【迎峰度夏】河南公司以市場營銷為龍頭迎峰度夏搶發(fā)電

　　炎炎夏日，中原大地社會(huì)用電量遽增，河南公司抓住有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌營銷、生產(chǎn)、燃料供給協(xié)同發(fā)力，爭搶電量，6月份完成月度發(fā)電量計(jì)劃的130%，上半年完成全年發(fā)電量計(jì)劃的53%、同比增加發(fā)電量12.37億千瓦時(shí)，火電利用小時(shí)區(qū)域始終保持在三同對標(biāo)第一位。
　　今年以來，面對市場電量達(dá)59%、電煤價(jià)格居高不下、電力市場交易價(jià)格不斷走低的嚴(yán)重困難局面，河南公司以市場營銷為提質(zhì)增效的突破口，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，落實(shí)“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的營銷機(jī)制，周密部署爭市場、搶發(fā)電工作，牢牢抓住“以量取勝”這個(gè)關(guān)鍵，密切跟蹤市場走勢，努力拓寬電量空間，在保證設(shè)備健康水平和燃煤供應(yīng)穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組利用小時(shí)不斷增加、電量持續(xù)快速增長。
　　為有效應(yīng)對電力市場激烈競爭，河南公司把市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一加以貫徹，去年組建了電力銷售公司，今年初開啟全員營銷模式，積極調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，鞏固和拓展大用戶和直供電用戶，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得用戶的信賴，形成自己的市場優(yōu)勢。隨著迎峰度夏的到來，及時(shí)印發(fā)《迎峰度夏期間搶發(fā)電工作的通知》，從月度計(jì)劃爭取、日調(diào)度計(jì)劃安排和日實(shí)時(shí)曲線跟蹤三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化電量對標(biāo)和電量進(jìn)度對標(biāo)，多角度分析，緊盯日發(fā)電完成情況。緊緊把握盛夏電網(wǎng)降溫負(fù)荷有所增加稍縱即逝的時(shí)機(jī)，保持較高機(jī)組在運(yùn)率以及負(fù)荷率，6月份有27天為9臺(tái)火電機(jī)組運(yùn)行，有3天全部10臺(tái)機(jī)組運(yùn)行。
　　電量是關(guān)鍵，設(shè)備健康水平和電煤供應(yīng)是基礎(chǔ)。為保證搶發(fā)電需要，該公司加強(qiáng)檢修精細(xì)化管理，及時(shí)跟蹤檢修進(jìn)程，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)化要求，在高質(zhì)量完成檢修工作的前提下，有效縮短檢修工期；加強(qiáng)設(shè)備治理，扎實(shí)開展修前評估，深入盤查設(shè)備缺陷和隱患，針對存在的隱患、難題開展專項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決鍋爐四管泄漏、空預(yù)器腐蝕、電控設(shè)備老化等難題，切實(shí)提升設(shè)備可靠性；強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理，做到運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整，嚴(yán)格控制受熱面管壁、蒸汽溫度不超限，合理安排夜間低負(fù)荷搶修，保證機(jī)組處于健康狀態(tài)，杜絕非停。為確保電煤供應(yīng)，制定煤炭采購以長協(xié)為主、長協(xié)以省外為主的采購策略，同時(shí)啟動(dòng)長協(xié)汽車運(yùn)輸，提高長協(xié)兌現(xiàn)率，為迎峰度夏電煤保供奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王寶磊  王懋章）