烏魯木齊熱電嚴(yán)抓“人機(jī)環(huán)管” 保本質(zhì)安全

    安全是一切工作的基礎(chǔ)。今年以來，烏魯木齊熱電廠將本質(zhì)型安全企業(yè)創(chuàng)建工作作為“強(qiáng)基”工作的重要抓手，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求，逐漸實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)，迎接集團(tuán)公司本質(zhì)安全型班組建設(shè)推進(jìn)會。

　　統(tǒng)籌管理布局為安全型企業(yè)預(yù)熱。2017年年初，該廠面向職工積極宣貫集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建管理要求，為全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)管理預(yù)熱。廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織研究、抓落實(shí)，把本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作納入重要議事日程，多次提出工作要求及整改項(xiàng)目，積極主動研究解決本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中產(chǎn)生的各樣問題。

　　作業(yè)環(huán)境治理打造良好工作環(huán)境。在鞏固前期7S管理成果的基礎(chǔ)上，通過全廠裝置性違章的集中整治，徹底消除環(huán)境帶來的安全隱患；通過爐前、輸煤系統(tǒng)的雙治理工作，對重點(diǎn)區(qū)域、加強(qiáng)治理力度，真正做到“鍋爐汽機(jī)一個樣、后勤行政區(qū)域一個樣、辦公場所和班組一個樣、輸煤集控一個樣”四個一樣，從而形成人員改變環(huán)境，環(huán)境約束員工行為的良好局面。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理提升機(jī)組健康水平。安全生產(chǎn)不僅需要“兩票三制”的組織保障，同時也需要各專業(yè)的技術(shù)保障，按照“修前診斷、解體驗(yàn)證、修后比對、投運(yùn)正?！彼牟焦ぷ鞣訌?qiáng)對機(jī)組檢修質(zhì)量的監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平。在2016年至2017年深度開展了金屬監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、熱工保護(hù)、繼電保護(hù)、支吊架、膨脹節(jié)等威脅人身和設(shè)備事故的技術(shù)監(jiān)督工作，為長周期安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　本質(zhì)班組建設(shè)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司、新疆公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作部署，該廠不等不靠，將本質(zhì)安全融入班組日常管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)各專業(yè)的屬性所轄設(shè)備系統(tǒng)及作業(yè)環(huán)境等實(shí)際，組織開展班組崗位安全技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，以安全月、春秋檢為契機(jī)，適時開展重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的“安全雙述”。

　　該廠將繼續(xù)做好本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，把安全工作做為“第一責(zé)任、第一工作、第一效益”，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化水平。