·當涂發(fā)電公司轉(zhuǎn)化調(diào)研成果 提升工作實效

    近日，當涂發(fā)電公司認真落實省公司龍江調(diào)研情況專題會議精神，學習借鑒兄弟單位先進的運行管理經(jīng)驗，將龍江調(diào)研成果轉(zhuǎn)化、應用到實際生產(chǎn)工作中，提高工作實效。
    加大培訓力度，提高培訓實效。該公司修訂培訓管理辦法，科學流程管理。修訂動態(tài)崗位管理辦法，將技能水平和績效考核評價相結(jié)合。嚴格規(guī)定培訓學時，充分保障培訓時間。組織運行人員編制運行操作包，建立運行技能培訓和崗位晉升題庫，完善仿真機貼近現(xiàn)場事故模擬試題，提高運行心理素質(zhì)和處理能力；建議配置專職培訓管理，保證培訓管理常態(tài)化和標準化。
    科學配煤摻燒，提升摻配效益。該公司迅速組織配煤摻燒試驗，確定機組經(jīng)濟環(huán)保穩(wěn)定摻燒邊際條件，完善配煤摻燒方案，加大摻燒煤種；加強部門協(xié)作，結(jié)合燃料市場科學制定月度摻燒方案和目標，摻燒方案每日更新并評價，保證摻燒效果降偏差，做到摻燒月有計劃，日有保障，責任分明，獎懲并舉，落實到位。通過加強缺陷管理提升設備可靠性，保障最大摻燒能力。
    推進設備整治，持續(xù)運行優(yōu)化。該公司充分梳理109項指標，制定切實有效技術(shù)和管理措施。盤點年初優(yōu)化運行方案落實情況，評估效果，落實到責任人，明確完成時間和和目標。充分調(diào)動運行調(diào)整積極性，持續(xù)開展小指標競賽活動，降低可控耗差。每月開展指標評價，加大考核力度，重點控制熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏、開展循泵優(yōu)化、制粉系統(tǒng)優(yōu)化、吹灰優(yōu)化、噴氨優(yōu)化運行工作，聯(lián)系電科院華東所和上海鍋爐廠，重點解決2號爐汽溫偏差偏大問題，各專業(yè)結(jié)合1號機組小修修前分析，從運行角度提出修前意見，利用小修重點解決1號爐大氣擴容器疏水閥門內(nèi)漏和汽機高旁內(nèi)漏缺陷，降低汽耗損失；配合做好1號機4.5低加、外置蒸冷器和小汽機改造工作，提高機組能耗水平。加大供熱能力和保障，降低供電煤耗。定期通過真空嚴密性試驗，及時分析組織查漏，確保真空達標。