2017年12月30日，正值歲末年初之際，在安徽省滁州市定遠(yuǎn)縣，一臺(tái)由中國能建中電工程咨詢公司總承包，安徽電建一公司承建的定遠(yuǎn)縣生活垃圾焚燒發(fā)電工程1號(hào)機(jī)組順利通過了72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，在熱烈的鼓掌慶賀聲中，正式進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營階段。

　　回想19個(gè)月前，這片土地還是一片荒蕪與蕭瑟，而如今一座新型廠房已傲然聳立，記載著能建人攻堅(jiān)克難、奮發(fā)拼搏的每一步足跡。接下來，這座環(huán)保型電站將切實(shí)改變?cè)摽h的生活垃圾處理方式，日處理生活垃圾1000噸，達(dá)到“無害化、減量化、資源化”，為建設(shè)一座文明、生態(tài)、綠色的新縣貢獻(xiàn)一份力量。

　　安全第一預(yù)防為先可控在控

　　2016年5月，定遠(yuǎn)垃圾電站1號(hào)機(jī)組正式開工。作為該縣重點(diǎn)民生工程，安徽電建一公司從進(jìn)點(diǎn)之初就秉承“精益創(chuàng)造價(jià)值，精品引領(lǐng)未來”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)以亮點(diǎn)工程促進(jìn)整體工程優(yōu)質(zhì)的全過程控制。

　　項(xiàng)目建設(shè)伊始，首要任務(wù)是確保安全，這需要項(xiàng)目部建立安全網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)規(guī)章制度，并要求全體項(xiàng)目部人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)此，安徽電建一公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為先，可控在控”的安全理念，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及當(dāng)前重要任務(wù)，定期組織全體員工，統(tǒng)一學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)防范和隱患排查等相關(guān)資料案例，狠抓現(xiàn)場(chǎng)建筑安裝工程的安全生產(chǎn)工作，防微杜漸。

　　由于該項(xiàng)目涉及土建、安裝生產(chǎn)兩個(gè)主要部分，項(xiàng)目部針對(duì)土建、安裝生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，對(duì)重大施工項(xiàng)目，做好編制、報(bào)審“專項(xiàng)施工方案”。以深入開展“領(lǐng)導(dǎo)帶班”制度、“5+2”專業(yè)職能化管理活動(dòng)為抓手，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)主體安全責(zé)任。開工前，項(xiàng)目部按照相關(guān)要求，當(dāng)腳手架搭設(shè)掛牌驗(yàn)收合格和安全通道安全網(wǎng)覆蓋后，才進(jìn)入施工程序。施工過程中，項(xiàng)目部安全管理監(jiān)督人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理員，一直對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施投入不到位，立即責(zé)令停止；若發(fā)現(xiàn)安全隱患細(xì)節(jié)問題，堅(jiān)決當(dāng)天整改閉環(huán)，并形成書面報(bào)告，在會(huì)上通報(bào)。在定遠(yuǎn)項(xiàng)目，“人人管安全，安全為人人”不僅僅是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是付諸實(shí)際行動(dòng)的準(zhǔn)則，該項(xiàng)目建立微信群、QQ群等信息網(wǎng)絡(luò)，讓全員參與抓安全保安全的實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)問題不留情面地曝光，也正因如此，安全管理才更有效果和保障。不管是各類季節(jié)性檢查，還是平日的例行檢查，項(xiàng)目部的安全管理工作都得到了業(yè)主、總包、監(jiān)理等多方的高度肯定?，F(xiàn)場(chǎng)施工安裝從開工到竣工，未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

　　質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工進(jìn)度全面推進(jìn)

　　定遠(yuǎn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)過程中，得到了當(dāng)?shù)乜h委書記、縣長(zhǎng)、縣環(huán)保部門等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。安徽電建一公司秉承“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，充分領(lǐng)悟使命，踐行工匠精神，鑄就精品工程。

　　在做好項(xiàng)目施工策劃、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收制度的同時(shí)，該公司對(duì)入場(chǎng)的設(shè)備、材料、特殊工種、測(cè)量?jī)x器儀表、特種施工設(shè)備等，都及時(shí)辦理報(bào)審；各專業(yè)開工前，圖紙會(huì)審后，都向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目劃分表以及單位工程的施工方案。工程部各專業(yè)技術(shù)人員每天必須到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，分解細(xì)化施工目標(biāo)及任務(wù)，參考業(yè)主方的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)照檢查完成情況，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)。該公司在鍋爐的密封、焊接、保溫過程的每一步，都進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，確保水壓一次成功、風(fēng)壓一次成功、點(diǎn)火一次成功、垃圾投放一次成功。汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到廠家最高標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行階段，機(jī)組負(fù)荷率100%，自動(dòng)投入率100%，保護(hù)投入率100%，脫硫脫硝除塵裝置同步投入，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)達(dá)到同類機(jī)組先進(jìn)水平。

　　過程管理中，安徽電建一公司始終以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為基礎(chǔ)，精益求精地完成一次次重大節(jié)點(diǎn)，得到業(yè)主方的高度認(rèn)可，為公司拓展更廣闊的垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。

　　關(guān)心關(guān)愛導(dǎo)師帶徒育人才

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中，安徽電建一公司始終以人為本，關(guān)心職工在工作與生活上的需求。以項(xiàng)目建設(shè)為載體，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后備力量。

　　“授人以魚不如授人以漁”，為了幫助新進(jìn)大學(xué)生迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)職場(chǎng)要求，項(xiàng)目部制定了“導(dǎo)師帶徒”工作培養(yǎng)計(jì)劃，舉行了新進(jìn)大學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”簽字儀式，注重“傳、幫、帶”實(shí)效，為新進(jìn)大學(xué)生分配資深導(dǎo)師，在工作上傾囊相授，有問必答；在生活上，衣食住行，關(guān)懷備至。不定期與導(dǎo)師、徒弟召開座談會(huì)，對(duì)于他們?cè)诠ぷ髋c生活中遇到的疑難點(diǎn)及時(shí)記錄并全力解決。使新員工盡快掌握專業(yè)技能，早日獨(dú)當(dāng)一面。為深入挖掘?qū)W徒潛能，各部門及科室導(dǎo)師根據(jù)崗位性質(zhì)及學(xué)徒特點(diǎn)制定了個(gè)性化帶徒計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)學(xué)徒因材施教，定向培養(yǎng)。同時(shí)，徒弟在工作中也及時(shí)向?qū)煼答亴W(xué)習(xí)心得體會(huì)，達(dá)成雙向的溝通與互動(dòng)，形成了師徒間互幫互學(xué)，教學(xué)相長(zhǎng)的優(yōu)良作風(fēng)。

　　在生活上，項(xiàng)目部更是以人為本，夏天送清涼，冬天送溫暖，承辦職工食堂，保證每天的飯菜美味且營養(yǎng)，同時(shí)收集就餐人員的意見和建議，對(duì)伙食品種進(jìn)行改善。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，項(xiàng)目部就會(huì)組織豐富的文體活動(dòng)，套圈、摜蛋、羽毛球賽、籃球賽等齊上陣，舒緩釋放職工的身心壓力。這里的條件雖不比家里，卻實(shí)實(shí)在在讓員工感受到了“家”的溫暖。正是在項(xiàng)目的關(guān)懷關(guān)愛下，各級(jí)管理人員以及一線作業(yè)人員始終保持著昂揚(yáng)斗志與必勝的信念，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，最終如期優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)。在2017年末，為業(yè)主交上了一份滿意的答卷。