聊城公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5500天

　　10月2日，國(guó)電聊城發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行5500天，再次刷新安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
　　多年來(lái)，聊城公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“兩個(gè)體系”建設(shè)，注重運(yùn)用規(guī)章制度的約束力和安全文化的感召力，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督，安全生產(chǎn)保持可控、在控、能控態(tài)勢(shì)。
　　落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全管理工作中，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)意識(shí)，帶頭履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系人制度，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，層層分解責(zé)任目標(biāo)到部門、班組、崗位，形成了“層層包保”的目標(biāo)責(zé)任體系。建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)威性和執(zhí)行安全管理制度的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
　　全員參與，深植安全文化。該公司將安全生產(chǎn)的管理理念融入企業(yè)文化之中，深入開展紅線意識(shí)大討論、安全知識(shí)“一站到底”競(jìng)賽、安全書畫作品展等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的安全教育。注重安全生產(chǎn)工作的全員參與，堅(jiān)持用“一切事故都可以避免，一切不安全情況都可以預(yù)防”等安全理念抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程控制、抓超前預(yù)防，認(rèn)真開展“三反四?！?、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，以“零缺陷”、“零違章”保“零事故”。
　　預(yù)防為主，保障設(shè)備健康。在生產(chǎn)管理中，該公司狠抓源頭治理與超前控制，安全生產(chǎn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“兩個(gè)體系”建設(shè)深度融合，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)防范向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，各運(yùn)行崗位嚴(yán)格執(zhí)行“運(yùn)行狀態(tài)控制管理標(biāo)準(zhǔn)”，保證設(shè)備、系統(tǒng)時(shí)時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；生產(chǎn)管理和檢修人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢和運(yùn)行維護(hù)，推行以預(yù)防性檢修為主，定檢定修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修為一體的優(yōu)化檢修模式；注重技術(shù)監(jiān)督工作，細(xì)致開展鍋爐“防磨防爆”等檢查；積極開展節(jié)能環(huán)?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，機(jī)組煤耗較投產(chǎn)時(shí)降低了10余克/千瓦時(shí)，4臺(tái)機(jī)組于2016年全部實(shí)現(xiàn)超低排放，全部機(jī)組在全國(guó)火電600MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，機(jī)組運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性明顯提升。