該廠嚴格執(zhí)行制度管理辦法，組織各職能部門和所屬公司認真梳理各項規(guī)章管理制度，進一步理清職責界面，精簡工作程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。抓好制度建設“廢、改、立”工作，結合當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，新設了安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定、廠領導定期接訪和下訪實施辦法、耗差分析系統(tǒng)管理辦法、危險點分析與控制措施管理實施細則、鍋爐“四管”壁溫 及蒸汽溫度考核管理辦法、燃煤中“三大塊”及膠織袋、防風抑塵網(wǎng)等雜物管理辦法等一系列規(guī)章制度，使各單位工作界面更加清晰，管理更加順暢。8月份以來，該廠根據(jù)上級要求和工作需要，已完成新設及修訂規(guī)則制度、工作方案及重要工作通知等65項，切實增強了工作的執(zhí)行力和可操作性。
    該廠把切實轉(zhuǎn)變作風，把馬上就辦、辦就辦好作為基本工作準則。堅持滿負荷、高效率、快節(jié)奏，對工作聞風而動、雷厲風行，把兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮的精神貫穿于具體工作之中。一是完善督查督辦機制。每周一、周四生產(chǎn)調(diào)度會就上級要求、領導交辦以及生產(chǎn)經(jīng)營突出問題，按照會議紀要，執(zhí)行單位部門在下一次調(diào)度會上就落實措施及成效進行匯報，廠辦公室進行督查督辦，黨工部和監(jiān)審部開展問責監(jiān)督，人資部和計劃部負責獎懲到位，使布置的工作事事有著落、件件有回音。二是快速行動，推進外部市場檢修項目有序開展。9月份，該廠寧德、常熟等四個檢修項目集中開工，隊伍組建涉及全廠。在“全廠一盤棋”的思想統(tǒng)一中，各單位克服重重困難，短時間內(nèi)就完成了200余人的調(diào)配，確保了項目按期開工。三是強力推進“三供一業(yè)”按期完工。在繼續(xù)做好“特困企業(yè)”專項治理工作的同時，該廠把“三供一業(yè)”分離移交工作同樣放在重要位置。連續(xù)召開專題會議，成立專項工作領導小組和工作組，加快推進移交工作。目前，各工作組正快馬加鞭、各司其職，全力做好資產(chǎn)清理、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理、合同審計等各項工作。