國電雙遼公司打好燃管“金算盤”護(hù)航提質(zhì)增效

    進(jìn)入四季度，東北區(qū)域煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。11月2日，從國電雙遼發(fā)電有限公司獲悉：為沖刺年度目標(biāo)，該公司以“提庫存、控價(jià)格、保供應(yīng)”為基礎(chǔ)，打好燃料管理“金算盤”，為公司提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
    細(xì)節(jié)管控 神謨遠(yuǎn)算。對(duì)外開拓煤源、保供控價(jià)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范燃料管理。全面實(shí)施精細(xì)化配煤摻燒，力求燃料綜合管控水平的大幅提升。在燃料采購管理上，通過廣泛收集分析煤炭市場價(jià)格信息，充分掌握區(qū)域內(nèi)外價(jià)格走勢及市場供需情況，確保在拓寬煤源的基礎(chǔ)上采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃煤。
    保證質(zhì)量 神機(jī)妙算。為保證來煤質(zhì)量，雙遼公司從入廠驗(yàn)收到采樣、制樣、化驗(yàn)、數(shù)據(jù)采集等程序進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過規(guī)范管理，嚴(yán)把燃料質(zhì)量入廠關(guān)，有效控制了入爐煤熱值差，深度挖掘提質(zhì)增效空間，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。在接卸排管理上，根據(jù)燃料供需實(shí)際情況精心調(diào)配，并嚴(yán)格遵循入煤行車路線、燃料接卸方案、煤場堆煤措施等規(guī)定，明確分工、責(zé)任到人，最大限度縮短卸煤時(shí)間。
    科學(xué)摻燒 精打細(xì)算。雙遼公司科學(xué)優(yōu)化配煤摻燒管理和鍋爐燃燒調(diào)整計(jì)劃，靈活把握入爐煤的摻配方式，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行工況不同，在滿足機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)可控的前提下，精心測算調(diào)整最優(yōu)摻燒比例，優(yōu)化改進(jìn)摻燒方案，實(shí)現(xiàn)摻配效益最優(yōu)。同時(shí)要求運(yùn)行人員提高監(jiān)盤質(zhì)量，增加給煤機(jī)就地檢查次數(shù)，隨時(shí)根據(jù)煤質(zhì)變化情況調(diào)整運(yùn)行方式，最大程度保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，確保機(jī)組出力。
    加強(qiáng)管理 持籌握算。投入燃料智能化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化、自動(dòng)化等“一線四化”科技手段，將煤樣“采、制、封、存、取、化”實(shí)現(xiàn)了“人樣分離、盲存盲取、即化即用”，有效提高了工作效率和管理水平。與此同時(shí)，定期組織職能部門協(xié)同燃管部人員做好煤場存煤的全面盤點(diǎn)工作，杜絕虧煤虧噸現(xiàn)象的發(fā)生。